【正文】 加的應(yīng)向人事部門(mén)請(qǐng)假。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排?！　? 、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以?xún)?nèi)，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁審批?！　〉诙?jié) 績(jī)效考評(píng)　　一、考評(píng)目的 通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。PROCEDURES):　　 人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)。員工應(yīng)按所安排的時(shí)間參加培訓(xùn)?！　徫怀椴橹溉肆Y源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核?！　?人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級(jí)路員工所接受的培訓(xùn)課程，考評(píng)成績(jī)等?！　〉诙?教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)　　第三條 公司成立教育培訓(xùn)中心。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作?！　∨R時(shí)性培訓(xùn)課程，也需要填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)審核后實(shí)施?！　「黜?xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實(shí)了解上課，出勤狀況。　　培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)，列入考核及升遷的參考?！　〉诰艞l培訓(xùn)的評(píng)估　　每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評(píng)估表”，供學(xué)員填寫(xiě)后與測(cè)試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為以后再舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作?！　≡诼殕T工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績(jī)突出被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可考慮給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類(lèi)。其中包括：　　1 新員工入職培訓(xùn)?！　?zhuān)項(xiàng)外培、公司委托外培?！　〉谌龡l 規(guī)程培訓(xùn)：《安全操作規(guī)程》《運(yùn)行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項(xiàng)規(guī)程考試，于每年五月份進(jìn)行?！　〉诹?崗位技能培訓(xùn)　　第五條 開(kāi)展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專(zhuān)多能的崗位高技能人才。學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者待崗?！　〉谑畻l 對(duì)個(gè)人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請(qǐng)假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理?！　〉谑l 因個(gè)人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。如果沒(méi)有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理?！　∈苡?xùn)人員按要求填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)?！　?培訓(xùn)目的　　(1) 幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。　　(4) 為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值?！　?8) 達(dá)到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求?！　?2) 預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?！　?6) 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化?！　∨嘤?xùn)工作由各部門(mén)按年度制訂計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核，各相關(guān)部門(mén)配合培訓(xùn)師實(shí)施。部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)?！　∪?、 不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)方法　　(一) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)　　 董事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)?！　?3) 到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修?！　?培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材?！　?2) 重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更?！　?6) 部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績(jī)效考核評(píng)估記錄。　　(2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)?！　?6) 綜合素質(zhì)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)?！　?五) 新聘員工的培訓(xùn)　　 新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過(guò)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗?！　∷摹?培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門(mén)　　內(nèi)容 責(zé)任部門(mén)（世界工廠網(wǎng)小編備注，下面左側(cè)為培訓(xùn)內(nèi)容，右側(cè)為責(zé)任部門(mén)）　　企業(yè)文化培訓(xùn) 人力資源部　　員工手冊(cè)、規(guī)章制度培訓(xùn) 人力資源部　　部門(mén)職責(zé)、崗位描述培訓(xùn) 人力資源部、所在部門(mén)　　業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)部門(mén)　　管理培訓(xùn) 人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)部門(mén)　　新政策、新技術(shù)培訓(xùn) 人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)職能部門(mén)　　產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) 人力資源部、相關(guān)職能部門(mén)　　崗位班前培訓(xùn) 所在部門(mén)　　培訓(xùn)者培訓(xùn) 人力資源部、所在部門(mén)　　五、 培訓(xùn)計(jì)劃　　(一) 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與審核　　 各部門(mén)依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門(mén)，按年、按月擬訂“培訓(xùn)計(jì)劃”送人力資源部審核，并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)?！　?如有補(bǔ)充培訓(xùn)教材應(yīng)于開(kāi)課印刷完成，以便培訓(xùn)師上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。　　 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)?！　?二)培訓(xùn)的管理過(guò)程　　“計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)價(jià) 處理”循環(huán)過(guò)程　　(三)培訓(xùn)方法　　 傳授式培訓(xùn)方法：　　(1) 個(gè)別指導(dǎo)　　(2) 開(kāi)辦講座　　 參與式培訓(xùn)方法：　　(1) 會(huì)議研討　　(2) 小組培訓(xùn)　　(3) 角色扮演　　(4) 案例分析　　(5) 模擬演練　　(6) 腦力風(fēng)暴會(huì)　　(7) 參觀訪問(wèn)　　(8) 事故處置訓(xùn)練　　(9) 影視法　　(10)業(yè)務(wù)游戲　　 其它方法　　六、培訓(xùn)職責(zé)　　(一) 部門(mén)職責(zé)　　 擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算?！　?提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目?！　?管理各種培訓(xùn)設(shè)施?！　?審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料?！　?三) 培訓(xùn)師職責(zé)　　 制訂、匯總培訓(xùn)計(jì)劃?！　?負(fù)責(zé)校對(duì)各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。　　協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計(jì)?！　∑?、 培訓(xùn)教材與器材的管理　　 每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材?！　?教學(xué)器材要登記上帳，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)保管，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)?！　?學(xué)員上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉、BP機(jī)調(diào)到振動(dòng)。　　 如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向人力資源部請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按曠課處理。對(duì)于有明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績(jī)不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過(guò)。　　 評(píng)估方法：　　成本收益評(píng)估法　　匯報(bào)方式評(píng)估法　　調(diào)查法、問(wèn)卷評(píng)估法　　試卷評(píng)估法　　培訓(xùn)工作程序評(píng)估　　 評(píng)估記錄：健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料?！　?對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)?！　?獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由部門(mén)經(jīng)理制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。