【摘要】第一章 企業(yè)管理原理與發(fā)展 概 述 2006年大綱要求 一、了解管理含義、性質(zhì)、作用與職能 二、了解組織的含義與類型,劃分組織部門的原則,人員配備 三、了解領(lǐng)導(dǎo)含義、領(lǐng)導(dǎo)方式分類,領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法 四、了解激勵、控制與協(xié)調(diào) 五、了解西方管理理論的形成與發(fā)展,包括古典理論、行為科學(xué)理論和現(xiàn)代管理理論 六、了解現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展
2025-06-20 12:23
【摘要】企業(yè)管理與員工溝通第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個你極其厭惡的人,這個人看來完全不理解你或者跟你完全不合,你根本無法與他溝通。l接下來,想象一下某個人如果想說服你做某件事。在1到10的比例表上,你可能被這個你十分厭惡的人說服的可能性有幾分?l“想象”,一下某個你十分喜歡的人,你覺得與這個人十分合拍,且能很好的溝通。你相信這個
2025-04-08 11:31
【摘要】轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新—組織變革與發(fā)展□學(xué)習(xí)目標2認識組織變革與組織發(fā)展的異同2了解組織變革的過程2了解組織變革的方式2認識組織變革的阻力2掌握克服組織變革的方法2了解組織發(fā)展的趨勢概念辨析有效的組織體現(xiàn)穩(wěn)定與變革、維持與發(fā)展的統(tǒng)一。組織變革(OrganizationC
2025-04-14 12:53
【摘要】企業(yè)管理方案概述為確保公司總體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn),并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中降低成本,提高效益,減少偏差,特制定本管理方案。**管理方案共七部分四十章二百四十一條,全集團公司的各單位、各部門及每名員工要認真研讀、靈活運用,以提高管理效率與經(jīng)濟效益。第一部分**管理總體模式第一章管理總體模式公司管理的總體模式為“十管”
2025-04-19 02:30
【摘要】Mc-helpmanagementconsulting?華安盛道版權(quán)所有傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Mc-helpmanagementconsulting?華安盛道版權(quán)所有智慧經(jīng)營科學(xué)管理華安
2025-01-15 20:10
【摘要】第三章企業(yè)管理概述企業(yè)管理的概念與任務(wù)一、企業(yè)管理的概念二、企業(yè)管理的任務(wù)§3-1現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢一、管理重心的轉(zhuǎn)移二、管理組織的變化三、企業(yè)管理發(fā)展中的其他變化§3-2企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能一、管理者的含義二、管理者的分類三、管理者的技能四、未來管理者應(yīng)具備
2025-01-10 05:07
【摘要】企業(yè)管理概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇企業(yè)與企業(yè)管理第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點:?美國《現(xiàn)代經(jīng)濟詞典》把企業(yè)定義為:設(shè)在一定地點、擁有一個或一個以上的雇員的工廠、商店或辦事機構(gòu)?臺灣學(xué)
2025-01-15 19:55
【摘要】企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理[摘要]市場經(jīng)濟深入發(fā)展的實踐,日益向人們揭示出一個企業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的真諦:企業(yè)文化起著越來越重要的作用。企業(yè)倫理文化,是企業(yè)文化中基礎(chǔ)部分的已約定俗成的并且為企業(yè)所奉行的社會行為準則和道德規(guī)范之內(nèi)容。在企業(yè)文化成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)文化力成為提高企業(yè)管理效率和效益關(guān)鍵因素的今天,研究企業(yè)倫理文化對于提升企業(yè)文化力和提高企業(yè)管理效率和效益的關(guān)系,
2025-04-19 02:01
【摘要】企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容提要“企業(yè)文化”是當代企業(yè)管理的一個最熱門話題,“企業(yè)文化”理論對中國企業(yè)尤其是對遍布中國大地的新興的民營企業(yè)的發(fā)展、壯大都已經(jīng)產(chǎn)生了十分巨大的影響。本文從幾個角度論述了“企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)”的關(guān)系,以“理論---實踐---理論”的大概順序,比較深刻地揭示了“企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)”的關(guān)系。首先,在第一章
2025-08-29 16:15
【摘要】LOGO第二章企業(yè)與企業(yè)管理學(xué)習(xí)目的v通過本章的學(xué)習(xí),了解企業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展過程,明確企業(yè)的類型,并掌握企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型及組織變革的相關(guān)內(nèi)容,對企業(yè)管理的特征、職能及發(fā)展趨勢等有所了解。從而對企業(yè)和企業(yè)管理的基本問題有所把握,為后面知識的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)目標v掌握企業(yè)的含義v掌握企業(yè)的法律形式v掌握企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型v掌握組織結(jié)
2025-02-18 13:56
【摘要】法務(wù)管理與企業(yè)管理合伙人高級顧問彭超2023/2/5目錄法律是什么1法務(wù)管理概述2合同管理3應(yīng)收賬款法律管理4疑難解答52023/2/52023/2/5法律是什么Riggsv.Palmer,里格斯訴帕爾瑪案,美國紐約州法院,1889年:
2025-01-18 14:45
【摘要】企業(yè)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高奇微 【摘 要】本文闡述了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)的發(fā)展、定義、體系結(jié)構(gòu)、功能和分類,說明了PDM在企業(yè)中的地位,介紹了PDM技術(shù)的應(yīng)用狀況。并根據(jù)我國企業(yè)的實際情況,說明哪些企業(yè)需要PDM,對企業(yè)如何選擇PDM提出建議?! 娟P(guān)鍵詞】異構(gòu)數(shù)據(jù)并行工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)CAD/CAM集成框架 市場經(jīng)濟的大潮無情地沖擊著過去的計劃經(jīng)
2025-04-14 13:32
【摘要】企業(yè)管理制度范本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側(cè)重于規(guī)范責任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責任制度、管理者經(jīng)濟責任制度及其文本格式分別加以說明,可直接修改使用。(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄企業(yè)管
【摘要】企業(yè)管理運營的企劃方案與企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告匯編 第4頁共4頁 企業(yè)管理運營的企劃方案 20*年,亨達前瞻性地甩開了國內(nèi)競爭對手的貼牌戰(zhàn)與低價戰(zhàn),勇敢地率先走出國門與法國國際品牌集團...
2024-11-22 00:25
【摘要】1/2職位說明書——企業(yè)管理專員基本情況職位名稱企業(yè)管理專員職位編號QG03所屬部門企業(yè)管理部直接上級企業(yè)管理部經(jīng)營管理副總經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的加強總部對業(yè)務(wù)單元經(jīng)營工作的管理和服務(wù),向經(jīng)營要效益工作職責1.負責協(xié)助企業(yè)管理部副總經(jīng)理建設(shè)經(jīng)營管理的相關(guān)制度、下屬公司和總部的工作程序,并協(xié)助實施相關(guān)制度
2025-04-08 11:39