【摘要】 小絞車安裝驗收使用“五項制度” (不包括回柱絞車和無極繩連續(xù)牽引車,以下同)安裝驗收使用必須嚴格執(zhí)行五項制度,即安裝審批制、安裝驗收制、使用申請制、周檢制和定期檢修制。安裝使用單位應按照絞車...
2024-10-06 19:30
【摘要】GECProgram7-1第七講說的技巧-如何引導顧客情景扮演巧用開放式和封閉式問題實戰(zhàn)演練:提問比賽運用“FAB”引導顧客GECProgram7-2客:“我想今天得到那個小配件?!狈骸皩Σ黄?,星期二我們就會有
2025-01-30 16:15
【摘要】第一篇: 綜治維穩(wěn)工作中心五項工作制度 1、工作例會制度。每月的工作例會由綜治辦公室負責召集,每季度例會和年度例會由中心常務副主任召集,相關部門領導參加。主要內容為傳達學習上級精神,通報工作情況,...
2024-10-29 05:46
【摘要】安全生產事故隱患排查治理五項制度總則一、事故隱患的含義 本制度所稱安全生產事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。二、事故隱患的分類 事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患?!?、一般事故
2025-06-06 22:59
【摘要】精麻藥品五項基本管理制度(一)麻醉藥品、精神藥品管理制度(藥房上墻)1.建立由分管藥事管理的院領導負責,院辦、醫(yī)務、藥劑、護理等部門參加的麻醉藥品、精神藥品管理領導小組,藥劑科指定專人負責麻醉藥品、第一類精神藥品的日常管理工作及網報。2.將麻醉藥品、第一類精神藥品管理列入醫(yī)院年度目標責任制考核,建立麻醉藥品、第一類精神藥品
2024-09-10 21:17
【摘要】1五項高效的干部管理制度深化干部人事制度,加強對聘用管理干部的管理與監(jiān)督,是企業(yè)健全和完善用人監(jiān)督約束機制,防止和克服管理干部使用上的不正之風的有效措施?!安粩嗌罨刹咳耸轮贫雀母?,著力造就高素質干部隊伍和人才隊伍。堅持優(yōu)化干部原則,堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu),形成干部選拔任用科學機制”,“堅持正確用人導向,按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則
2024-09-07 16:57
【摘要】......風險控制管理制度第一章總則第一條為保障公司股權投資業(yè)務的安全運作和管理,加強公司內部風險管理,規(guī)范投資行為,提高風險防范能力,有效防范和控制投資項目運作風險,根據《證券公司直接投資業(yè)務試點指引》等法律法規(guī)和公司制度的相關規(guī)定,特制定本
2025-04-15 02:11
【摘要】 乙肝病毒五項檢測 第一頁,共十七頁。 雙抗體夾心法?①乙型肝炎病毒外表抗原 ?②乙型肝炎病毒外表抗體 ?③乙型肝炎病毒e抗原 ?④乙型肝炎病毒e抗體 ?⑤乙型肝炎病毒核心抗體 雙...
2024-10-04 14:28
【摘要】乙肝五項解讀 及慢乙肝治療 幾個熱點問題? ? ?承德醫(yī)學院附屬醫(yī) 院 ?張國民 第一頁,共三十頁。 概述 ?乙型肝炎病毒〔hepatitisBvirus,HBV〕 是乙型肝炎...
2024-10-06 04:06
【摘要】領導干部防止利益沖突五項制度****辦公室目錄……………2………………4……6……8…………10內幕信息知情人登記管理制度為進一步規(guī)范本單位內幕信息管理行為,加強內幕信息保密工作,防范內幕信息知情人員泄露內幕信息,進行內幕交易,根據《德安縣黨政領導干部防止利益沖突暫行規(guī)定》的有關要求,制定本
2025-04-13 03:52
【摘要】養(yǎng)豬場飼養(yǎng)管理制度主要包括防疫制度,隔離制度,消毒制度等幾個重要方面,做好日常的飼養(yǎng)管理是預防疾病的主要方法。 豬場隔離制度 商品豬實行全進全出或實行分單元全進全出飼養(yǎng)管理,每批豬出欄后,圈舍應空置2周以上,并進行徹底清洗、消毒,殺滅病原,防止連續(xù)感染和交叉感染?! ≈x絕無關人員進入生產區(qū)。本場工作人員,確因工作需要必須進入的人員、車輛,應進行嚴格的消毒?! ★曫B(yǎng)人員不得
2025-04-07 23:02
【摘要】包裝裝潢承印五項制度登記表登記時間:年月日委托印刷單位(個人)委托單位(個人)地址聯(lián)系電話委印經手人身份證號碼印刷品名稱驗證材料共性材料?委托印刷單位營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證或個人居民身份證?委托方經
2025-04-24 13:42
【摘要】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進一步降低非生產性成本,明確公司各經營職能部門業(yè)務招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標準及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴格控制在公司預算范圍內,提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細則。第二條本辦法適用于各職能部門及關聯(lián)子分公司,各經營單位可依據實際情況制
2025-04-12 01:36
【摘要】第一篇:五項管理心得 當前,我們正處在社會變革持續(xù)推進,經濟轉型不斷深化,利益調整方興未艾,困惑期望此消彼長的年代。作為社會企業(yè)組織一份子的中國通信服務浙江公司也正處于打造“百億級卓越績效企業(yè)”的第...
2024-11-16 05:04
【摘要】第一篇:五項分包協(xié)議 五項分包協(xié)議書 發(fā)包單位(全稱): 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規(guī)、規(guī)章,遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本建設工程...
2024-11-04 17:11