企業(yè)工資管理策略的制定-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 資部分以外，還有股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)工資部分?！ 。?jiǎn)T工的工資與實(shí)際績(jī)效關(guān)系不太大，而主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，員工的工資相對(duì)穩(wěn)定，給人一種安全感。薪酬管理七步曲(doc 79)作者：楊海江盡管工資結(jié)構(gòu)的類型有很多種，但從性質(zhì)上可以分為三類： ?。?jiǎn)T工的工資在不同時(shí)期個(gè)人收入起伏較大，績(jī)效工資與獎(jiǎng)金占的比重較大?！ 。杭扔懈邚椥猿煞?，激勵(lì)員工提高績(jī)效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。崗位評(píng)價(jià)完成后，會(huì)進(jìn)行崗位分類，劃分不同職系或者不同崗位級(jí)別。 工資水平的確定 不同的企業(yè)有不同的方法?！ 」べY結(jié)構(gòu)的確定 工資結(jié)構(gòu)的確定，即確定不同員工的工資構(gòu)成及所占的比例。同一企業(yè)內(nèi)，不同工資水平的員工工資構(gòu)成項(xiàng)目也可以有所不同，如高級(jí)管理人員和企業(yè)骨干人員可能除了有基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金等工資項(xiàng)目外，還有職務(wù)津貼、股票期權(quán)等項(xiàng)目。不同工資水平的員工工資結(jié)構(gòu)比例也應(yīng)有所不同。2）寬泛式亦即寬帶式工資等級(jí)類型。由于企業(yè)的崗位等級(jí)一般都是金字塔形，崗位級(jí)別越高，可提供的崗位越少，員工的升遷機(jī)會(huì)越少?！ 」べY制度一經(jīng)建立，就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮其保障、激勵(lì)功
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