【正文】 ..............................................................................................................117第二章 管理機構(gòu)與職責 ...................................................................................................117第三章 物資分類與管理 ...................................................................................................118第四章 　 計劃管理 ..............................................................................................................119第五章 采購管理 ...............................................................................................................119第六章 質(zhì)量管理 ...............................................................................................................121第七章 供應(yīng)商管理 ...........................................................................................................121第八章 結(jié)算支付 ...............................................................................................................122第九章 信息統(tǒng)計和資料管理 ...........................................................................................123第十章 監(jiān)督與考核 ...........................................................................................................123第十一章 附則 ...................................................................................................................124第十部分 服務(wù)采購管理辦法 .........................................................................................................139中石油昆侖燃氣有限公司服務(wù)采購管理暫行辦法 .........................................................................140第十一部分 工程建設(shè)項目竣工驗收管理辦法 ...............................................................................144中石油昆侖燃氣有限 公司工程建設(shè)項目竣工驗收管理辦法 ..........................................................145第一章 總 則 ......................................................................................................................145第二章 竣工驗收標準 .........................................................................................................145第三章 竣工驗收級別的劃分 .............................................................................................147第四章 竣工驗收組織 .........................................................................................................147第五章 竣工驗收內(nèi)容及程序 .............................................................................................148第六章 專項驗收 .................................................................................................................150第七章 竣工資料及竣工驗收文件要求 .............................................................................153第八章 竣工資料費用和竣工驗收費用 .............................................................................160第九章 附則 .........................................................................................................................161第一部分 建設(shè)項目工程總體部署編制辦法2 / 199中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制辦法第一章 總 則第一條 為 加 強 公 司 建 設(shè) 項 目 工 程 建 設(shè) 總 體 部 署 編 制 工 作 ，提 高 建 設(shè)項 目 實 施 的 計 劃 性 、科 學 性 ，確 保 工 程 建 設(shè) 質(zhì) 量 和 工 期 ，合 理 控 制 建 設(shè) 投 資 ，提 高 投 資 效 益 ，特 制 定 本 辦 法 。第三條 工 程 建 設(shè) 總 體 部 署 是 建 設(shè) 項 目 管 理 的 指 導 性 文 件 。第五條 工 程 建 設(shè) 總 體 部 署 的 編 制 工 作 由 建 設(shè) 單 位 在 可 行 性 研 究 報告 批 準 和 項 目 管 理 機 構(gòu) 組 建 后 開 始 籌 劃 ，在 初 步 設(shè) 計 批 準 后 一 個 月 內(nèi) 編 制完 成 。第八條 工 程 建 設(shè) 總 體 部 署 內(nèi) 容 主 要 包 括 前 言 、項 目 管 理 、設(shè) 計 管 理 、物 資 采 辦 管 理 、施 工 管 理 、生 產(chǎn) 準 備 及 試 車 、外 事 管 理 、竣 工 驗 收 等 章 節(jié) 。第十條 工 程 建 設(shè) 總 體 部 署 中 的 工 期 、質(zhì) 量 、投 資 控 制 指 標 依 據(jù) 批 準的 可 研 報 告 或 初 步 設(shè) 計 、國 家 或 行 業(yè) 法 規(guī) ，要 體 現(xiàn) 其 嚴 肅 性 ，做 到 切 實 可 行 ，便 于 操 作 。第十一條 編 制 工 程 建 設(shè) 總 體 部 署 要 充 分 注 意 外 部 條 件 的 落 實 。項 目 經(jīng) 理 要 定 期 對 工 程 建 設(shè)總 體 部 署 執(zhí) 行 情 況 進 行 自 查 ，公 司 將 定 期 進 行 檢 查 ，不 定 期 組 織 抽 查 ，并 將結(jié) 果 作 為 項 目 管 理 考 核 的 依 據(jù) ，未 按 要 求 編 制 總 體 部 署 的 工 程 項 目 不 予 批準 開 工 報 告 ，未 按 總 體 部 署 實 施 的 給 予 通 報 批 評 。附 件 ：《中 石 油 昆 侖 燃 氣 有 限 公 司 建 設(shè) 項 目 工 程 建 設(shè) 總 體 部 署 編 制 綱 要 》5 / 199中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制綱要前 言闡 述 編 制 依 據(jù) 、目 的 和 原 則 。 環(huán) 境 影 響 及 保 護 ：說 明 工 程 項 目 的 主 要 污 染 源 、污 染 程 度 、控 制 指標 及 治 理 、監(jiān) 測 措 施 。第 二 節(jié) 工 程 建 設(shè) 指 導 思 想 和 管 理 目 標 工 程 建 設(shè) 的 指 導 思 想 。 安 全 施 工 管 理 目 標 。 項 目 管 理 機 構(gòu) 圖 。 工 程 建 設(shè) 總 體 網(wǎng) 絡(luò) 計 劃 及 關(guān) 鍵 控 制 點 。7 / 199 質(zhì) 量 控 制 工 作 流 程 圖 及 控 制 程 序 。 資 金 管 理 工 作 程 序 。 預(yù) 試 車 和 投 料 試 車 安 全 管 理 的 主 要 措 施 。 設(shè) 計 工 作 進 度 并 列 表 說 明 （見 附 表 3） 工 藝 流 程 及 設(shè) 計 特 點 簡 述 。 對 技 術(shù) 談 判 、設(shè) 計 合 同 及 設(shè) 計 總 承 包 的 管 理 措 施 。 根 據(jù) 工 期 安 排 和 關(guān) 鍵 控 制 點 簡 述 并 列 表 說 明 主 要 設(shè) 備 及 材 料 的計 劃 交 貨 時 間 （見 附 表 3）。 保 證 設(shè) 備 材 料 訂 貨 質(zhì) 量 的 措 施 。 不 合 格 器 材 設(shè) 備 的 處 理 措 施 。 超 限 大 件 運 輸 主 要 措 施 。 建 安 施 工 力 量 需 用 計 劃 （見 附 表 5）。10 / 199 施 工 現(xiàn) 場 總 平 面 布 置 圖 。 大 型 臨 時 設(shè) 施 匯 總 情 況 。 工 程 檢 測 任 務(wù) 的 安 排 意 見 。 施 工 技 術(shù) 方 案 經(jīng) 濟 優(yōu) 化 措 施 。 出 國 培 訓 業(yè) 務(wù) 管 理 。 生 產(chǎn) 提 前 介 入 設(shè) 計 、物 資 采 辦 、施 工 的 安 排 。第八章 竣工驗收 竣 工 驗 收 資 料 的 收 集 歸 擋 安 排 。第二條 項 目 初 步 設(shè) 計 及 概 算 已 經(jīng) 批 復 。第五條 項 目 主 體 工 程 （或 控 制 性 工 程 ）的 施 工 單 位 已 經(jīng) 通 過 招 標 選定 ，施 工 承 包 合 同 已 經(jīng) 簽 訂 。第八條 項 目 環(huán) 境 評 價 、消 防 、勞 動 安 全 和 工 業(yè) 衛(wèi) 生 報 批 及 規(guī) 劃 、建23 / 199設(shè) 部 門 開 工 前 手 續(xù) 已 完 成 。需 要 進 行 招 標 采 購 的設(shè) 備 、材 料 ，其 招 標 組 織 機 構(gòu) 落 實 ，采 購 計 劃 與 工 程 進 度 相 銜 接 。凡 未 達 到 開 工 條 件 的 ，不 予 批 準 開 工 。第二條 本 制 度 適 用 于 昆 侖 公 司 及 所 屬 全 資 子 公 司 、控 股 子 公 司 、直屬 分 公 司 、項 目 經(jīng) 理 部 （以 下 簡 稱 所 屬 各 單 位 ）的 工 程 建 設(shè) 項 目 ，包 括 項 目 前期 工 作 、建 設(shè) 實 施 、試 運 投 產(chǎn) 和 竣 工 驗 收 全 過 程 。（二 ）工 程 概 況包 括 項 目 名 稱 、設(shè) 計 規(guī) 模 、線 路 走 向 、站 場 布 置 、主 要 工 程 量 及 技 術(shù) 經(jīng)濟 指 標 、概 算 投 資 、工 期 安 排 以 及 勘 察 、設(shè) 計 、施 工 、監(jiān) 理 單 位 的 確 定 等 。 設(shè) 備 材 料 供 應(yīng) 情 況 ，包 括 重 要 設(shè) 備 、材 料 供 貨 廠 家 及 交 貨 日 期 ，引 進設(shè) 備 談 判 簽 約 及 引 進 設(shè) 備 的 “接 、保 、檢 、運 ”等 情 況 。（四 ）工 程 管 理 情 況包 括 項 目 經(jīng) 理 部 的 組 建 ，設(shè) 計 、施 工 、監(jiān) 理 及 檢 測 單 位 招 投 標 ，總 體 部署 編 制 ，項 目 管 理 及 包 保 協(xié) 議 簽 訂 以 及 竣 工 驗 收 情 況 等 。所 屬各 單 位 應(yīng) 當 建 立 相 應(yīng) 的 計 算 機 信 息 管 理 系 統(tǒng) 。昆侖 公 司 工 程 管 理 處 將 不 定 期 地 組 織 報 表 考 評 工 作 ，對 優(yōu) 秀 單 位 進 行 表 彰 ，對不 合 格 單 位 給 予 通 報 批 評 。 第十條 本 制 度 從 印 發(fā) 之 日 起 執(zhí) 行 ?！　?重點工程情況補充說明對工程投資超過 500 萬元、工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進行必要的補充說明。以圖、表形式表示項目工程的形象進度，并分析計劃完成情況，及產(chǎn)生計劃偏差的原因。HSE 管理情況從組織機構(gòu)、人員配置（有資質(zhì)）、管理制度貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場檢查、整改情況進行簡述。如需中石油昆侖燃氣公司決策、批復的問題，應(yīng)按正式文件形式另行報批。 重點項目（投資超 過 1000 萬元以上的項目）要單獨填寫。2022 年完成安裝: 戶；截至本周 2022 年完成：