【正文】 外，還要會應變，一個人一切照規(guī)定，沒有彈性，不懂得應變就不會提起來當干部。8. 基層員工，一切照規(guī)矩之外，不能亂做，一亂做整個質量就控制不好，每個階層有他的特性，一定要定位好，只要大家各安其分，各守其分，而又全力配合，這個企業(yè)文化就非常好。12. 中國人不爭則已，一爭則不擇手段，從來沒有公平的競爭。16. 讓別人去表現(xiàn)，就是會用人，中國人最厲害的是專門表現(xiàn)給上面的人看，底下的人干，功帶給自己搶來。應變到老總放心。22. 使員工很熱心，使干部很稱心如意，才能夠放心。26. 員工，數(shù)字都是可以調整的。29. 告訴干部，只能隨機應變，不可以投機取巧。32. 當老總以前瞻為主，就是看未來，未來的變化才會調整現(xiàn)在的功能。中國人表面罵，暗地里講，就說他好，表面捧他，然后叫進來，給他臉色看。領，就是領著大家往前走的意思，沒有一個領導不想領著大家向前走，問題是目標在哪里？方向在哪里？總經(jīng)理最要緊的是要有方向感，要知道未來在哪里，導，就是你會有一條路，然后引導這些人跟你走上來，只領不導，自己走向對的，但后邊沒有跟上來，往別的地方走，就成不了一個團隊。5. 中國人都是兩手策略。9. 五觀的感覺叫五感。11. 中國的干部含兩個意思：一是好好干，二是把老總干掉。(二) 把你耳朵掩起來。14. 授權，得到權的人剛開始會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，好好把權用的很正當，但不久后就開始濫用職權。252。252。那怎么辦？15. 這就要大小事情都匯報，快了就想怎么報的這么快？不報告就問為什么不報？兩邊都報告就問為什么兩邊都知道呢？看看哪個快，哪個慢，這當中可以得到很多東西。17. 問人話，千萬不要表示你不知道，套他一句話就不講了，他就以為你都知道了，再問別人把剛才問的再套給別人，又會得到更多。21. 沒當老總以前是需要表現(xiàn)的，當了老總就不需要表現(xiàn)了。沒有權了，把權給別人用，他就開始濫用。26. 授權了，但要讓我知道一下，授權后要檢查，要養(yǎng)成干部無所不報告，你才能全面掌握。30. 一個干部，千萬記住，要讓老總相信你，你得要及時的向老總匯報，這樣兩邊就配合非常好了。33. 干部，員工五官就夠了。37. 身為總經(jīng)理，要有前瞻性，能掌握到未來的變化，就必須全面掌握咨訊，無所不知，我們的現(xiàn)況，再加上敏銳的第六感。39. 問：老總都是唐僧，那用什么來控制悟空？答：當老總要有一個“捆仙術”，我用的人都是仙，我不必是仙，老總很矛盾，又怕干部不能干，又怕干部太能干。制度是不可復制的。二是弄好工作氣氛。 美化業(yè)務環(huán)境。 布置好工作，要列出工作的詳細，同時簽字，每個人都負起責任，老總就很清爽。給一般，他就一般表現(xiàn)。7. 會當老總的人是到處感謝，從來不逼人家的人。11. 干部不可將老板的話赤裸裸地和員工講。15. 沒有受訓的干部經(jīng)常在出賣總經(jīng)理。19. 不可以做自己喜歡的事情，只可以做應該做的事情。23. 例外越多，就要修改制度了。最后要說：你很好，很明理，我們很傾佩你，但錢不會扣，會從下一個開始扣，不從你扣。29. 制度是要靠人去執(zhí)行的，執(zhí)行的時候如果碰到困難，你就一定要有例外，有了例外，就要提高警覺，就要開始去修改制度，公司總要經(jīng)過五六年，制度才會很順利。33. 問：什么是第六感觀？是經(jīng)驗的積累做出的判斷還是知識的淵博做出的結論？答：要通過長時間的體會才有感受。P6在團隊中完成自我 【摘要】 1. 中國人講話，要講得對方聽的進去才算數(shù)。4. 馬屁是拍給其他人看的，不是拍給老板看的，拍給老板就死定了，馬屁拍到老板有面子就夠了。有了本事才不能隨便露，露就劃不來。心中無劍，手中有劍。這是陰陽輪回。14. 我們多的是機會，只是沒有選擇的能力，培養(yǎng)自己的選擇能力，就是自己要有本事，能夠看的入木三分，能看到很微細的地方，越微細的地方越重要。18. 日本公司天天在那想公司為什么而存在，美國公司一直在想本公司怎么才能把業(yè)績做出來，然后賺到更多的錢。22. 當主管最重要的是讓部屬動起來，而不是你自己表現(xiàn)，讓大家都動起來叫總動員。當老板一定要有大肚量，有很遠的眼光，要能忍耐。28. 老總摸到頭獎，首先謝謝大家，沾大家的光，但是我獻出來，給誰沒議見，再摸。30. 想到一個提案，找相應的人談，他感覺好，開會的時候讓他提。34. 老總不是經(jīng)常退，但不能經(jīng)常進，老總要等到事態(tài)嚴重，實在沒辦法，那時就要挺身而出，平常能躲就躲，不能躲就要出來 ，平常老在前面就勞累的很，干部就越來越不能成長。38. 中國建筑做到東暖夏涼，建材最好用木頭的，因為木頭里面會發(fā)出一種跟人體有幫助的東西出來，辦公桌上有梁要躲開，它會搞亂你的磁場，辦公桌也不要靠門，風水要跟據(jù)科學，不要深信。41. 問：怎樣在日資企業(yè)推行中國式管理？答：因地制宜，隨遇而安。3. 一個人永遠比不過一個團隊。7. 柔的東西很持久，而且沒有抵抗，儒家就是講柔術。11. 長期威風，干部就跑掉了，要有數(shù)。15. 中國人的管理管得像沒有管一樣。19. 三種是不是圣主，也不是賢象的就開會大家討論。23. 一以貫之，大家就不會投機取巧了。27. 想到企業(yè)中心思想做出自己的特色，才有意義。31. 基層員工，讓他過比較單純的日子，不要整天告訴他這個，那個，那是不合適的，讓他專心的把工作做好，不要跟他談太多的事情。35. 公司有問題就是因為大家不好好干。39. 要把中心思想第一層的干部統(tǒng)統(tǒng)和你一樣，一定不能不同，然后底下的人才會認同，底下的人有些差異性，干部絕對要一致性。3. 倫理是部屬會讓我們的上司三分，叫禮讓三分。7. 中國人的公開是把不應公開的地方收藏起來，其它統(tǒng)統(tǒng)公開。11. 暗盤是讓你否認的。15. 獎，獎到大家都沒話主進時就公開，獎到見仁見智就暗盤，有人傳，就說是傳言，中國人否認不是撒謊，是給人面子。19. 當老總要把最后的目標設為求的好死，就會好好待人，好好經(jīng)營，不帶好第一圈，永遠不得好死。23. 人生最有趣的是我們都知道自己會死，但永遠不知道自己什么時候死。中國人講將心比心，在整體當中謀取自己的利益。P9讓干部去從事管理 【摘要】 1. 功高振主，就是底下一層對上層構成壓力，威脅的時候就會出現(xiàn)。5. 有過失，你先承認，大家都承認，有功勞，先推給別人，別人會再推給你，就都有功勞。10. 中國人想發(fā)言爭取發(fā)言權，不用爭，用讓。13. 所有經(jīng)理提前十分鐘到辦公室。17. 員工可以做的事干部不可以做，干部可以做的事情，老板不可以做，吃飯時間老板做事，員工好好吃飯，平常的時候員工各就各位，老板可回去睡覺，老板彈性最大，上班第一個小時，下班最后一小時非常重要。21. 財務人員選擇合理的小氣。25. 請將不如激將，帶人帶心，心中服才行。P10把人安頓好最重要 【摘要】 1. 西方人常問中國人到底善良不善良？哲學好不好？如果你說是，為什么中國太平盛世少，戰(zhàn)亂多？治少亂多？是中國人經(jīng)常把問題搞錯了？祖先告訴我們要明哲保身，都是好人與壞人斗爭的時代，好人要學一套方法，要害人之心不可有，防人之心不可無。5. 正心誠意，心正，臉龐才會平衡，看臉色均不均勻。9. 老總要養(yǎng)成習慣，第一句話不要談工作，干部會認為你把我當成工具，要得人心，先不談工作，談關心他的話，要關心就必須去了解有什么值的關心的地方。13. 天不怕，地不怕，就怕有心人，得人心者昌。17. 在事情沒有發(fā)生之前進行，沙盤推演，看下邊的人的反應，這樣才知道緊急的時候找什么人。21. 留才很重要，知道人才，把人才聘進來，讓人才好好工作，才叫留才，要盡才，把他的才能統(tǒng)統(tǒng)激發(fā)出來。神機妙算是對國際現(xiàn)實非常清楚，對種種情況成就把握的時候，那是一種推理，根神經(jīng)沒有關系，私人的交情不可以拿來防礙公務，當專業(yè)經(jīng)理人要慎選你的主人。3. 什么事開始就要做對，開始時說試試看是不對的，沒有經(jīng)驗就去試不用怕，而且年輕人有試的本錢，因為年輕經(jīng)的得摔。7. 贏得裝沒贏，輸?shù)难b沒輸，這叫慎始善終，不輕易出手，一出手就命中，但不會置人于死地。9. 慎始不一定善終，一開始就做對，他還有變化，兩個觀念要調整，要一路調整，保證他的效果。13. 組織成員分三種，一是核心人物，沒你會死；二是有也好，沒有也好，一般照顧；三是越快走越好。16. 這個要辭職，連碰都不碰也不看，就說不要談這個，談別的，可以讓他走的就拿過來看看，再留說：不要了，大家都相處的這么好，留下來幫忙。18. 把辭職書留下來，口頭留他，是給他一個機會，因為他心里知道他走定了，但要全他面子。21. 中國人辭職叫高就，你有機會到那邊發(fā)揮發(fā)揮，隨時回來，公司的大門永遠為你開著。生意不成，交情還在。28. 自助餐是我提供很多樣的選擇，你只吃你要吃的，其它根本不用去吃。32. 人沒有花樣，沒法保護自己。36. 問：發(fā)散型思維是否適合成就 一個實業(yè)，否則什么樣的思維形式或類型更適合經(jīng)營企業(yè),能否給有志當老板的年輕人一些建議？答：要當老板就想辦法去大企業(yè)呆一兩年，視野才會寬廣，否則一輩子享受不了，問題是很多人進入大企業(yè)，志氣一下沒有了，不想當老板了，人矛盾就在這里，所以要考驗一下，是不是真的有志氣，有就去大企業(yè)看看，最好換崗位，觀摩也可以，要給自己找一些機會，來充實自己，最要緊當老板一定要培養(yǎng)自己的實力，胸襟要寬廣，度量要大，要謙虛，看人就多問，不吃虧，聽的越多，越懂的多，而且要小心謹慎。4. 所以幾個建議：一、明知道要假裝不知道，因為假裝不知道就可以得到更多的情報，你樣樣都知道，那干部還和你講什么？當你的干部不愿和你講話的時候，叫什么？叫上下不通，易經(jīng)里叫否(Pi)卦人，天地不交就是否，就是閉塞的意思。要做的都是看不見的事，做看不見的，不做看的見的。8. 門衛(wèi)要記錄每個經(jīng)理出去回來的時間。我們把一個干部情緒弄壞，一定是我們吃虧，要了解一個干部遲到他心理頭最擔心的是什么。14. 遲到了他不找你，你就找他，這是風氣問題，一旦風氣壞了，要想改過來就非常困難，要說，你早上遲到了？我都沒看到，但有人跟我講你遲到了，你到底有沒有遲到？這樣老總一點責任都沒有。17. 講到好像沒有講，做到好像沒有做，就叫做無，要訓練干部，讓你無的力道能發(fā)揮出來。出來告訴他們，和老總商量了，還是要記小過，簽出來送到老總那，老總叫兩個人去，說你們經(jīng)理簽出來了，問你們有什么意見，他們會說我們的錯應記過，老總講，你們都知道了我想也用不著記過了，不過既然有這件事，我們也不能不記，既然簽出來了，你們就簽個字，以后保證不犯，我們就算了，以后再犯兩案一起罰，我們不在乎處罰他，要讓他們在心理上了解這是不對，以后要改正，這樣就好了。22. 總經(jīng)理要做到階段性的調整，創(chuàng)業(yè)時要忍耐一點，慢慢寬裕以后就慢慢改變內部的條件，這樣才對，不能苦一陣子然后一直苦下去，誰會這樣跟著你？23. 當公司慢慢業(yè)務發(fā)展起來，就要越來越照顧你的員工，這樣才對。27. 現(xiàn)在女生不讓當家長，他就離婚。是東西就完了。33. 問：有也煩，無也煩，人生怎樣不煩？答：就是讓心那一部分不動，事情好固然是好，事情不好也是好，人家罵你，你好像沒感覺，就沒有事了，人生最重要學的是要能忍受污辱，人，手腳都要勤快，腦筋要放空，給出自己沒壓力，你就會很健康，我們現(xiàn)在是有壓力手腳不勤快有什么用？任何事情提前作業(yè)就沒有壓力了，要從容不迫，當你聽任何聲音時，就聽不到任何聲音，人不要老跟比自己強的人去比，給出自己那么大壓力干什么？29 / 29