【正文】 某品牌屬某類產(chǎn)品的影響程度。從具體來講，企業(yè)品牌管理著重于：一是品牌的戰(zhàn)略管理。所以，企業(yè)品牌管理的目標(biāo)是，規(guī)劃以品牌特征為中心、品牌核心價(jià)值為靈魂的品牌識(shí)別系統(tǒng)，制定品牌戰(zhàn)略，建立科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu)框架，確立品牌導(dǎo)向的企業(yè)策略，做到持之以恒地用品牌識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)的營銷和傳播活動(dòng)，以形成個(gè)性鮮明、美譽(yù)度高、忠誠度強(qiáng)的強(qiáng)勢品牌，以增強(qiáng)企業(yè)品牌的社會(huì)知名度夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要有品牌管理意識(shí)，建立品牌管理系統(tǒng)?！　?一)企業(yè)品牌的物質(zhì)管理　　“企業(yè)品牌的物質(zhì)管理”主要解決：　　制定品牌發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究市場需求、整合企業(yè)資源、運(yùn)用各種營銷手段制定品牌管理方向。在品牌的決策過程中，企業(yè)高層需要準(zhǔn)確把握自身的優(yōu)勢、市場的變化、消費(fèi)者的需求、競爭對(duì)手的狀態(tài)，對(duì)其分析、判斷并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，制定、調(diào)整相應(yīng)的品牌管理目標(biāo)、采取相應(yīng)的對(duì)策?！　?shí)度把握品牌延伸。品牌管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在這個(gè)過程中品牌監(jiān)測是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。質(zhì)量保證和服務(wù)優(yōu)良是品牌管理的根基。質(zhì)量控制屬于管理范疇，而品牌推廣隸屬于營銷領(lǐng)域；質(zhì)量管理更多地是體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行，而品牌管理是企業(yè)管理的外在表現(xiàn)，包括產(chǎn)品形象、企業(yè)形象、企業(yè)文化等。在實(shí)際管理過程中，有的企業(yè)存在著典型的“重有輕無”觀念和意識(shí)。但是近幾年來，特別是中國加入“WTO”以后，為培育民族自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、增強(qiáng)國際競爭力、兌現(xiàn)入世承諾、適應(yīng)國際環(huán)境并與之接軌、加強(qiáng)國際間合作，多數(shù)企業(yè)已越來越重視到此項(xiàng)工作的重要性?？萍几偁幊蔀閲H綜合國力競爭的焦點(diǎn)。江澤民同志也曾指出：“美國等西方發(fā)達(dá)國家在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面占有優(yōu)勢，他們強(qiáng)調(diào)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其目的就是要壟斷市場和技術(shù)”?！　?二)企業(yè)品牌的信用管理　　自從經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁入產(chǎn)品豐富的發(fā)展階段以來，品牌和品牌戰(zhàn)略作用的凸顯，成為了企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，已經(jīng)上升為一個(gè)國家和民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作的關(guān)鍵。所以，無論企業(yè)大小都要從戰(zhàn)略上重視品牌信用，戰(zhàn)術(shù)上抓住品牌信用，以品牌強(qiáng)企，以品牌興國。　　建立企業(yè)品牌信用管理的工作流程。”　　(2)建立識(shí)別系統(tǒng)，突出品牌信用個(gè)性化。　　(3)制定品牌策略，如何與市場建立信用關(guān)系。”企業(yè)品牌的信用管理在于企業(yè)通過“決心”和“狠心”以建立品牌的創(chuàng)造、維持保護(hù)和拓展能力，上升到資產(chǎn)管理的高度來行使企業(yè)品牌所有者權(quán)益。在此基礎(chǔ)上，確定中、長期戰(zhàn)略，定位在一定期限內(nèi)企業(yè)的品牌價(jià)值、市場定位、消費(fèi)群體、費(fèi)用投入、機(jī)構(gòu)職責(zé)、人員素質(zhì)、管理制度、出現(xiàn)人力不能控制因素時(shí)的拯救措施、國家宏觀控制的影響等等。因此，企業(yè)要采取不同措施，結(jié)合實(shí)際作全面分析、適當(dāng)調(diào)整，及時(shí)規(guī)范、補(bǔ)充完善、抑惡揚(yáng)善，讓合理的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和適度的品牌管理戰(zhàn)術(shù)來支撐品牌發(fā)展方向。策略規(guī)劃和實(shí)施包涵品牌延伸規(guī)劃和實(shí)施、品牌多元化規(guī)劃和實(shí)施、多品牌整合規(guī)劃和實(shí)施、國際化品牌規(guī)劃和實(shí)施、品牌并購策劃規(guī)劃和實(shí)施、品牌退出策劃規(guī)劃和實(shí)施、品牌資產(chǎn)增值規(guī)劃和實(shí)施、品牌戰(zhàn)略策略規(guī)劃和實(shí)施等。美國加州大學(xué)伯克萊主觀上就對(duì)企業(yè)品牌管理設(shè)置了思想障礙，會(huì)使人認(rèn)為此物有所不值；二是與現(xiàn)代企業(yè)制度下所要求的企業(yè)管理模式不相映襯，不利于企業(yè)做強(qiáng)做大。這是時(shí)代的烙印，是商品供求短缺的體現(xiàn)，是未加入世貿(mào)組織以前缺少危機(jī)意識(shí)的表現(xiàn)。使其品牌管理工作具有開拓性和前瞻性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模大小、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理幅度、人員結(jié)構(gòu)、市場領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)能力等，并兼顧機(jī)構(gòu)精簡、工作高效、管理恰當(dāng)、成本下降、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等，對(duì)品牌和無形資產(chǎn)設(shè)立專門的或者兼職的管理機(jī)構(gòu)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、品牌管理委員會(huì)、無形資產(chǎn)管理辦公室、品牌部等。企業(yè)千差萬別，各有特色，法律不可能針對(duì)每一個(gè)企業(yè)都制定專門的、不同的內(nèi)容。企業(yè)管理制度制定后，就要充分發(fā)揮其制約作用，體現(xiàn)出規(guī)范性、嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性，在其調(diào)整結(jié)構(gòu)的范圍內(nèi)全面執(zhí)行。目標(biāo)是充分發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的效能，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率，博取企業(yè)利潤最大化。管理到位除了價(jià)值目標(biāo)確定、戰(zhàn)略規(guī)劃得體、品牌構(gòu)建框架和諧、觀念更新緊跟時(shí)代要求、機(jī)構(gòu)設(shè)置人員編制職責(zé)擬定合理以外，還應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、制度規(guī)定、職責(zé)設(shè)置、當(dāng)期工作部署要時(shí)刻要求圍繞著企業(yè)品牌核心價(jià)值和品牌個(gè)性，使其保持高度協(xié)調(diào)、同步前進(jìn)；二是品牌的拓寬和延伸都以是否有利于品牌的核心價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)、要考慮發(fā)展眼前利益和局部利益對(duì)企業(yè)品牌的核心價(jià)值是否會(huì)損傷；三是核心企業(yè)主輔產(chǎn)品、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品、核心企業(yè)與各關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)品的策劃與開發(fā)及擴(kuò)大都要與品牌核心價(jià)值保持高度一致，同向行使，禁止互相拆臺(tái)，逆向前進(jìn)；四是通過市場渠道與消費(fèi)者建立的品牌認(rèn)同感、知悉方式是否與企業(yè)品牌發(fā)展方向保持同步、影響和激勵(lì)消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)健康與否，要注重企業(yè)誠信和信用建設(shè)與品牌發(fā)展和扶持的緊密度。其中，許可使用的情形又分為以下三種：一是獨(dú)占使用；二是排他使用；三是普通使用。從品牌的商業(yè)投資者來說，品牌就像一家公司一樣，必須擁有贏利能力，成功的品牌具有很強(qiáng)的收益能力。品牌一旦投資成功，將有著巨大的投資回報(bào)。愛格曾說：“品牌經(jīng)營就像旅館經(jīng)營一樣，每年都要投資一定的維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用，使之煥然一新。在費(fèi)用籌集上，企業(yè)可以采用以下方式：一是預(yù)算計(jì)提，即每年按銷售收入的一定比例計(jì)提，一般按銷售收入的2%到5%提取較合適。為扶持企業(yè)發(fā)展，特別是為企業(yè)培育有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌，政府在一定范圍內(nèi)應(yīng)給企業(yè)相應(yīng)支持。專項(xiàng)費(fèi)用開支要實(shí)行嚴(yán)格論證、注重實(shí)效，避免名不符實(shí)、亂花亂用。對(duì)‘不變與變’的把握，這就是品牌管理的精髓所