【正文】 職等異動(dòng)管理，保障公司正常運(yùn)作，特制訂本制度。 、借調(diào)：因工作需要而在部門(mén)與部門(mén)之間的人員調(diào)動(dòng)（不得超過(guò)一個(gè)月）。 、晉級(jí)：可分為崗位晉級(jí)和加薪晉級(jí)。 、離職：可分為辭職、辭退、除名（開(kāi)除）、自動(dòng)離職四個(gè)類(lèi)別。同時(shí)安排借用員工做好借調(diào)期間的工作臨時(shí)交接，并通知其到借用部門(mén)報(bào)到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。借用期未滿提前返崗的，借用部門(mén)須通知人事管理課辦理銷(xiāo)借手續(xù)、結(jié)算借用期間的工資費(fèi)用。 、為有效管理公司內(nèi)部人力資源配置，充分挖掘內(nèi)部人力資源的潛力，促進(jìn)內(nèi)部人才合理流動(dòng)，可由擬調(diào)員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，也可由調(diào)出部門(mén)主管根據(jù)個(gè)人意愿結(jié)合其工作表現(xiàn)向調(diào)入部門(mén)或人力資源部推薦，并與調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人初步達(dá)成轉(zhuǎn)崗意向，填寫(xiě)“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表”提交人力資源部審核。然后報(bào)人力資源部審批合格后，呈送總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。同時(shí)人事管理課對(duì)調(diào)動(dòng)員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。 、晉升批準(zhǔn)后，由人力資源部頒布“任命通知書(shū)”，同時(shí)拷貝一份“員工晉升/降級(jí)申請(qǐng)表”交財(cái)務(wù)部核算工資。 、因降級(jí)涉及薪資、崗位變動(dòng)等，由人事管理課對(duì)降級(jí)員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。 、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷(xiāo)其人事檔案。 、雇傭部門(mén)辭退員工，應(yīng)通知本人，并填寫(xiě)“員工辭退/開(kāi)除/自動(dòng)離職申報(bào)表”提交人力資源部審核，報(bào)總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 、除名：即開(kāi)除，嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)或有違法犯罪行為，限期離開(kāi)公司。若是與外部加工單位有聯(lián)系或是銷(xiāo)售人員，公司必須及時(shí)通知對(duì)方單位以防以外。 、雇傭部門(mén)出現(xiàn)員工自動(dòng)離職，應(yīng)填寫(xiě)“員工辭退/開(kāi)除/自動(dòng)離職申報(bào)表”提交人力資源部審核，報(bào)總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 、記錄及表單具體通知單參見(jiàn)公司行文通知類(lèi)表單 員工工作移交管理制度 本制度適用于集團(tuán)公司所有在職員工。 、內(nèi)容 、業(yè)務(wù)移交內(nèi)容及相關(guān)交接規(guī)定： 、原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊(cè)、文件（包括公司制度、技術(shù)資料、圖樣、通訊錄、客戶資料等）、印章、辦公桌椅及鑰匙等移交。 、移交期限： 、轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、降級(jí)等異動(dòng)崗位移交工作，應(yīng)在5天之內(nèi)完成。 、辦理異動(dòng)崗位工作移交時(shí)的有關(guān)責(zé)任： 、移交事項(xiàng)，應(yīng)親自辦理，若因重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)，可委托有關(guān)人員代為辦理，但對(duì)所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。 、離職人員，各種工作移交手續(xù)辦妥后，才可結(jié)算工資。 員工人事檔案管理制度 本制度適用于對(duì)公司人事檔案的執(zhí)行管理。 人事檔案管理：集團(tuán)公司人事管理課（寧波地區(qū)）負(fù)責(zé)本地區(qū)所有分公司、直屬部門(mén)的人事檔案管理工作。 集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)、分公司的人事檔案管理工作、負(fù)責(zé)本制度的編制及落實(shí)執(zhí)行工作。 員工人事檔案歸檔及管理:新員工入職時(shí)將《員工應(yīng)聘申請(qǐng)表》及相關(guān)證件（畢業(yè)證書(shū)、身份證、各類(lèi)技術(shù)認(rèn)證證書(shū)）復(fù)印件提交人事管理課，人事管理課根據(jù)《員工應(yīng)聘申請(qǐng)表》建立員工人事檔案（內(nèi)容包括：該員工的應(yīng)聘、錄用、勞動(dòng)合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等相關(guān)資料）并及時(shí)歸檔。 ，每人一份，按部門(mén)、職務(wù)歸類(lèi)。 但是下列情況下，也要進(jìn)行檢查核對(duì)：突發(fā)事件后，如被盜、遺失、或水災(zāi)火災(zāi)之后；對(duì)有些檔案發(fā)生疑問(wèn)之后，如不能確定某份材料是否丟失；發(fā)現(xiàn)某些損失之后，如發(fā)現(xiàn)材料變酶、發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)蛀等；檢查完畢后必須在《員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表》上確認(rèn)簽字。 轉(zhuǎn)遞(員工異動(dòng))：檔案轉(zhuǎn)遞過(guò)程如下，人事管理課檔案管理員取出要轉(zhuǎn)走的員工人事檔案并在檔案帳冊(cè)上注銷(xiāo)該員工的人事檔案并填寫(xiě)《轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單》，按發(fā)文要求包裝、密封。 2 、基本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。 二、薪酬管理 共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷(xiāo)售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。 綜合提獎(jiǎng)比例=銷(xiāo)售系列年度績(jī)效工資總額度/年度實(shí)收保費(fèi)計(jì)劃 2．共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為5：4 C 成熟期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為３：７ 薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù)： 根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。 銷(xiāo)售系列人員基本工資調(diào)整按照銷(xiāo)售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確定。 公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號(hào)。 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者 試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；入司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，需提出書(shū)面申請(qǐng)并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)） 員工離司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建 社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門(mén)的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案 法定養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工資3倍的，按3倍社會(huì)平均工資繳費(fèi)，低于3倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者 2 、試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門(mén)負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù) 3 、員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門(mén)的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案 住房公積金： 企業(yè)繳費(fèi)：% 個(gè)人繳費(fèi)：% 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者 員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜 每年12月由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺(tái)帳及基金托管事宜 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)支取 公司每月發(fā)放300元的誤餐補(bǔ)貼，員工可自行購(gòu)買(mǎi)餐券就餐。 假期管理制度 本制度包括公司所有員工。 、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 、員工假期分為例假日、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假和考試假、特別假。 、法定假期及周六、周日，公司因業(yè)務(wù)需要可照常上班并以加班計(jì)算，加班薪酬參照《薪酬管理制度》。每年累計(jì)不得超過(guò)15天，或采取平時(shí)休假日調(diào)休、替代。 、病假每年累計(jì)以30天為限，住院者以1年為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)1年。 、婚假（包括例假日） 、僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。 、職工違反婚姻法等國(guó)家法律法規(guī)，不適用本婚假規(guī)定。 、如到外地辦理喪事按路程遠(yuǎn)近另給路程假。 、女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假10天；女職工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，給予10到15天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月（含4個(gè)月）以上流產(chǎn)的，給予30天產(chǎn)假。如不能返崗工作，必須服從公司的另行酌情調(diào)劑，否則無(wú)正當(dāng)理由，公司有權(quán)另行處置。 、如屬遠(yuǎn)距離（寧波地區(qū)之外）赴考，期間往返的時(shí)間及一切開(kāi)支，公司不作任何補(bǔ)助，公司只提供請(qǐng)假之方便。 、年休假，僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。 休假時(shí)間，原則上一次使用，不得跨年度或累計(jì)使用。 、除例假日外，員工其它各類(lèi)請(qǐng)假、休假，必須經(jīng)過(guò)個(gè)人申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審批。直接上級(jí)接到員工的“請(qǐng)假申請(qǐng)單”后，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)，并做出相應(yīng)事后工作調(diào)配安排。 員工手冊(cè) 為了使本公司員工的管理有所遵循，促進(jìn)公司管理科學(xué)、規(guī)范，并長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊(cè)。 本手冊(cè)適用于集團(tuán)有限公司。 第二章 一、報(bào)到程序 報(bào)到時(shí)，員工應(yīng)向集團(tuán)公司人力資源部門(mén)提供如下證件： 二、試用與轉(zhuǎn)正 如果試用合格并通過(guò)崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)及試用考核，員工可填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》，由試用部門(mén)主管簽署意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部審核，按公司規(guī)定經(jīng)公司主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或總裁批準(zhǔn)后，按有關(guān)程序簽訂勞動(dòng)合同。 試用期間，集團(tuán)公司人力資源部會(huì)安排人員幫助新員工接受崗前教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)并幫助新員工認(rèn)識(shí)公司相關(guān)人員。 合同終止：正式員工于工作期中如有不能勝任或合同期滿，公司可以提前解除或終止雇用合同。 年齡未滿十六歲者不得雇用。 雇用：臨時(shí)人員到崗時(shí)，公司人力資源部應(yīng)填“雇用資料表”一份留存?zhèn)錂n。 停止雇用：臨時(shí)人員于工作中如有不能勝任或工作期滿，雇用部門(mén)應(yīng)予以終止雇用，經(jīng)終止雇用的臨時(shí)人員應(yīng)填具“離職申請(qǐng)（通知）書(shū)”，經(jīng)部門(mén)主管核準(zhǔn)后，連同工作證等物品一起送集團(tuán)公司人力資源部，憑此結(jié)算薪資。 合同背景：為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。 集團(tuán)公司人力資源部人事管理課負(fù)責(zé)對(duì)公司的人事檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)員工的變動(dòng)調(diào)整做出及時(shí)更新。 第五章 四、曠工，以下三種情況之一者，均以曠工論處： 無(wú)故缺勤2小時(shí)以上，返回單位上班后1個(gè)工作日內(nèi)未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)者； 請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）； 以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班者。 一、公司實(shí)行等級(jí)薪酬制，計(jì)酬方式為年薪、月薪、計(jì)件、計(jì)時(shí)等。 公司實(shí)行易崗易薪，員工工資隨著崗位的變化而上升或下降。 薪資統(tǒng)一按《職務(wù)等級(jí)薪酬管理規(guī)定》或本公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七章 品行端正，工作努力，熱愛(ài)集體，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能適時(shí)完成工作任務(wù)的； 拾金不昧者； 熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者； 有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者； 為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到客戶表?yè)P(yáng)的； 有下列情形之一者，給予升職升薪： 研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者； 顯著提高公司經(jīng)濟(jì)效益者； 其他有重大貢獻(xiàn)，一貫表現(xiàn)突出者； 警告：每次給予口頭警告或1050元的罰款； 記過(guò)：每次給予50500元的罰款； 降級(jí)降薪：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資； 勸退、辭退、開(kāi)除、予以解雇； 有下列情形之一者，給予降級(jí)： 第八章 法定假期 1 員工若因本人或家屬有緊急私事待處理，可申請(qǐng)適當(dāng)期限的無(wú)薪假期。 達(dá)到法定婚齡（男年滿22周歲，女年滿20周歲）的員工結(jié)婚，可按請(qǐng)假程序申請(qǐng)有薪婚假3天。 如到外地辦理喪事按路程遠(yuǎn)近另給路程假。 產(chǎn)假（正式員工在公司服務(wù)滿一年者具有） 對(duì)利用業(yè)余時(shí)間讀書(shū)進(jìn)修的職員，只要所學(xué)專(zhuān)業(yè)與其現(xiàn)在所從事的工作對(duì)口，并附有學(xué)?？己俗C明書(shū)，經(jīng)部門(mén)主管同意，集團(tuán)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，可以給予考試期間的有薪假待遇。 年休假 （正式員工在公司服務(wù)滿一年者具有） 在本公司連續(xù)工作滿一年以上的員工均實(shí)行帶薪年休假。 7天 入公司滿5年以上 病、事假累計(jì)超15天或工傷超過(guò)30天的員工，當(dāng)年不享受年休假。經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，對(duì)請(qǐng)假超過(guò)7天（含休息日）以上者須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；將所擔(dān)任工作覓妥臨時(shí)職務(wù)代理人，以保證工作連貫與正常進(jìn)行，方可離崗，否則以曠工論。 對(duì)長(zhǎng)期請(qǐng)假或生病影響本崗位正常工作的，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定給予勸退或調(diào)崗處理。 培 訓(xùn) 制 度 三、培訓(xùn)類(lèi)型 公司外部培訓(xùn)分外派培訓(xùn)和員工個(gè)人出資培訓(xùn)。公司的規(guī)章制度培訓(xùn)，由人力資源部和行政管理部負(fù)責(zé)主持實(shí)施并考核；崗位技能培訓(xùn)，由公司人力資源部組織相關(guān)部門(mén)主管或技術(shù)人員主持實(shí)施并考核。 ，是由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位工作的要求，為了加強(qiáng)員工的服務(wù)理念，而設(shè)置的培訓(xùn)項(xiàng)目。公司一般選擇中高層管理人才、中高級(jí)技術(shù)人才等條件適合、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的人員參加。 四、培訓(xùn)實(shí)施 然后根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃對(duì)人力資源的需求，對(duì)公司崗位員工情況進(jìn)行調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，作為員工升職升薪的參考依據(jù)。 一、目的 二、原則 三、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 員工進(jìn)入公司時(shí)，按職別等級(jí)分別由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃調(diào)查。 集團(tuán)公司人力資源部、行政管理部對(duì)所有參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，并作為員工績(jī)效考核的依據(jù)。當(dāng)公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺，則由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦相關(guān)儲(chǔ)備人才競(jìng)爭(zhēng)該崗位。 晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報(bào)到，并辦理相關(guān)上崗手續(xù)。 《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》。 一、員工權(quán)利 、單位細(xì)則享受有關(guān)待遇的權(quán)利。 。 。 ，自覺(jué)維護(hù)公司的利益和形象。 ，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，對(duì)操作規(guī)程中不合理的問(wèn)題，及時(shí)提出并報(bào)直接上級(jí)盡快解決。 第十二章 一、電話接聽(tīng) ，首先使用“您好，德業(yè)集團(tuán)”或“您好，XXX部門(mén)”或“XX辦公室”，然后問(wèn)明對(duì)方姓名、單位、電話號(hào)碼、事由，并做好相應(yīng)的電話記錄；接聽(tīng)電話語(yǔ)言應(yīng)親切、溫和。 、清新的接待環(huán)境。 、盆景、綠色植物的配置、管理工作、信件發(fā)放及報(bào)夾管理工作。 ，應(yīng)做到有禮有節(jié)，并按照公司有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支。 第十三章 2. 一次性消耗品，包括：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記本、復(fù)寫(xiě)紙、卷宗袋、標(biāo)簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、噴墨、原子筆、釘書(shū)針等?！皞€(gè)人領(lǐng)用”系個(gè)人使用保管用品，如簽字筆、鉛筆等。 ，如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個(gè)人或部門(mén)賠償或自購(gòu)。 。