【正文】 任追究和處理。第八條 值班干部負責組織召開班前會，落實一日一題職工安全技術技能考核，落實當天安全生產各項安排；負責督導班后會，負責落實當值隱患排查閉環(huán)銷號臺帳的填寫；負責組織當值安全事故追查。第十一條 嚴格執(zhí)行班前會制度，班前會由值班干部或跟班干部主持，書記以每班班前會為載體，做好職工安全教育相關內容的日常安排，積極開展安全文化建設，落實班前安全六預、安全理念誦讀與滲透、三個一職工安全教育、安全講評、規(guī)程措施貫徹、安全文件精神貫徹、安全誠信教育、評優(yōu)評先、白國周班組管理法學習等內容，驗收員做好班前會記錄，對照記錄及時檢查，對未按安排要求進行的，要追究處罰責任人。第十四條 班組嚴格執(zhí)行安全基礎管理、“三人聯(lián)簽”、 “四位一體”、“手指口述”安全確認工作法，一名班長必須要盯住重點區(qū)域作業(yè)加強現(xiàn)場督導，對驗收員和跟班隊長安排的隱患排查要按時保質完成整改。第四章 獎罰的落實第十二條 所有獎罰決定按照要求交辦事員，并及時在民主公開欄公示，獎罰金額月底從工資中兌現(xiàn)，原始憑證由辦事員隨當月工資資料一起存檔。掘三隊2011年工資獎金分配管理辦法為了進一步加強完善勞動工資管理，科學合理的使用工資成本，規(guī)范分配行為，提高職工工資收入。技術員：全隊職工平均工資100%以下時按全隊平均工資支付；全隊職工平均工資100%以上時，（不低于全隊平均工資）。并以分數為基礎乘以當月分值，得數為當月的基本工資收入。(6)、工長分數。在工作中發(fā)生的小工傷，需短期休息的，應到醫(yī)院開據病假條，經領導簽字后方可交考勤室，隊上按病假工資支付其工資。職工每天的出勤、得分情況班長必須在次日公布。四、補充各班組嚴格執(zhí)行交接班制度，工具、設備當面交清，如有丟失，照價賠償。 技術員、質檢員要嚴格執(zhí)行本隊的驗收制度，及時糾正施工中出現(xiàn)的質量問題，確保施工質量達到驗收標準。 （4）、錨桿的抗拔力：合格：最低值不小于設計的90％；優(yōu)良；最低值不小于設計值。 （3）、錨索外露長度150200㎜，錨索拉力必須達到23Mpa以上。班長必須將當班沒有及時整改的隱患，向下一班班長交待清楚。第二章 安檢員交接班制度安檢員必須按時參加班前會，了解當班的工作安排及重點安全工作，并按時到達工作崗位。上一班的安檢員必須把工作面的地質情況、支護情況、設施完好情況、材料備用情況、工作面的瓦斯?jié)舛燃皯⒁獾氖马椣蛳乱话嗟陌矙z員交接清楚。下一班的放炮員未到，上一班的放炮員不得離開工作面，接班放炮員必須按時到達接班地點，并做好交接班記錄。電鉗工必須在現(xiàn)場進行交接班，不得在其它地點或用電話進行交接。第五章 瓦斯檢查員交接班制度瓦檢員必須在井下指定地點交接班（特殊情況可在現(xiàn)場交接班），交接班地點，必須懸掛標志牌。全體交班人員，必須現(xiàn)場將各自負責區(qū)域的礦井瓦斯、通風防塵設施等情況，應注意的事項，詳細介紹給接班人員，并填入交接班記錄內，雙方必須現(xiàn)場簽字。特制定此材料管理辦法。二、材料管理流程、考核辦法： 管理流程每天由各分頭隊長根據各自巷道所需材料填寫下料明細表（填寫表表2），由值班人員審批并安排下料班裝運入井，在下料班裝完材料后將表2交由各面庫房主管統(tǒng)計存檔。材料下到工作面后由跟班隊長或接料人員務必核清數量，如果數量正確在表1到位情況上填寫“是” ，如果發(fā)現(xiàn)缺少材料，請在到位情況上寫清到位數量，最后由跟班隊長或接料人簽名。月末由各面主管隊長、主管技術員和庫房主管根據表表3費用和掘進進尺進行材料費用結算，如若材料費嚴重超標，各面主管隊長、技術員負主要責任，庫房主管也應負相應責任。⑶、材料的回庫①、遵循“誰回收、誰入庫”制度，對回收材料要及時在庫房登記入庫，庫房主管人員要積極配合，如若沒有登記造成材料流失現(xiàn)象要求當事人原價賠償，如因庫工不配合造成遺失由庫房主管人員負責賠償。如發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象者罰款50元。避免隨意丟棄造成的浪費。要求各種牌版吊掛規(guī)范、整齊且懸掛高度符合要求，禁止在牌版上涂改刻畫，暫不使用的牌版要及時回收，交會隊上統(tǒng)一管理。井下材料碼放整齊后要實行掛牌管理，材料牌要標明材料的性質、品種、數量等內容。各班要對野蠻使用設備造成的損壞進行賠償，希望大家要熟悉機械設備的性能，愛護設備，切不可違章操作。跟班隊長要嚴格按照《掘三隊隱患排查檢查程序》進行安全隱患排查工作的分配。如現(xiàn)場有無法安排整改的，要及時向跟班隊長匯報。 班長驗收時必須認真、仔細，未達到整改標準的，要求其繼續(xù)整改，整改完后，再叫班長復查，直到整改合格。 出班前，跟班隊長必須復查安全隱患排查表，確認無誤后，必須在表1和表2 上簽字，否則要對該隊長進行處罰。班長將表2上的隱患填至表3上。 如有，未按照檢查程序和檢查方法執(zhí)行的，要根據《掘三隊安全隱患排查考核表（細則）》，進行相應扣分。第一名獎勵300元，最后一名罰300元。本隊特制定安全隱患排查管理程序。三、 接班后，跟班隊長要及時安排本班人員，對上班匯報的、未能及時整改的進行及時整改。六、 本班生產完后，跟班隊長要將安全隱患排查表上的隱患整改情況，再復查一遍并簽字，然后當班隊長必須將本班安全生產隱患排查表1和表2交與當班盯面安檢員確認并簽字。如有因條件限制，班組無法整改的隱患，及時向隊長匯報，由隊長組織書記、技術員研討，拿出整改方案、措施及時限或向上級領導匯報。為了使每個人都明確，自己排查安全隱患的范圍，從而在排查時更到位、更高效。通風方面的安全隱患排查，由每班的井下工具房管理員負責。滅塵方面的安全隱患排查，由每班煤機檢修工負責。頂板方面的安全隱患排查，由每班的班長負責。運輸方面的安全隱患排查，由每班的班長負責。員工的不安全行為方面的安全隱患排查，由每班的跟班隊長負責。三． 設備檢修要做好檢修記錄，記錄要求字跡工整、內容真實。五． 機電設備完好率必須達到規(guī)定要求，杜絕失爆，否則對責任人處罰50500元罰款。由班長、直接責任人按責任比例承擔（端頭替換內電纜包括在內）。十． 檢修班機電工負責所有本隊的日常維護和保養(yǎng)工作，定期檢修，確保機電設備安全運行。如發(fā)現(xiàn)有頂錨機、切割機、拉力機等配件損壞而沒有及時更換的處罰檢修工100元/次。隊長示范區(qū)必須保持好，管線牌板衛(wèi)生干凈無浮煤，對象吊掛整齊，每處不符合規(guī)定處罰50元。十七． 機電設備臺帳（檢漏、試驗、設備管理、交接班、檢修記錄）每張每次處罰50元。特制定電氣設備管理制度。（3）經常開動的設備，必須每日檢查維護，并做好檢修記錄。（6）小班電工必須加強班間電器管理，有問題必須及時處理并報告，凡當班檢查的處罰，由電工、班長、跟班隊長分別承擔。管線吊掛（1）電纜鉤、管子鉤必須固定牢固，遠近一致。（5）五小件齊全并且上板。四、掘三隊機電設備包機制度為了加強掘三隊機電設備管理，提高機電維護人員的檢修質量和業(yè)務水平，落實好責任，做到精細化管理。使用人和包機人必須，提高責任心，減少誤時影響,促進安全生產.包機人必須每月出勤達28天以上，服從管理，做到24小時開手機，服從調配，服從分工，團結協(xié)作。及時提出需用備件，并負責井下管理保存。1凡因包機人為原因造成設備損壞,影響工作,并進行責任追咎。特制定機電設備維護保養(yǎng)制度。定時定期檢查維護保養(yǎng)好設備和設施，并做好檢修記錄，管理好責任牌板。檢修維護班分分必須分出檔次，分差在10分以上，體現(xiàn)獎優(yōu)罰差。1凡當班安排的工作沒有完成，應及時說明原因，否則處罰50100元。為了防止機電安全事故的發(fā)生，避免同類事故的再次發(fā)生，提高使用人和維護人員的安全意識和責任心。落實事故責任，按由大到小，由重到輕的原則進行逐人落實。事故追查要堅持“四不放過”的原則：即責任人沒有得到處罰不放過、責任人沒有得到教育不放過、事故原因沒有追查清楚不放過、預防措施沒落實到位不放過。一、總體規(guī)定：機電運輸設備必須執(zhí)行《煤礦機電設備完好標準》和《井下像工廠標準》，定期維護并達到“精品工作面”要求,減少誤時影響,提高使用人和維護人的責任心,促進安全生產.⑴、檢修工必須每月出勤達28天以上，服從管理，做到24小時開手機，服從調配，服從分工，團結協(xié)作。⑸、責任人必須及時提出需用備件，并負責井下管理保存。 ⑼、檢修人員、司機第二天必須如實填寫好檢修記錄，否則每推遲一天扣除精細化考核分10分。 ⒀、凡上級檢查出的問題按照礦上的處罰規(guī)定執(zhí)行。⑷、凡因司機操作造成的機頭、機尾壓死，托輥不轉，扣除司機當日精細化考核多得分（驗收員考核），嚴重者處罰司機100元。⑶、司機必須及時清機頭的回煤和設備衛(wèi)生，并實行交接班制度，保證設備的正常運轉。⑵、責任人及時提出需用備件，以便及時采購。 ⑹、凡因維護檢修造成的損壞誤時，處罰檢修維護工100500元。（4）凡不設專人泵水或泵水時另安排其它工作造成燒泵，處罰當班班長50元，處罰泵水人50元。（4）凡因使用操作造成設備損壞的，查明原因，處罰當班班長、操作者各50200元。凡沒有檢修，造成兩相電燒毀電機者，處罰檢修責任人、班長500元。（7）凡不回報造成耽誤下班生產，處罰上班電工100元，班長50元。（2）管線必須吊掛平直整齊，隨坡一致，電纜交叉點，隨拱一致。（6）凡檢查重復出現(xiàn)的問題，取消當日工資，并處罰50元。⑷鋼絲繩、保險繩插接長度500mm。(2)軌道接口符合要求，及時加道牙，補全螺絲。(4)凡局檢查不合格的每處處罰500元。評出末位員工一名，處罰50元，并調出檢修班，補充到生產小班。否則將受到嚴厲的處罰。特制定機電設備定期檢修制度。對全天三個班運行情況進行總的檢查和修理，以保證設備完好運行。是對設備進行全面的檢查和修理，平時不經常拆卸的部位都應詳細檢查。九、掘三隊設備配件管理制度為了加強掘三隊使用設備及配件的管理，杜絕丟失和浪費現(xiàn)象?；厥丈脑O備必須及時交回機電科設備組并及時銷帳。檢修工修理完機器后必須交回舊件，以便掌握備件的損壞程度。（2）檢查噴嘴是否損壞、丟失與堵塞清理堵塞噴嘴，更換不補齊噴嘴。（4）檢查并擰緊松動的螺栓，檢查所有的油管和水管是否有泄露現(xiàn)象。（2）檢查各聯(lián)軸器是否牢固可靠，轉動靈活。（5）拆下鏟板升降油缸的護罩，檢查固定螺栓和軟管是否緊固和完好。（3）使冷卻水倒流，以清洗供水系統(tǒng)。一個電纜引入裝置，只連接一條電纜。不用的電纜引入裝置。9. 接線盒內的接地芯線必須比導電芯線長，即使導線被拉脫，接地芯線仍保持連接；接線盒內保持清潔，無雜物和導電絲。檢查的內容包括： 檢查易松動的連接件的堅固情況。 檢查潤滑系統(tǒng)的油質、油量是否符合要求。 檢查各摩擦部位的接觸是否正常。3. 檢查減速器、盲軸、鏈輪、擋煤板、鏟煤機和刮板鏈等部位的螺栓是否松動。三、 周檢1. 檢查減速器、聯(lián)軸節(jié)、盲軸、主鏈輪等部位潤滑油是否充足，有無變質。4. 檢查機頭、機尾的損壞變形情況。8. 檢查冷卻水管的損壞情況。（四）、液壓泵站“四檢”一、 班檢 液壓泵站的班檢，由司機負責進行，主要內容有：1. 檢查泵站的各部螺栓及連接件，特別是泵頭吸排液側的螺栓不得松動。5. 清除泵站周圍的雜物，擦拭設備上的煤塵和油污。3. 更換損壞的聯(lián)軸器構件。3. 處理不合格的安全保護裝置。3. 檢查齒輪的嚙合和磨損情況。否則，處罰100元/次。 跟班及時向調度室匯報井下生產情況。 跟班干部必須組織好職工地面及井下，上下班排隊工作。如出現(xiàn)相互推諉、扯皮現(xiàn)象，處罰100元/次。1 當班遺留較大的安全隱患的，處罰當班班長、驗收員各200元。1 出班后班組長、驗收員、跟班隊干必須向隊值班室匯報當班安全生產情況，并認真填寫記錄，否則每次處罰50元。1 對所安排的工作未按要求落實的處罰責任人50元/次。處罰當班干部100/次。2 班長必須加強工作落實力度，必須提高標準嚴格落實各項工作，及時認真復查安排的各項工作內容，如要求不嚴格、落實不到位，第一次處罰200元，第二次處罰500元并作出書面檢查，第三次調離工作崗位。2 干部因涉嫌賭博被公安機關逮捕的情況，給予其1000元的經濟處罰，并撤銷其干部職位。 班組必須按照遲到1次處罰10元；曠工1天處罰20元。二、 各工種在培訓時要認真聽講，保持安靜，嚴禁喧嘩、走動、抽煙。 一日一題培訓時間：按班組，分別是八點班，7：10分； 四點班，15：10分； 零點班，23：10分。 七、對違反以上規(guī)定者每次罰10分，并入6s考核。4. 參加人員為本隊班長以上干部和礦督導人員。并對會議上通報的隱患形成的五落實表和上次例會議的隱患落實情況表，連同例會原始記錄一同留底備查。4. 職工必須堅持每天填寫，不能代填，不能超填，不能拖填。掘三隊庫房管理制度 嚴格遵守礦隊材料管理辦法、制度，把好材料的領發(fā)關，做到不合格的材料不入庫、不發(fā)放，保證本隊的安全生產用料。必須堅持材料入庫后的編碼和定位管理，材料擺放按照類別劃分區(qū)域，按照便于清點，便于查找的規(guī)則合理擺放，卡片齊全，填寫規(guī)范、及時、清楚。保持庫房衛(wèi)生區(qū)域的清潔衛(wèi)生，符合礦地面標準化要求。班組應設立各工作區(qū)段的小組長，協(xié)助班長全面開展班組安全管理工作。班組必須自主開展現(xiàn)場安全技術技能培訓，組織職工進行一年不少于2次的礦井避災演戲。 上班時必須佩帶胸牌，著裝整齊，不允許穿拖鞋，披衣坦胸。 下人車后在大巷后車場，整合隊伍、清點人數后打旗排隊行走，進入軌道巷，堅持行車不行人，行人不行車制度。二、 進入會議室不得擁擠，分班組一次整齊入座，三人一組，前后對齊，坐姿端正。 六、值班人員班前應當通報上班生產情況安全情況，祥實傳達上級領導的指示及隊長的安排。三、對使用的設備要做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤注油。六、對電