【正文】 凡營業(yè)單位于銷售商品時(shí)遇有銷貨退回情形發(fā)生時(shí)，應(yīng)即填制“商品進(jìn)庫單”同時(shí)在備注欄內(nèi)注明“銷貨退回”字樣，并依“權(quán)責(zé)劃分辦法”的規(guī)定呈請簽準(zhǔn)后，連同商品向倉管單位辦理貨物進(jìn)倉。第十八條 各營業(yè)單位會計(jì)員于填制銷貨報(bào)告時(shí)，不得有漏填型號的事情發(fā)生，凡未經(jīng)出貨，各營業(yè)單位會計(jì)員不得擅自虛開發(fā)票。分公司若無法自行克服時(shí)，亦應(yīng)填具“商品送修單”，并應(yīng)將貨物寄送倉庫部，統(tǒng)由倉庫部轉(zhuǎn)送服務(wù)部修護(hù)。第二十四條 倉管人員應(yīng)于每日自行清點(diǎn)所經(jīng)營的商品，分公司的倉管人員并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天清點(diǎn)后，填制“商品存貨月報(bào)表”及“供應(yīng)品存貨月報(bào)表”寄送總公司倉庫部及財(cái)務(wù)部核對，倉庫部在核對無誤后，于次月5日前呈報(bào)迄上月底止全公司商品存貨月報(bào)表及供應(yīng)品存貨月報(bào)表。第四條 商品運(yùn)輸前，倉管人員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝、搬運(yùn)等工作，以確保運(yùn)輸商品的安全?！? 附則第一條 各分公司商品管理可本辦法辦理。（2）項(xiàng)號：同一合約內(nèi)有多項(xiàng)不同工程須分別登記成本或分別計(jì)價(jià)者，又如同一合約內(nèi)有多項(xiàng)規(guī)范不同須分別登記成本，分別登記成本，分別計(jì)價(jià)，分別發(fā)工制造者均在同一合約號后附加兩位數(shù)字之流水編號，不同合約號之項(xiàng)號均從01開始，一合約只有一種二種工程或一種產(chǎn)品者，此項(xiàng)號乃為01。注：此項(xiàng)編號雖各企業(yè)部重復(fù)，但領(lǐng)料單、發(fā)工單均載有部門編號與此聯(lián)合運(yùn)用，當(dāng)不致不混淆。（二）執(zhí)行計(jì)劃及預(yù)算能在不浪費(fèi)材料及損耗設(shè)備的情形下，超目標(biāo)完成任務(wù)者，有下列項(xiàng)： 1．工程依預(yù)算得標(biāo)或承辦，執(zhí)行該工程的有關(guān)工程小組人員于努力達(dá)成目標(biāo)后尚能節(jié)省預(yù)算，增加盈余。如提前完工并獲得業(yè)主獎金榮譽(yù)者，其可不必計(jì)入公司收入并不必開具發(fā)票；屬于純粹獎金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負(fù)責(zé)執(zhí)行人員，并于領(lǐng)到后一次給付。三、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度□ 總則第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。4．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。2．對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)備案。4．一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)總師辦。2．能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流?！? 獎勵與審批程序第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體，應(yīng)由實(shí)施者提出申請，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查，廠長簽字，需要上報(bào)的則逐級辦理報(bào)批手續(xù)。第二十一條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技成果，應(yīng)降低一個(gè)等級獎勵。第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者，一經(jīng)查出應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部得獎金,并視情節(jié)給予行政處分。 □ 規(guī)程制定與修改的要求 1 3 5 7缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等。緊急情況處理的規(guī)定。設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。設(shè)備潤滑五定圖表和要求。設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等。設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。廠礦或車間機(jī)動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作。 3 5(二)潤滑五定圖表的制訂、執(zhí)行和修改。設(shè)備潤滑五定圖表的內(nèi)容是:定點(diǎn):規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)。 定人:規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑五定圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。 1 □ 設(shè)備缺陷的處理 1 3 □ 設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理 設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。 專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理。 凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié): 1 3 (六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理 各大公司機(jī)動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。 第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負(fù)責(zé)處理。各機(jī)樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。第九條 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé): l 3經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。 6 8 10做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。 第十四條 對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)卜易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。末經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。通道平坦、暢順，要有足夠的光線。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。 第二十六條 電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。 第二十七條 電信線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗(yàn)電確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)操作。 第二十九條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動局備案認(rèn)可的)維修保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn)。 第三十五條 確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測屯梯時(shí)，被雇請的單位必須是勞動部門安全認(rèn)可的單位。 第三十九條 對從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度。九、檢查和整改 第四十一條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。 第四十五條 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件: 1 3 5 2 第四十七條 對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎勵。 第五十條 對事故責(zé)任者視情給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。 第五十二條 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂，并組織實(shí)施)。 2 4 6 2死亡。大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿l萬元，不滿10萬元的事故。特大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿100萬元的事故。立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告，事故單位即向公司安委辦報(bào)告。 46機(jī)動車輛駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析，參加事故處理。肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報(bào)告隨本單位報(bào)告一并送交安委辦。0計(jì))為限。4凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的，參照第2款處理。開帶病車，或?qū)④囕v交給無證人員，或未經(jīng)行政部批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個(gè)月的獎金。不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。 第六十二條 本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。一般說來，它包括對企業(yè)的生產(chǎn)品種進(jìn)行預(yù)測，對人力和物質(zhì)資源進(jìn)行合理調(diào)配和使用，達(dá)到最有效地生產(chǎn)出所需產(chǎn)品。綜合進(jìn)度安排所涉及的都是些比較大的、總的計(jì)劃項(xiàng)目的安排，例如考慮所生產(chǎn)產(chǎn)品的品種與類別、進(jìn)行特種銷售、現(xiàn)有人力(工作能力，的變化趨勢，資源供應(yīng)來源的變動，等等。一、生產(chǎn)計(jì)劃的策略 生產(chǎn)計(jì)劃工作可以有兩種作用。一個(gè)新建的資本不雄厚的企業(yè)，可能沒有足夠的資金與人力去改變價(jià)格。 有時(shí)用純策略和混合策略的術(shù)語來說明如何運(yùn)用這些變量。另一個(gè)純策略是在保持其它變量不變情況下改變生產(chǎn)率。改變產(chǎn)品的搭配可以使其它變量保持穩(wěn)定。這是多品種生產(chǎn)的一個(gè)主要論據(jù)。例如，企業(yè)可以主動影響需求量，或選擇一個(gè)非周期性的產(chǎn)品搭配方案，或者對某些定貨緩期交貨。 通過選擇非周期性的產(chǎn)品，有可能穩(wěn)定生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷。在某些情況下，顧客不愿等待。二、預(yù)測方法 為了擬訂生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量，首先必須進(jìn)行需求的預(yù)測，這是計(jì)劃的基礎(chǔ)。另一類是主觀的或直覺的判斷方法，它主要依靠估計(jì)和判斷。實(shí)際上這兩類方法是結(jié)合運(yùn)用的。指數(shù)平滑法與回歸分析法?！? 影響需求的因素 在大多數(shù)場合中，對產(chǎn)品或服務(wù)的需求可以分解為六個(gè)要素，一段時(shí)間的平均需求、趨向、季節(jié)影響、周期要素、隨機(jī)變動和自相關(guān)(AutocorreIation)。 隨機(jī)偏離是由自然的偶然變動所引起的。在排隊(duì)論里，隊(duì)的長度是高度自相關(guān)的。 □ 簡單移動平均法 當(dāng)對產(chǎn)品的需求不具有迅速增長之勢和季節(jié)影響時(shí)，可用移動平均法來消除預(yù)測中的隨機(jī)變動。如果我們的目標(biāo)是預(yù)測六月份，那么我們須重新安排移動平均值中心，從三月份推移到六月份。雖然在應(yīng)用移動平均法時(shí)選擇最優(yōu)的基期是很重要的，但在選用不同長度的期限時(shí)會出現(xiàn)某些相互矛盾的結(jié)果，移動平均期愈長，對隨機(jī)變動的平滑效果愈好(這是我們所希望的)。相反，取較長的平均期固然能得到平滑的響應(yīng)，然而卻遲后于變化的趨勢。在這些方法中，在進(jìn)行一次新預(yù)測時(shí)，必須加進(jìn)一個(gè)新數(shù)據(jù)和剔除一個(gè)最早的數(shù)據(jù)。平滑常數(shù)決定平滑的水平和對于測量與實(shí)際數(shù)之差的反應(yīng)速度。一次指數(shù)平均預(yù)測所用的公式很簡單，表示如下：Ft=Ft－1+a(At1－Ft1)式中：Ft＝第七月的指平滑預(yù)測量；Ft1 ＝前期的指數(shù)平滑預(yù)測量；At1 ＝前期的實(shí)際需求量；a=所需的響應(yīng)速度，或稱平滑常數(shù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃方法生產(chǎn)綜合計(jì)劃的目的是確定存儲的規(guī)模，總的勞動力和整個(gè)產(chǎn)量的產(chǎn)量。為了滿足這個(gè)需求量，計(jì)劃人員可以通過變動勞力、生產(chǎn)率和存儲量擬訂出不同的策略方案。為了簡短起見，我們用了為期六個(gè)月的進(jìn)度安排。第5行是每月需生產(chǎn)的數(shù)量。所以，二月份的需要量是：需求預(yù)測（1500）＋保險(xiǎn)儲備（375）－期初儲備（450）＝1425。短缺的數(shù)量則通過以后補(bǔ)足或補(bǔ)足或從下月的生產(chǎn)中來補(bǔ)足。生產(chǎn)計(jì)劃要考慮到生產(chǎn)能力的約束、正常的工作班次、節(jié)日和假期等情況，擬訂出一個(gè)可行的進(jìn)度表。在電子計(jì)算機(jī)化的系統(tǒng)中，主進(jìn)度表是物料需求系統(tǒng)的輸入。當(dāng)時(shí)間縮短到天甚至以小時(shí)為單位則成為調(diào)度，這里必須明確規(guī)定生產(chǎn)或服務(wù)將在何地進(jìn)行，何時(shí)由何人執(zhí)行。本書把調(diào)度包括在進(jìn)度計(jì)劃中。但實(shí)際并不如此。附5產(chǎn)品制程設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，必須從市場、有關(guān)工程技術(shù)學(xué)科以及生產(chǎn)職能等三個(gè)方面取得大量的資料與信息。一個(gè)良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要作用會迅速地體現(xiàn)出來。在制造業(yè)和連續(xù)生產(chǎn)工業(yè)中，選擇主設(shè)備是一項(xiàng)主要的經(jīng)濟(jì)決策，必須考慮到和權(quán)衡需求增長情況、技術(shù)上的新發(fā)展，以至于某些社會心理因素。例如，自動洗車業(yè)、航空公司及洗衣鋪就是這樣的一些行業(yè)，幾乎全靠正確地選擇好設(shè)備。一般說來，一個(gè)經(jīng)營成功的企業(yè)都知道在它的主要技術(shù)方面，哪些能夠做到，哪些則做不到：一個(gè)鋼廠知道如何生產(chǎn)鋼材；一家信托公司知道如何借款和投資，但唯獨(dú)只有計(jì)算機(jī)制造廠才知道這種高級產(chǎn)品的來龍去脈。□ 產(chǎn)品的選擇產(chǎn)品品種的選擇與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決定是完全不同的，但這兩者往往又是互相交叉、纏合在一起的?！? 初步設(shè)計(jì)不論產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序中有沒有這么一個(gè)獨(dú)立的階段，初步設(shè)計(jì)階段往往要擬訂出若干個(gè)能概括所選產(chǎn)品特征的不同方案。因此，產(chǎn)品最終設(shè)計(jì)的輸出包括：產(chǎn)品的整個(gè)規(guī)格，零部件，如系制造產(chǎn)品則還應(yīng)包括裝配圖紙，后者提供進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)所需的尺寸依據(jù)。這時(shí)，還必須從成本、費(fèi)用的角度考慮不同方案的效果，并且，要進(jìn)行權(quán)衡行失的比較。進(jìn)行分析時(shí)，典型的考慮是零部件的可配合性和簡化?！昂喕笔侵赶切鹕a(chǎn)費(fèi)用增長的因素。對于消費(fèi)品，產(chǎn)品的試驗(yàn)可以采用市場試銷的形式；對于武器系統(tǒng)來說，可采用試射的形式。應(yīng)注意的是，有時(shí)小的局部的修改，可能導(dǎo)致整個(gè)結(jié)構(gòu)的變動。程度執(zhí)行完畢后，計(jì)算機(jī)將顯示出一個(gè)簡單的圖形，工程師可將它放大或從任何角度加剖視。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)已廣泛地用于各種設(shè)計(jì)工作，包括飛機(jī)、汽車、船舶、變器與電路等各方面的設(shè)計(jì)。維修性好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往體現(xiàn)在產(chǎn)品易于拆裝、便于到達(dá)需要經(jīng)常進(jìn)行維修和更換零件的部