公司中層干部培訓心得-預覽頁
【正文】 造出一種新的更有效的資源整合，建立持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制，及時發(fā)掘創(chuàng)新點，讓組織中每個成員都成為創(chuàng)新者，促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、綜合效益的不斷提高，把創(chuàng)新滲透于企業(yè)管理的全過程，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅實的基礎?！ ∥覀兺ǔＭㄟ^會議解決工作中遇到的問題，但是會議的成本我們卻很少關注(會議成本=每小時平均工資*3*2*參會人數(shù)*會議時間(小時))?！ ≡诠ぷ髦形覀兛偸窍肴绾翁岣咦约涸诘墓ぷ餍?，如何有效的管理時間，讓時間這種不可再生資源利用率最大化?！ 」局袑痈刹颗嘤栃牡谩 ∫?、廣泛學習，在修養(yǎng)方面求突破 歌德曾說過人不光是生來就擁有一切，而是靠他從學習中得到的一切來造就自己.作為一名市場營銷部的一員，不但要掌握營銷方面的相關知識，還要熟悉最新的法律、法規(guī)和政策?！ W習要立足于工作進步和修養(yǎng)提高，廣泛學習一切有益知識。我雖然參加工作二十年，但時過境遷，平時忙于事務性工作多，深層次思考工作少?！ ∶鞔_奮斗目標。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。事實證明，只要堅定理想信念，一切行動都從大局出發(fā)，從局中心工作出發(fā)，積極開動腦筋，一切困難都能迎刃而解。在今后的工作中，努力實現(xiàn)三轉變、三堅持. 一方面在檢查內(nèi)容上，實現(xiàn)三轉變.即從單一型向綜合型的轉變、糾錯型向預警型的轉變、實戰(zhàn)型向管理型的轉變，將部門預算與會計信息質(zhì)量、政府采購政策執(zhí)行情況、非稅收入情況等結合起來，提高檢查的綜合效能。在全面關注的同時，緊扣中心，突出重點。 公司中層干部培訓心得(四) 著力管理能力提升 感悟目標計劃確定 一、目標確定要可衡量 以往自己制定了目標卻不懂得如何去實施，現(xiàn)在通過培訓，知道除了要給自己制定一個明確的目標外，還必須制定計劃來實施目標，讓確定的目標可衡量，能通過細化計劃來做，并根據(jù)實施過程中的結果來不斷修改計劃，直至達成目標的最終實現(xiàn)。管理學大師彼得工作當中，有可衡量目標的工作就意味著有了壓力，意味著必須努力去工作才能實現(xiàn)。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。所以目標的制定必須是明確具體，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且是有時間限制的。上班不是拿工資的理由，完成工作才能彰顯價值,只有為企業(yè)提供結果才能得到報酬, 要在公司普遍達成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受，才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠執(zhí)行的超越目標。而有目標的人，一定是有夢想的。有了目標就有挑戰(zhàn)。所以， 要么做第一，要么就不做。心若不在，則一切皆無，心若所在，則無所不在，無所不有。使我們疲倦的往往并不是遠方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。通過此次封閉學習，有三個方面的感受：一是通過學習，進一步開闊了眼界、拓寬了思路，也增強了干事創(chuàng)業(yè)的信心。工作中應自覺加以運用，促使我們思考應該怎么辦、怎樣提高工作效率、怎樣創(chuàng)新、怎樣拼搏。二是豐富了自身閱歷，交流了工作經(jīng)驗，促進了自身履職能力的提高，提升了自身水平、增長了知識和才干。我將進一步增強自身業(yè)務水平，學習履行職責相關的新知識新技能，不斷擴展知識面，優(yōu)化知識結構，跟上時代前進的步伐。 進一步高效執(zhí)
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