企業(yè)戰(zhàn)略管理課后1-3章作業(yè)——華為-預覽頁
【正文】 間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。第二個階段：1996一2000年是華為發(fā)展第二階段戰(zhàn)略時期。公司由全面通信解決方案電信設備提供商向提供端到端通信解決方案和客戶或市場驅動型的電信設備服務商轉變。找出公司的使命和主要目標使命：聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值主要目標：成為全球頂級消費品牌戰(zhàn)略目標 : 以客戶為中心。 * 與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術。，在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達到國際高技術公司的平均水平之上。華為的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領導人的個人色彩濃烈，在一權獨大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。這在一定程度上會阻礙國際化進程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。三．機會分析早在1998年，華為就開始了WCDMA測試終端產品的研發(fā)工作，并陸續(xù)在中國的北京、上海、深圳以及全球范圍的歐洲、美國、韓國等區(qū)域建有研發(fā)分支機構。四. 威脅分析隨著電信運營商更加考慮網絡功能和性能，華為的“價格撒手锏”有可能失去吸引力。，以利用中國低成本的工程和制造能力。Putian）結盟，制造4G移動設備?！?．領導人產生機制這里談到的領導人，并非指最高決策者一人，而是指企業(yè)戰(zhàn)略及決策層的一個群體，領袖人物個體在企業(yè)中的作用被中外企業(yè)的一個個傳奇故事（創(chuàng)業(yè)、轉型）不斷印證，而企業(yè)不斷克服困難、持續(xù)發(fā)展的具體實現(xiàn)則更有賴于一個系統(tǒng)化的組織架構，以及協(xié)同配合的整個決策和執(zhí)行團隊。然而隨著市場逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代，科學化和制度化的崗位考評、升降機制、長期職業(yè)生涯規(guī)劃對勞資雙方都變得日益重要。誰是這家公司的CEO?評估這位CEO的戰(zhàn)略領導能力。早在上世紀90 年代中期，與中國人民大學的教授一起規(guī)劃《華為基本法》時，任正非就明確提出，要把華為做成一個國際化的公司，顯示了企業(yè)家的冒險精神和高瞻遠矚。供貨商議價力量：華為公司2009年已經覆蓋30多個國家，800多個供應商。新競爭者的威脅：由于電信設備這個行業(yè)需要雄厚的資金、技術和創(chuàng)新實力以及國家政策的支持，同時對完善的從生產到營銷到售后的完整體系的支持。隨著電信運營商更加考慮網絡功能和性能，華為的“價格撒手锏”有可能失去吸引力。中國通信產業(yè)在則需要抓住時機，在國際化潮流中不僅能夠得到技術創(chuàng)新，更重要的是吸引大量一流的國際人才，成為華為去掉超越其他競爭敵手的重要砝碼，也為華為日后全球化的發(fā)展趨勢奠定了基礎。在營銷和品牌推廣也愿意大量投入，精心策劃。因此競爭力非常強。同時它們偏重于品牌形象的塑造。具有較高的性價比。因此具有較高的市場占有率。品牌推廣和宣傳的資金投入不及前二者，但對質量要求較為重視。這類企業(yè)的市場占有率也較高，競爭企業(yè)也很多。營銷和品牌推廣投入較少，帶有本土文化的滲透色彩。令他們能夠占據(jù)一定的國內市場份額。例如愛立信，這家公司長期以來占據(jù)著通信設備市場第一的寶座，在移動寬帶市場上的市場份額也早就超過了30%，當年由于一款型號為T28的手機在市場上大量出現(xiàn)了問題但愛立信沒有及時給消費者一個滿意的答案，最終錯失發(fā)展良機，在殘酷的手機競爭市場里銷聲匿跡。創(chuàng)新對企業(yè)具有吸引力，新產品，新工藝或新戰(zhàn)略往往為企業(yè)贏得極大的利潤，每家公司為了穩(wěn)固自己的市場占有率，都積極研發(fā)新的產品以吸引顧客，只有走在創(chuàng)新前沿的公司才能在通信產業(yè)中保持市場份額。對當前來說，競爭強度依然很大，因為對當前電子通訊設備來講，尤其是手機，盈利模式從語音傳統(tǒng)業(yè)務向數(shù)據(jù)流量遷移，當前語音業(yè)務收入下降已是全球運營商共同面臨的尷尬，必須用流量收入進行補充。你公司所在的產業(yè)是否出現(xiàn)全球化趨勢？如果是，這對產業(yè)內競爭強度將會產生什么樣的影響？通信產業(yè)正在趨于全球化，通信全球化促迸了信息技術的共享, 中國通信業(yè)接受先迸技術的渠道變得更為多樣, 與世界領先國家的信息溝通也變得更為便捷。 分析國家背景對你公司所在的產業(yè)的影響。經濟全球化的發(fā)展為我國的通信業(yè)供應商們提供了廣闊的國際市場平臺, 有利于他們在更廣闊的范圍里發(fā)揮自己的實力和影響。這一時期，華為的市場戰(zhàn)略從原來的聚焦國內市場，轉變?yōu)榈赜驍U散的國內國際市場。直到2008年，華為海外收入占其總營業(yè)額的75％成為名副其實的國際化公司。華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。華為利用自身在IPD、CMM方面的管理優(yōu)勢和產品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在產品的系統(tǒng)設計、擴展能力以及業(yè)務特性等方面滿足寬帶城域網絡和企業(yè)網絡的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴展的解決方案。80%以上主要產品采用前沿技術。同時，華為的低價策略，也容易使人懷疑產品的可靠性。（customer所以有人說，在華為工作之后，就是一名職業(yè)經理人。 良好的企業(yè)文化。華為良好的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在其核心價值觀上，主要有：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作、聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧。華為公司的人力資源分布呈啞鈴型結構，研發(fā)和市場各占40%，行政和生產人員只占20%；在華為公司內部實行二維結構，即按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)戰(zhàn)略劃分的地區(qū)公司，同時又建立了完善的溝通機制，保證了組織的靈活性。客戶一有問題，就能在身邊和華為的工程師溝通，每當集中采購時，需要地市公司這些使用單位提出需求和意見，構筑了決策者、技術人員、使用者、經營部門、財務部門等等全方位的客戶關系，成功地構建了卓越的客戶響應機制，最大限度地贏得了客戶，推動了華為公司的發(fā)展。低成本的研發(fā)使得華為公司的產品具有了低成本競爭優(yōu)勢，大大增強了華為公司的生命力。華為公司的核心競爭力的本質是以客戶為中心，它能夠幫助企業(yè)最大限度地迎合客戶的需求，使企業(yè)立于不敗之地。一方面是無形資源，因為華有品牌知名度和用戶粘性，新進入的企業(yè)很難短時間內建立起品牌知名度和用戶粘性，所以有高的模仿壁壘；另一方面是華為擁有很多技術專利，新進入者不能生產出緊跟市場趨勢的產品，久而久之自然會被
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1