【正文】 凡營業(yè)單位于銷售商品時遇有銷貨退回情形發(fā)生時，應即填制“商品進庫單”同時在備注欄內(nèi)注明“銷貨退回”字樣，并依“權責劃分辦法”的規(guī)定呈請簽準后，連同商品向倉管單位辦理貨物進倉。第十八條 各營業(yè)單位會計員于填制銷貨報告時，不得有漏填型號的事情發(fā)生，凡未經(jīng)出貨，各營業(yè)單位會計員不得擅自虛開發(fā)票。分公司若無法自行克服時，亦應填具“商品送修單”，并應將貨物寄送倉庫部，統(tǒng)由倉庫部轉送服務部修護。第二十四條 倉管人員應于每日自行清點所經(jīng)營的商品，分公司的倉管人員并應于每周末及每月月底當天清點后，填制“商品存貨月報表”及“供應品存貨月報表”寄送總公司倉庫部及財務部核對，倉庫部在核對無誤后，于次月5日前呈報迄上月底止全公司商品存貨月報表及供應品存貨月報表。第四條 商品運輸前，倉管人員應妥善處理裝箱、包裝、搬運等工作，以確保運輸商品的安全?！? 附則第一條 各分公司商品管理可本辦法辦理。（2）項號：同一合約內(nèi)有多項不同工程須分別登記成本或分別計價者，又如同一合約內(nèi)有多項規(guī)范不同須分別登記成本，分別登記成本，分別計價，分別發(fā)工制造者均在同一合約號后附加兩位數(shù)字之流水編號，不同合約號之項號均從01開始，一合約只有一種二種工程或一種產(chǎn)品者，此項號乃為01。注：此項編號雖各企業(yè)部重復，但領料單、發(fā)工單均載有部門編號與此聯(lián)合運用，當不致不混淆。（二）執(zhí)行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設備的情形下，超目標完成任務者，有下列項： 1．工程依預算得標或承辦，執(zhí)行該工程的有關工程小組人員于努力達成目標后尚能節(jié)省預算，增加盈余。如提前完工并獲得業(yè)主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發(fā)票；屬于純粹獎金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負責執(zhí)行人員，并于領到后一次給付。三、企業(yè)技術與合理化建議管理制度□ 總則第一條 技術改進與合理化建議和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質(zhì)量關鍵等?；鶎訂挝辉O技術建議聯(lián)絡員。4．協(xié)助領導組織對廠內(nèi)重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。2．對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報備案。4．一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦。2．能否進行推廣應用與交流?！? 獎勵與審批程序第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。第二十一條 對借鑒已經(jīng)應用的科技成果，應降低一個等級獎勵。第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出應撤銷其榮譽，收回全部得獎金,并視情節(jié)給予行政處分。 □ 規(guī)程制定與修改的要求 1 3 5 7缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。設備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括:設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等。緊急情況處理的規(guī)定。設備運行中故障的排除。設備潤滑五定圖表和要求。設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等。設備主要易損件的報廢標準。新設備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。 各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理工作。 3 5(二)潤滑五定圖表的制訂、執(zhí)行和修改。設備潤滑五定圖表的內(nèi)容是:定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。 定人:規(guī)定每個加、換油點的負責人。潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑五定圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。 1 □ 設備缺陷的處理 1 3 □ 設備運行動態(tài)管理 設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。 專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理。 凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié): 1 3 (六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理 各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。 第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。安委會的日常事務由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。各機樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。第九條 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責: l 3經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。 6 8 10做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。 第十四條 對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)卜易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。末經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的，要追究有關人員的責任。通道平坦、暢順，要有足夠的光線。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。 第二十六條 電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。 第二十七條 電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗電確認安全后，方準操作。 第二十九條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。電梯銷售商須設立有(經(jīng)勞動局備案認可的)維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。 第三十五條 確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測屯梯時，被雇請的單位必須是勞動部門安全認可的單位。 第三十九條 對從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度。九、檢查和整改 第四十一條 堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。 第四十五條 安全生產(chǎn)先進集體的基本條件: 1 3 5 2 第四十七條 對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。 第五十條 對事故責任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。 第五十二條 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂，并組織實施)。 2 4 6 2死亡。大事故:經(jīng)濟損失滿l萬元，不滿10萬元的事故。特大事故:經(jīng)濟損失滿100萬元的事故。立即向單位主管部門(領導)報告，事故單位即向公司安委辦報告。 46機動車輛駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關人員必須協(xié)助交管部門進行事故調(diào)查、分析，參加事故處理。肇事單位應在七天內(nèi)將肇事者報告隨本單位報告一并送交安委辦。0計)為限。4凡因私事經(jīng)主管領導同意借用公車而肇事的，參照第2款處理。開帶病車，或將車輛交給無證人員，或未經(jīng)行政部批準駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月的獎金。不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經(jīng)心的。不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。 第六十二條 本規(guī)定由公司安委辦負責解釋。一般說來，它包括對企業(yè)的生產(chǎn)品種進行預測，對人力和物質(zhì)資源進行合理調(diào)配和使用，達到最有效地生產(chǎn)出所需產(chǎn)品。綜合進度安排所涉及的都是些比較大的、總的計劃項目的安排，例如考慮所生產(chǎn)產(chǎn)品的品種與類別、進行特種銷售、現(xiàn)有人力(工作能力，的變化趨勢，資源供應來源的變動，等等。一、生產(chǎn)計劃的策略 生產(chǎn)計劃工作可以有兩種作用。一個新建的資本不雄厚的企業(yè)，可能沒有足夠的資金與人力去改變價格。 有時用純策略和混合策略的術語來說明如何運用這些變量。另一個純策略是在保持其它變量不變情況下改變生產(chǎn)率。改變產(chǎn)品的搭配可以使其它變量保持穩(wěn)定。這是多品種生產(chǎn)的一個主要論據(jù)。例如，企業(yè)可以主動影響需求量，或選擇一個非周期性的產(chǎn)品搭配方案，或者對某些定貨緩期交貨。 通過選擇非周期性的產(chǎn)品，有可能穩(wěn)定生產(chǎn)設備的負荷。在某些情況下，顧客不愿等待。二、預測方法 為了擬訂生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)量，首先必須進行需求的預測，這是計劃的基礎。另一類是主觀的或直覺的判斷方法，它主要依靠估計和判斷。實際上這兩類方法是結合運用的。指數(shù)平滑法與回歸分析法。□ 影響需求的因素 在大多數(shù)場合中，對產(chǎn)品或服務的需求可以分解為六個要素，一段時間的平均需求、趨向、季節(jié)影響、周期要素、隨機變動和自相關(AutocorreIation)。 隨機偏離是由自然的偶然變動所引起的。在排隊論里，隊的長度是高度自相關的。 □ 簡單移動平均法 當對產(chǎn)品的需求不具有迅速增長之勢和季節(jié)影響時，可用移動平均法來消除預測中的隨機變動。如果我們的目標是預測六月份，那么我們須重新安排移動平均值中心，從三月份推移到六月份。雖然在應用移動平均法時選擇最優(yōu)的基期是很重要的，但在選用不同長度的期限時會出現(xiàn)某些相互矛盾的結果，移動平均期愈長，對隨機變動的平滑效果愈好(這是我們所希望的)。相反，取較長的平均期固然能得到平滑的響應，然而卻遲后于變化的趨勢。在這些方法中，在進行一次新預測時，必須加進一個新數(shù)據(jù)和剔除一個最早的數(shù)據(jù)。平滑常數(shù)決定平滑的水平和對于測量與實際數(shù)之差的反應速度。一次指數(shù)平均預測所用的公式很簡單，表示如下：Ft=Ft－1+a(At1－Ft1)式中：Ft＝第七月的指平滑預測量；Ft1 ＝前期的指數(shù)平滑預測量；At1 ＝前期的實際需求量；a=所需的響應速度，或稱平滑常數(shù)。三、生產(chǎn)計劃方法生產(chǎn)綜合計劃的目的是確定存儲的規(guī)模，總的勞動力和整個產(chǎn)量的產(chǎn)量。為了滿足這個需求量，計劃人員可以通過變動勞力、生產(chǎn)率和存儲量擬訂出不同的策略方案。為了簡短起見，我們用了為期六個月的進度安排。第5行是每月需生產(chǎn)的數(shù)量。所以，二月份的需要量是：需求預測（1500）＋保險儲備（375）－期初儲備（450）＝1425。短缺的數(shù)量則通過以后補足或補足或從下月的生產(chǎn)中來補足。生產(chǎn)計劃要考慮到生產(chǎn)能力的約束、正常的工作班次、節(jié)日和假期等情況，擬訂出一個可行的進度表。在電子計算機化的系統(tǒng)中，主進度表是物料需求系統(tǒng)的輸入。當時間縮短到天甚至以小時為單位則成為調(diào)度，這里必須明確規(guī)定生產(chǎn)或服務將在何地進行，何時由何人執(zhí)行。本書把調(diào)度包括在進度計劃中。但實際并不如此。附5產(chǎn)品制程設計進行產(chǎn)品設計，必須從市場、有關工程技術學科以及生產(chǎn)職能等三個方面取得大量的資料與信息。一個良好的產(chǎn)品設計的重要作用會迅速地體現(xiàn)出來。在制造業(yè)和連續(xù)生產(chǎn)工業(yè)中，選擇主設備是一項主要的經(jīng)濟決策，必須考慮到和權衡需求增長情況、技術上的新發(fā)展，以至于某些社會心理因素。例如，自動洗車業(yè)、航空公司及洗衣鋪就是這樣的一些行業(yè)，幾乎全靠正確地選擇好設備。一般說來，一個經(jīng)營成功的企業(yè)都知道在它的主要技術方面，哪些能夠做到，哪些則做不到：一個鋼廠知道如何生產(chǎn)鋼材；一家信托公司知道如何借款和投資，但唯獨只有計算機制造廠才知道這種高級產(chǎn)品的來龍去脈?！? 產(chǎn)品的選擇產(chǎn)品品種的選擇與產(chǎn)品設計的決定是完全不同的，但這兩者往往又是互相交叉、纏合在一起的。□ 初步設計不論產(chǎn)品設計程序中有沒有這么一個獨立的階段，初步設計階段往往要擬訂出若干個能概括所選產(chǎn)品特征的不同方案。因此，產(chǎn)品最終設計的輸出包括：產(chǎn)品的整個規(guī)格，零部件，如系制造產(chǎn)品則還應包括裝配圖紙，后者提供進行生產(chǎn)進所需的尺寸依據(jù)。這時，還必須從成本、費用的角度考慮不同方案的效果，并且，要進行權衡行失的比較。進行分析時，典型的考慮是零部件的可配合性和簡化。“簡化”是指消除那些會引起生產(chǎn)費用增長的因素。對于消費品，產(chǎn)品的試驗可以采用市場試銷的形式；對于武器系統(tǒng)來說，可采用試射的形式。應注意的是，有時小的局部的修改，可能導致整個結構的變動。程度執(zhí)行完畢后，計算機將顯示出一個簡單的圖形，工程師可將它放大或從任何角度加剖視。計算機輔助設計已廣泛地用于各種設計工作，包括飛機、汽車、船舶、變器與電路等各方面的設計。維修性好的產(chǎn)品設計往往體現(xiàn)在產(chǎn)品易于拆裝、便于到達需要經(jīng)常進行維修和更換零件的部