【正文】 并不斷提高職業(yè)水準(zhǔn)，依法維護(hù)公司聲譽及業(yè)主、施工單位的合法利益，特制定本守則。四、監(jiān)理會議制度、目的及記錄工地會議分為：第一次工地會議、工地例會、專題工地會議三種形式。（一）第一次工地會議：由業(yè)主及總監(jiān)代表處專人記錄，會后整理出工地會議紀(jì)要。會議中決定的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。承包人應(yīng)以書面的形式向會議提交工地會議報告，報告按照監(jiān)理工程師的統(tǒng)一要求，結(jié)合各自的實際情況，編寫以下各個方面的內(nèi)容：當(dāng)前的完成進(jìn)度、施工質(zhì)量、資源配置；下個月的進(jìn)度計劃和確保計劃實現(xiàn)而采取的資源配置、施工組織措施等；確認(rèn)上次會議記錄的落實執(zhí)行情況；目前存在的技術(shù)、計量支付、監(jiān)理操作程序等需要澄清的問題；施工環(huán)境問題；其它：文字清晰，裝訂美觀規(guī)范，并加蓋承包人經(jīng)理部印章。（三）會議召開時間：盡可能早期舉行?？偙O(jiān)理工程師書面介紹總監(jiān)辦組織機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及主要負(fù)責(zé)人名單。（四）業(yè)主或當(dāng)?shù)刂笓]部負(fù)責(zé)人說明開工條件，并解釋承包人提出的施工環(huán)境方面存在的問題和滿足其要求擬采取的措施。（七）質(zhì)量監(jiān)督單位領(lǐng)導(dǎo)通報監(jiān)督的工作內(nèi)容、工作程序及其監(jiān)督工作計劃，并就質(zhì)量控制諸方面提出的指導(dǎo)性要求。會議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，向總監(jiān)報告，視情況可另行召開專門會議協(xié)商處理。（一）專題工地會議由駐地主持，承包人授權(quán)代表與協(xié)調(diào)各方的代表出席，駐地監(jiān)理辦有關(guān)人員參加，有關(guān)監(jiān)理及施工人員根據(jù)具體情況參加；（二）會議召開時間：在整個施工活動期間，根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況，定期或不定期召開不同層次的專題工地會議，一般每周召開一次；（三）會議的主題：只對近期施工活動進(jìn)行證實、協(xié)調(diào)和落實，主要研究施工進(jìn)度計劃，對發(fā)生的施工質(zhì)量及時予以糾正。月報所陳述的問題僅指已存在的將對工程造價、質(zhì)量及進(jìn)度產(chǎn)生實質(zhì)性影響的事件，報告使業(yè)主和有關(guān)部門能對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。工程監(jiān)理月報一般包括以下主要內(nèi)容（一）工程描述第一期監(jiān)理月報應(yīng)在正文前附有一張工程位置圖，圖中應(yīng)清晰標(biāo)明工程的具體位置，并對工程概況作簡要描述，工程描述在第一期監(jiān)理月報應(yīng)較詳細(xì)提供以下資料，后期的月報可視情況適當(dāng)增減。本月份的施工情況 、文字力求簡要。（六）小結(jié)概略評述有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的表現(xiàn)，存在的問題，采取的改進(jìn)措施和今后工作的設(shè)想等。6．2旁站監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格要求承包人按圖紙，按施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行施工，對現(xiàn)場的違規(guī)施工行為要及時制止。6．4監(jiān)督承包人的自檢取樣，對承包人的自檢試驗進(jìn)行旁站，保證自檢結(jié)果的真實性，配合試驗監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢。6．8督促承包人做好工地施工管理，做到文明施工。（一）從監(jiān)理工作開始至結(jié)束后36個月內(nèi)，未經(jīng)業(yè)主同意，任何單位或個人不得將與工程有關(guān)的專用或機密文件、資料向外泄露。八 、試驗儀器設(shè)備管理制度儀器、設(shè)備是試驗檢測工作的重要工具，為確保試驗檢測工作的正常進(jìn)行，加強儀器設(shè)備的嚴(yán)格管理，保證完好率，提高利用率。，由專業(yè)組組織有關(guān)人員對所用儀器設(shè)備全面檢查和校正，防止“帶病”使用，確保試驗檢測工作正常進(jìn)行，保證試驗檢測的準(zhǔn)確性。九、試驗室操作規(guī)程公路試驗操作規(guī)程：?！?”位上。，應(yīng)切斷電源，將導(dǎo)線的任意兩根線互換位置重新啟動。，綁在探頭的白紗布插到水瓶中，這樣會測出準(zhǔn)確濕度。，使之處于停止?fàn)顟B(tài)。此時應(yīng)將按鈕放開使之處于“停移”位置，工作臺移出，便于加填試料。，按“截面”輸入編號，再輸入試驗數(shù)據(jù)。，混凝土制品應(yīng)須牢固的緊固在振動臺面上，所需振動的制品放置要與臺面相對稱，使負(fù)荷平衡。，移動表盤升降架使齒輪滑竿下端與試錐滑標(biāo)上端輕輕接觸。，關(guān)閉電源并將機器擦拭干凈。，打開自動控制開關(guān)。，使微分尺影象清晰，在零線節(jié)旋轉(zhuǎn)，使屏幕上的零線與微分尺線影象重合。自動：將鈕子開關(guān)1K撥至自動位置，按下程控啟動按鈕，即自動完成一次低速30s——再低速30s，同時自動加砂結(jié)束——高速30s——停90s——高速60s——停止轉(zhuǎn)動的工作程序。鈕子開關(guān)2K控制低速和高速，鈕子開關(guān)3K控制加還砂和停。，帶鎖開關(guān)SW處于閉關(guān)狀態(tài)。有油杯的地方加注潤滑油，凸輪表面涂薄機油以減少磨損?！皵[動”插座與電器柜上“擺動”插座接通。當(dāng)需要看濕溫時，可按“▲”鍵，此時溫度窗顯示“T2”，表示此時溫度窗顯示的為濕溫，再按“▲”鍵，此時濕度窗顯示“U”，表示此時溫度窗顯示的為電源電壓，再按“▲”鍵或15S不按鍵可返回原來狀態(tài)。，并將工作負(fù)壓調(diào)到4000～6000Mpa，篩析儀開始工作。當(dāng)試件破壞時，立即停機同時讀取應(yīng)力環(huán)中的百分表讀數(shù)。，其應(yīng)在空載無異常運行后再進(jìn)行。，開關(guān)是否漏電，檢查溫度計，溫度范圍是否與使用溫度相適應(yīng)。，應(yīng)將箱內(nèi)清掃干凈，關(guān)閉電源，定期檢查電路及控溫系統(tǒng)，使烘箱保持正常狀態(tài)。 145型砂漿稠度儀操作規(guī)程，并用少量潤滑油輕擦滑桿，使滑桿能自由滑動。，只允許測定一次稠度，重復(fù)測定時，應(yīng)重新取樣測定。，擰緊螺絲，然后突然放松讓試桿自由沉入凈漿中。，進(jìn)行第一次測定。1㎜時，即為水泥達(dá)到初凝狀態(tài)，翻轉(zhuǎn)180176。 TGT—100A型臺秤操作說明，不能猛沖猛擊，以免損壞秤的機體，稱量時最好把物體放在盤子中部，使用完畢后要及時將被稱物取下，以減少零件磨損。 LD—50型雷氏夾膨脹值測定儀操作規(guī)程，脫去玻璃板，將雷氏夾垂直放在夾座內(nèi)，指針尖端指在測膨脹值標(biāo)尺上讀取指針尖端距離（A），㎜。再如此，則認(rèn)為該水泥為安定性不合格。門打開后，“開門指示燈”亮，三聯(lián)指示燈的紅燈亮，否則，可能門沒關(guān)好或開關(guān)安裝位置不妥需調(diào)整。，若溫度不夠，可適當(dāng)打開補水閥加濕。、堅實的地基上。（CBR）試驗儀器操作規(guī)程，將一份按擊實方法求出試樣的最大干密度和最佳含水量。、取下破殘濾紙，重新放一張濾紙，并安裝多孔板和加上四塊荷載板。膨脹量=（泡水后試件高度變化/原試件高度C=120㎜）100，靜置15min測其試件濕密度。將百分表調(diào)零。、清凈?！?”點上，指針應(yīng)對準(zhǔn)中線取得平衡，否則將秤桿兩端的調(diào)整螺母旋動調(diào)節(jié)。，一般一年檢定一次，以防失準(zhǔn)。，根據(jù)水泥種類可采用恒溫65～80℃之間進(jìn)行。，使用水泥試件，鎖緊固定，并清除周圍異物。打開回油閥，讓油液流回油箱。，計算機主機電源，壓力機三相電源，用鼠標(biāo)雙擊抗壓試驗圖標(biāo)即可進(jìn)入試驗主程序界面，啟動軟件運行。，按下“停止”鍵即可，如再按松“停止”鍵即可繼續(xù)試驗，停止時不要按松“加荷”鍵，否則自動換組。“清零”即可開始試驗。十、車輛使用維護(hù)管理制度為規(guī)范總監(jiān)辦及駐地辦駕駛員和車輛管理，加強監(jiān)督檢查，提高車輛利用率，特制定本制度：，由聘用的駕駛員簽定聘用合同和安全協(xié)議，制定考核獎懲制度。，駕駛員從后勤管理員領(lǐng)取加油票，但油票上必須雙方簽字、車號、日期、駕駛員名字。 車輛因故障需修理或保養(yǎng)或更換配件時，由駕駛員提出，綜合辦和總監(jiān)同意后書面報公司財務(wù)部，批準(zhǔn)后方可送修，并填寫《車輛維修登記表》（一車一表）。，如遺失、補辦手續(xù)，費用由該駕駛員承擔(dān)。（以下簡稱監(jiān)理人員）。，作為監(jiān)理崗位職務(wù)晉升、續(xù)聘、低聘、解聘和獎懲的主要依據(jù)。四個方面的主要內(nèi)容如下：（1）德：主要考核監(jiān)理人員的政治思想、職業(yè)道德、廉潔奉公、個人品德?？雌浣鉀Q問題的綜合能力和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力，管理水平以及工作經(jīng)驗等，（3）勤：主要考核監(jiān)理人員的工作態(tài)度，是否積極接受工作任務(wù)，遵守勞動紀(jì)律以及出勤情況。（2）定期考核是指對監(jiān)理人員每年進(jìn)行一次年度考核，一般可結(jié)合年度總結(jié)進(jìn)行。（2）定量考核的將監(jiān)理人員的基本任職條件，即：德、能、勤、績四項指標(biāo)分若干具體指標(biāo)，考核小組對這些具體指標(biāo)逐項打分，最后按得分多少來確定等次。但定位優(yōu)秀的人數(shù)應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的15%，最多不能超過20%。（4）不稱職：政治、業(yè)務(wù)技術(shù)、素質(zhì)較差，難以履行監(jiān)理崗位職責(zé)，經(jīng)常不能完成工作任務(wù)，考核總分在59分以下可確定為不稱職。，按考核評分表的要求逐項打分，根據(jù)得分情況確定出考核等次，并寫出考核意見填入考核登記表上。、副總監(jiān)理工程師，駐地監(jiān)理工程師（包括代表處或總監(jiān)辦公室各部室正、副主任）；；；、3條以外的人員為其他人員。十二、監(jiān)理人員請銷假制度為了更好地貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法，維護(hù)監(jiān)理人員的切身利益，加強公司規(guī)范性管理。，同時必須得到公司或分公司經(jīng)理的同意。，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報管理員。同時必須認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。，把安全工作列人本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)工作計劃和年度計劃，至少每年度召開一次安全專題會議，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。，建立健全以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加的“安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為各項項目部的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和管理機構(gòu)，配置與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的專職安全管理人員。在某些重要工作中，應(yīng)及時辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。（3）模板施工：A、模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確；B、模板設(shè)計應(yīng)包括支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的承受能力的強度等；C、模板設(shè)計圖包括結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全；D、模板設(shè)計中安全措施是否周全。（7）臨時用電A、電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；B、負(fù)荷計算是否正確完整；C、選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；D、電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；E、施工用電是否采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)；F、是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏志保護(hù)；G、照明用電措施是否滿足安全要求；（8）安全文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。各級監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員相互協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生；（2）制訂安全檢查制度，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決，并將檢查的結(jié)果及時匯總、上報。、膳食和飲用水?；诒颈O(jiān)理項目的特點，及高空施工、構(gòu)造物的質(zhì)量安全、爆炸、人員、機械、交通、財務(wù)的安全等，凡涉及到本項目安全的，出現(xiàn)重大、特大安全事故的項目部，均實行一票否決，不能參加相應(yīng)階段的質(zhì)量進(jìn)度評比活動，并按規(guī)定進(jìn)行必要的處罰。3監(jiān)理人員要做好安全保通各類文件、資料收集、整理工作；4監(jiān)理人員要檢查承包人的專職保通人員的數(shù)量、檢查現(xiàn)場各類標(biāo)志的設(shè)置情況，特別是舊橋拆除、路基中斷、交叉路口等危險處護(hù)欄、警示燈標(biāo)志的設(shè)置情況。業(yè)主和總監(jiān)辦每年組織一次安全生產(chǎn)大檢查，同時檢查安全保通工作，對安全保通工作成績顯著的承包人給予獎勵。、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不能損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。、子女不得從事與承包人工作有關(guān)的經(jīng)濟活動。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以