【正文】 某品牌屬某類產(chǎn)品的影響程度。從具體來講，企業(yè)品牌管理著重于：一是品牌的戰(zhàn)略管理。所以，企業(yè)品牌管理的目標(biāo)是，規(guī)劃以品牌特征為中心、品牌核心價值為靈魂的品牌識別系統(tǒng)，制定品牌戰(zhàn)略，建立科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu)框架，確立品牌導(dǎo)向的企業(yè)策略，做到持之以恒地用品牌識別系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)的營銷和傳播活動，以形成個性鮮明、美譽度高、忠誠度強的強勢品牌，以增強企業(yè)品牌的社會知名度夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要有品牌管理意識，建立品牌管理系統(tǒng)?！　?一)企業(yè)品牌的物質(zhì)管理　　“企業(yè)品牌的物質(zhì)管理”主要解決：　　制定品牌發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究市場需求、整合企業(yè)資源、運用各種營銷手段制定品牌管理方向。在品牌的決策過程中，企業(yè)高層需要準(zhǔn)確把握自身的優(yōu)勢、市場的變化、消費者的需求、競爭對手的狀態(tài)，對其分析、判斷并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實際情況，制定、調(diào)整相應(yīng)的品牌管理目標(biāo)、采取相應(yīng)的對策?！　嵍劝盐掌放蒲由?。品牌管理是一個動態(tài)的過程，在這個過程中品牌監(jiān)測是一項不可忽視的重要工作。質(zhì)量保證和服務(wù)優(yōu)良是品牌管理的根基。質(zhì)量控制屬于管理范疇，而品牌推廣隸屬于營銷領(lǐng)域；質(zhì)量管理更多地是體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行，而品牌管理是企業(yè)管理的外在表現(xiàn)，包括產(chǎn)品形象、企業(yè)形象、企業(yè)文化等。在實際管理過程中，有的企業(yè)存在著典型的“重有輕無”觀念和意識。但是近幾年來，特別是中國加入“WTO”以后，為培育民族自主知識產(chǎn)權(quán)、增強國際競爭力、兌現(xiàn)入世承諾、適應(yīng)國際環(huán)境并與之接軌、加強國際間合作，多數(shù)企業(yè)已越來越重視到此項工作的重要性?？萍几偁幊蔀閲H綜合國力競爭的焦點。江澤民同志也曾指出：“美國等西方發(fā)達國家在保護知識產(chǎn)權(quán)方面占有優(yōu)勢，他們強調(diào)保護知識產(chǎn)權(quán)，其目的就是要壟斷市場和技術(shù)”?！　?二)企業(yè)品牌的信用管理　　自從經(jīng)濟社會邁入產(chǎn)品豐富的發(fā)展階段以來，品牌和品牌戰(zhàn)略作用的凸顯，成為了企業(yè)競爭的焦點，已經(jīng)上升為一個國家和民族經(jīng)濟社會工作的關(guān)鍵。所以，無論企業(yè)大小都要從戰(zhàn)略上重視品牌信用，戰(zhàn)術(shù)上抓住品牌信用，以品牌強企，以品牌興國?！　〗⑵髽I(yè)品牌信用管理的工作流程?！薄　?2)建立識別系統(tǒng)，突出品牌信用個性化。　　(3)制定品牌策略，如何與市場建立信用關(guān)系?！逼髽I(yè)品牌的信用管理在于企業(yè)通過“決心”和“狠心”以建立品牌的創(chuàng)造、維持保護和拓展能力，上升到資產(chǎn)管理的高度來行使企業(yè)品牌所有者權(quán)益。在此基礎(chǔ)上，確定中、長期戰(zhàn)略，定位在一定期限內(nèi)企業(yè)的品牌價值、市場定位、消費群體、費用投入、機構(gòu)職責(zé)、人員素質(zhì)、管理制度、出現(xiàn)人力不能控制因素時的拯救措施、國家宏觀控制的影響等等。因此，企業(yè)要采取不同措施，結(jié)合實際作全面分析、適當(dāng)調(diào)整，及時規(guī)范、補充完善、抑惡揚善，讓合理的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和適度的品牌管理戰(zhàn)術(shù)來支撐品牌發(fā)展方向。策略規(guī)劃和實施包涵品牌延伸規(guī)劃和實施、品牌多元化規(guī)劃和實施、多品牌整合規(guī)劃和實施、國際化品牌規(guī)劃和實施、品牌并購策劃規(guī)劃和實施、品牌退出策劃規(guī)劃和實施、品牌資產(chǎn)增值規(guī)劃和實施、品牌戰(zhàn)略策略規(guī)劃和實施等。美國加州大學(xué)伯克萊主觀上就對企業(yè)品牌管理設(shè)置了思想障礙，會使人認為此物有所不值；二是與現(xiàn)代企業(yè)制度下所要求的企業(yè)管理模式不相映襯，不利于企業(yè)做強做大。這是時代的烙印，是商品供求短缺的體現(xiàn)，是未加入世貿(mào)組織以前缺少危機意識的表現(xiàn)。使其品牌管理工作具有開拓性和前瞻性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模大小、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理幅度、人員結(jié)構(gòu)、市場領(lǐng)域、經(jīng)濟能力等，并兼顧機構(gòu)精簡、工作高效、管理恰當(dāng)、成本下降、目標(biāo)實現(xiàn)等，對品牌和無形資產(chǎn)設(shè)立專門的或者兼職的管理機構(gòu)，如知識產(chǎn)權(quán)管理部、品牌管理委員會、無形資產(chǎn)管理辦公室、品牌部等。企業(yè)千差萬別，各有特色，法律不可能針對每一個企業(yè)都制定專門的、不同的內(nèi)容。企業(yè)管理制度制定后，就要充分發(fā)揮其制約作用，體現(xiàn)出規(guī)范性、嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性，在其調(diào)整結(jié)構(gòu)的范圍內(nèi)全面執(zhí)行。目標(biāo)是充分發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的效能，增強企業(yè)資產(chǎn)回報率，博取企業(yè)利潤最大化。管理到位除了價值目標(biāo)確定、戰(zhàn)略規(guī)劃得體、品牌構(gòu)建框架和諧、觀念更新緊跟時代要求、機構(gòu)設(shè)置人員編制職責(zé)擬定合理以外，還應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、制度規(guī)定、職責(zé)設(shè)置、當(dāng)期工作部署要時刻要求圍繞著企業(yè)品牌核心價值和品牌個性，使其保持高度協(xié)調(diào)、同步前進；二是品牌的拓寬和延伸都以是否有利于品牌的核心價值為標(biāo)準(zhǔn)、要考慮發(fā)展眼前利益和局部利益對企業(yè)品牌的核心價值是否會損傷；三是核心企業(yè)主輔產(chǎn)品、企業(yè)集團內(nèi)各相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品、核心企業(yè)與各關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)品的策劃與開發(fā)及擴大都要與品牌核心價值保持高度一致，同向行使，禁止互相拆臺，逆向前進；四是通過市場渠道與消費者建立的品牌認同感、知悉方式是否與企業(yè)品牌發(fā)展方向保持同步、影響和激勵消費者的購買動機健康與否，要注重企業(yè)誠信和信用建設(shè)與品牌發(fā)展和扶持的緊密度。其中，許可使用的情形又分為以下三種：一是獨占使用；二是排他使用；三是普通使用。從品牌的商業(yè)投資者來說，品牌就像一家公司一樣，必須擁有贏利能力，成功的品牌具有很強的收益能力。品牌一旦投資成功，將有著巨大的投資回報。愛格曾說：“品牌經(jīng)營就像旅館經(jīng)營一樣，每年都要投資一定的維護、保養(yǎng)費用，使之煥然一新。在費用籌集上，企業(yè)可以采用以下方式：一是預(yù)算計提，即每年按銷售收入的一定比例計提，一般按銷售收入的2%到5%提取較合適。為扶持企業(yè)發(fā)展，特別是為企業(yè)培育有自主的知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌，政府在一定范圍內(nèi)應(yīng)給企業(yè)相應(yīng)支持。專項費用開支要實行嚴(yán)格論證、注重實效，避免名不符實、亂花亂用。對‘不變與變’的把握，這就是品牌管理的精髓所