【正文】 職位，即顧客關(guān)系經(jīng)理。品牌定位首先要找準(zhǔn)使用品牌的目標(biāo)消費(fèi)者。 3．保持產(chǎn)品質(zhì)量和品牌個(gè)性的一貫性。品牌延伸是企業(yè)在實(shí)踐中常用的品牌策略之一,如果應(yīng)用適當(dāng)，滿足一定的條件，它將推動(dòng)企業(yè)的規(guī)模的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 品牌管理理論綜述直至今天，世界品牌理論仍處在不斷以展之中。凱文品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，是商品屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告形式的整合。品牌必須經(jīng)過消費(fèi)者認(rèn)可才能建立起來，基于顧客的品牌資產(chǎn)模型，凱勒主張創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌應(yīng)包括以下步驟：(1)建立適當(dāng)?shù)钠放菩蜗螅?2)創(chuàng)造適當(dāng)?shù)钠放坪x；(3)引起顧客對(duì)品牌的正面反應(yīng)；(4)創(chuàng)建與顧客之間適當(dāng)?shù)钠放坡?lián)系。在這種情況下，如何守城或進(jìn)一步攻城，就是擺在恒安集團(tuán)面前的一道難題。這種策略風(fēng)險(xiǎn)比較小，但是品牌資產(chǎn)容易被稀釋，特別是一旦延伸失敗，品牌形象會(huì)受到損害。因此這種決策是痛苦的，選擇是艱難的，需要企業(yè)家有膽識(shí)、有魄力、有遠(yuǎn)見。隱形要素內(nèi)涵于品牌，不易被消費(fèi)者觀察到，在企業(yè)長(zhǎng)期的品牌管理中形成的?！捌叨瓤臻g”具有兩層含義：其一，七度空間衛(wèi)生巾具有7層物料結(jié)構(gòu)，給女性以多層舒心保護(hù)。七度空間的圖標(biāo)裝是卡通少女形象，其中長(zhǎng)發(fā)代表純棉材質(zhì)，短發(fā)代表絹爽材質(zhì)。因此選擇更能表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和自身品位的產(chǎn)品將成為更多消費(fèi)者的追求。自90年代以來，世界著名的大公司寶潔、KC金佰利、強(qiáng)生、花王，尤妮佳相繼在中國(guó)建廠。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)優(yōu)勝劣汰，并向規(guī)模生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。真正比較著名，而且銷量較大的，如福建恒安集團(tuán)公司的安而樂牌衛(wèi)生巾等只是少數(shù)幾家。 　　由于國(guó)際品牌之間價(jià)格差別不大，所以蘇菲、護(hù)舒寶、嬌爽這三大國(guó)際品牌正在以各自的產(chǎn)品特色以及創(chuàng)新能力細(xì)分市場(chǎng)。 　　上海尤尼佳公司的有關(guān)人員也表示，蘇菲雖然1997年才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但其發(fā)展勢(shì)頭非常好，今年在上海和北京市場(chǎng)的銷售額已經(jīng)趕超了“衛(wèi)生巾老大”護(hù)舒寶。她們是這個(gè)世界的精靈。對(duì)于品牌，有獨(dú)特見解與追求。這個(gè)群體的購(gòu)物行為不在于錢包的厚度，也不在于身材的好壞，在于對(duì)品味的認(rèn)識(shí)。她們購(gòu)物計(jì)劃性很弱，很容易受同伴和促銷活動(dòng)的影響。這時(shí)候恒安在價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)中逆勢(shì)而上，引進(jìn)了日本頂尖流水線，推出“七度空間”高檔衛(wèi)生巾，進(jìn)軍高端市場(chǎng)。同時(shí)忘不了少女愛美的心情，把凹槽壓成一朵又一朵的小花，可不要小看這些小小的花朵，它們對(duì)提高吸收速度可是起了重要的作用。在產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)上，遵循了可愛、浪漫、活潑的路線。讓品牌更準(zhǔn)確地影響到市場(chǎng)目標(biāo)，更容易地讓時(shí)尚少女在七度空間品牌中找到歸屬感 七度空間的品牌運(yùn)營(yíng)和推廣 探求市場(chǎng)區(qū)隔以創(chuàng)造品牌利基從上面七度空間品牌定位的環(huán)境分析及品牌定位可以看出，七度空間品牌定位于國(guó)內(nèi)中高端衛(wèi)生巾，專門為追求時(shí)尚的少女及年輕女性設(shè)立的新品牌。七度空間擁有一批設(shè)計(jì)、策劃、執(zhí)行、銷售的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，“才才貌雙全，狼性時(shí)尚”是外界對(duì)這批隊(duì)伍很高度評(píng)價(jià)。 七度空間的品牌推廣和宣傳有了好的品牌質(zhì)量和品牌設(shè)計(jì)還不足以讓消費(fèi)者了解，我們還要對(duì)品牌設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行推廣和宣傳。以下是七度空間對(duì)品牌推廣和宣傳的主要形式。報(bào)紙：《中國(guó)電視報(bào)》、《今日女報(bào)》、《青年報(bào)》、地區(qū)性日?qǐng)?bào)、地區(qū)性晚報(bào)等。如：女生節(jié)、籃球比賽、迎新晚會(huì)等。③ 網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷近年來隨著網(wǎng)絡(luò)力量的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒介以其快捷，方便，圖文并茂，更新速度快，溝通能力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。除此之外，近年來七度空間在網(wǎng)絡(luò)上的活動(dòng)主要還有舉行自拍DV比賽，征文等比賽，則選擇網(wǎng)絡(luò)新媒體優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)提升品牌知名度和美譽(yù)度，同時(shí)選擇深受年輕人喜愛的人人網(wǎng)、開心網(wǎng)進(jìn)行合作加強(qiáng)品牌推廣。活動(dòng)規(guī)則：活動(dòng)期間，購(gòu)買七度空間促銷產(chǎn)品，即可獲得包裝內(nèi)的活動(dòng)說明卡。用戶登陸夢(mèng)幻Q年華網(wǎng)站，既可以通過有趣的小游戲體驗(yàn)七度空間的品牌特質(zhì)，又可以獲得騰訊虛擬獎(jiǎng)品，還可以通過累積積分參與定期實(shí)物獎(jiǎng)品的搶兌活動(dòng)，保持了用戶對(duì)活動(dòng)關(guān)注的粘性。 七度空間的多元品牌戰(zhàn)略多元化品品牌是社會(huì)需求多樣化、個(gè)性化、情感訴求多元化的必然要求，也是企業(yè)發(fā)展多元化以避免少量產(chǎn)品或單一品牌系列所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的凄然要求。七度空間品牌設(shè)立之初，單一出品了“少女系列”，在后來“少女系列”的成功運(yùn)營(yíng)后，為擴(kuò)大品牌消費(fèi)者覆蓋率和市場(chǎng)占有率。第4章 七度空間品牌管理的評(píng)述和啟示 七度空間品牌管理的評(píng)述總的來看七度空間的品牌管理無疑是非常成功的，七度空間所在的恒安集團(tuán)與良好的品質(zhì)增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，帶來了極高的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率。（2）高效、富有創(chuàng)意和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)8年前，恒安有了市場(chǎng)發(fā)展部，有了分品牌管理的專業(yè)策劃人員和執(zhí)行專員。這個(gè)團(tuán)隊(duì)為全面推進(jìn)品牌和品牌整合，市場(chǎng)發(fā)展部工作以品牌建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，樹立品牌經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、服務(wù)、宣傳、渠道等市場(chǎng)工作。（3）優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與推廣工作七度空間擁有今天的市場(chǎng)地位最根本還是在于其擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，七度空間采取的是日本尖端的機(jī)械設(shè)備。七度空間品牌的建立，是通過各種公關(guān)活動(dòng)和廣告等手段用消費(fèi)者結(jié)下了親密的關(guān)系、樹立了良好形象、穩(wěn)固了今天的品牌地位。而且現(xiàn)今“全球經(jīng)濟(jì)一體化”勢(shì)在必行，國(guó)外超級(jí)公司為求更大發(fā)展，來到中國(guó)尋求生產(chǎn)資源和市場(chǎng)資源。第一，要確定企業(yè)目標(biāo)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，形成品牌展望目標(biāo)是企業(yè)管理實(shí)踐的追求，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。一個(gè)好的品牌，蘊(yùn)藏著豐富的市場(chǎng)信息，它包涵這產(chǎn)品的屬性、利益、價(jià)值。一個(gè)品牌在不同的階段選擇不同的在推廣方式，這是引導(dǎo)品牌持續(xù)快速發(fā)展的重要因素。品牌聘請(qǐng)代言人是品牌傳播的重要策略之一，利用代言人的形象或者知名度，可以幫助品牌快速打開知名。本研究的不足在于個(gè)案的定性研究的不足。參考文獻(xiàn)[1]．胡大立《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論》經(jīng)濟(jì)管理出版社2001年第l版[2]．李光斗《(卓越品牌七項(xiàng)修煉》浙江人民出版社2004年3月[3]. (Philip Kotler):《營(yíng)銷管理》 新千年版第十版[4]. 劉鳳軍.《品牌運(yùn)營(yíng)論》. 北京: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 2000[5]．(美)杜納．E．科耐普《品牌智慧》企業(yè)管理出版社2006年8月[6]．丁曉光《品牌定位五步曲》企業(yè)研究雜志2007年2月[7]．周朝琦侯龍文《品牌經(jīng)營(yíng)》經(jīng)濟(jì)管理出版社2002年第l版[8]．陳放《品牌學(xué)》 時(shí)事出版社2002年第1版[9]．唐波拉爾著吳勇譯《亞洲品牌之路》 上海交通大學(xué)出版社2001年第1版[10].《恒安七度空間品牌保鮮之道》 楊瀲 2010年 [11].《七度空間的媒介目標(biāo)》 龍啟 2010年 [12]．(美)杜納．E．科耐普《品牌智慧》企業(yè)管理出版社2006年8月 [13]．馮瑞《基于品牌的擴(kuò)張戰(zhàn)略》 企業(yè)研究雜志2006年5月 [14]．劉文新《接觸點(diǎn)管理一一高效品牌傳播的法寶》上海市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)2006年1月 [15]．丁曉光《品牌定位五步曲》企業(yè)研究雜志2007年2月 [16]．(日)片平秀貴《超級(jí)品牌本質(zhì)》東方出版社20cr7年10月 [17]．胡俞越《流通品牌》機(jī)械工業(yè)出版社2007年1月 [18]． (美)尼克雷登《(品牌運(yùn)營(yíng)與企業(yè)利潤(rùn)》機(jī)械工業(yè)出版社20cr7年1月致謝本論文的撰寫前，得到了恒安集團(tuán)衛(wèi)生巾發(fā)展部認(rèn)真的培訓(xùn)，我了解到了衛(wèi)生巾的產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)的