公司團隊建設培訓心得-預覽頁
【正文】 總之，團隊要想建設好，不僅僅是老師的引導有方，或是項目組長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有項目組長熱心、負責、真心的和團隊成員交流，充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。并且通過學習，了解了團隊的含義，團隊的特征以及一個成功的團隊所需的條件?！ ∈紫?，我們作為一個主管員工，是屬于一個小團隊的領導。同樣，在工作中，我們也要去思考怎么有效的去完成一個工作，發(fā)揮有利的因素，排除不利因素，高效的完成任務?！ ∑浯危嗷ブg的協(xié)作，也是團隊中的重要的一部分?！按笱泔w行”的故事，也告訴我們在團隊中協(xié)作的力量可以使每個人都得到利益。部門之間需要的是相互合作，而不是相互牽制。有些問題我們無法避免，但是怎樣避免同樣的問題在下次發(fā)生，也至關重要。希望今后有更多的機會，使我們每個員工都成為一個出色的員工。 責任報數(shù)主要是由分小組進行，每組大約10人左右，每小組在5分鐘內(nèi)選出自己的隊名、隊長、隊副、隊歌、隊訓，這個團隊要從1到100報數(shù)，既要求速度，又要求準確率，幾個組內(nèi)選出每輪用時最長的小組，讓隊長和隊副出列接受因大家完成的最差結果而導致的懲罰，第一輪男隊長20個俯臥撐，女隊長20個下蹲，男隊副10個俯臥撐，女隊副10個下蹲，第二輪、第三輪輸?shù)膱F隊加倍懲罰?！ 】偠灾ㄟ^此次培訓我學到了很多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有憑有據(jù)，在為以后如何更好的實施全員培訓奠定
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