公司分析報(bào)告匯編1-預(yù)覽頁
【正文】 相結(jié)合，優(yōu)先考慮重要客戶，為他們提供最好的服務(wù)。下圖顯示了不同階段不承擔(dān)責(zé)任對員工工作績效的影響：圖74 不同階段承擔(dān)責(zé)任對員工工作績效的影響abba績效績效組織發(fā)展階段工作壓力組織成熟階段工作壓力a 員工不承擔(dān)責(zé)任 b 員工承擔(dān)責(zé)任 不同階段不同工作壓力比較圖這是綜合了500家著名企業(yè)生命周期不同階段而得到的壓力曲線圖。而分權(quán)雖然可有效地降低信息成本，但由于各部門可能各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調(diào)、溝通，也易損害組織的綜合能力和效率，即增加組織的協(xié)調(diào)成本。這就需要寶鋼的組織結(jié)構(gòu)向集權(quán)型職能組織發(fā)展，同時需要寶鋼提高經(jīng)營管理部門的生產(chǎn)預(yù)測能力。我們可以預(yù)見到，當(dāng)寶鋼發(fā)展為一個適度多元化的大型企業(yè)時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行混合型的管理體制，它包括兩個方面：一是在主生產(chǎn)線方面實(shí)行集中一貫體制，這是集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)（U型結(jié)構(gòu)）的一種具體形式；二是對非主生產(chǎn)線單位實(shí)行分權(quán)的管理體制，如事業(yè)部制（M型結(jié)構(gòu)），具有獨(dú)立法人資格的公司制（H型結(jié)構(gòu)）等形式。堅(jiān)持專業(yè)化分工的前提下，簡化橫向分工，對相似職能部門進(jìn)行精簡、合并。四、寶鋼公司治理機(jī)制的發(fā)展模式企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最終目的在于通過激勵、監(jiān)督、約束機(jī)制降低代理成本，因而有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可以降低代理人的道德風(fēng)險和機(jī)會主義行為，同時可以更好的激勵代理人代理委托人行使管理職責(zé)。（一） 寶鋼產(chǎn)權(quán)演進(jìn)模式從寶鋼的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，寶鋼存在非常明顯的一股獨(dú)大現(xiàn)象，這是由于歷史原因形成的，類似于大多數(shù)國有企業(yè)。但是，我們在分析討論這個問題的時候應(yīng)該遵循以下原則：考察國外成熟股票市場上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化可以看到：一股獨(dú)大并非中國特有。股權(quán)結(jié)構(gòu)價值驅(qū)動意義上的分散是公司在產(chǎn)品市場競爭、資本市場評價和控制權(quán)市場環(huán)境下，為保持和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營而進(jìn)行的一種市場化選擇和商業(yè)運(yùn)作手段，很難也不應(yīng)該人為規(guī)定股權(quán)結(jié)構(gòu)。因此，寶鋼未來實(shí)行股權(quán)分散化的過程中一定要堅(jiān)持企業(yè)價值增值的原則。（關(guān)于高管人員的持股具體將在本報(bào)告第八部分闡述）（二） 企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展公司治理結(jié)構(gòu)寶鋼目前實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，應(yīng)該說，已經(jīng)是比較成熟與合理了。從而將股東會建成股東代表討論的場所，而將董事會發(fā)展成為公司的決策場所。正如在本部分中論述的，本項(xiàng)目組建議寶鋼在公司規(guī)模發(fā)展到一定程度后，建議母/子公司體制，將下屬的主要業(yè)務(wù)單位分拆成為獨(dú)立核算的子公司，以有效降低管理壓力，激勵中層管理人員的工作熱情。如果母公司沒有采取恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)激勵方式，下級企業(yè)會存在作假帳，隱瞞利潤或者虛報(bào)利潤的沖動。理想的狀況是這樣，就是在確定基數(shù)上委托人只要提出一個保底的數(shù)字就可以了，而代理人會在某制度的激勵下自動報(bào)一個他努力能夠達(dá)到的最大值。剛才，我們只是定性的分析哪些應(yīng)該獎勵，哪些應(yīng)該懲罰，實(shí)際上，P0、P1 、P2 、P3之間的系數(shù)的大小關(guān)系遵循一定的法則，如果違反了這個法則，有可能出現(xiàn)負(fù)面的激勵作用。（2） 當(dāng)上級要求的完成數(shù)小于下級的實(shí)際能力時，聯(lián)合確定系數(shù)法明顯優(yōu)于常規(guī)的確定系數(shù)的方法。各報(bào)基數(shù)，算術(shù)平均：就是說，先由上、下級各自提出自己認(rèn)為合適的基數(shù)，然后對這兩個基數(shù)進(jìn)行算術(shù)平均，作為合同承包基數(shù)。超額獎七，不足補(bǔ)七：是指如果最后的年終實(shí)際完成數(shù)超過了合同承包基數(shù)，則超過部分的70％將為下級子公司所有，30％則為母公司所有；同樣，如果最后的年終實(shí)際完成數(shù)沒有達(dá)到合同承包基數(shù)，則不足部分的70％必須由代理人補(bǔ)足。第一種情況下，子公司將自報(bào)數(shù)目壓低到60萬，從而使得合同基數(shù)也是60萬。類似地我們可以進(jìn)行其他計(jì)算，需要特別指出的是，當(dāng)子公司實(shí)事求是地報(bào)出與他實(shí)際能力相符的數(shù)字80萬元，因此，合同基數(shù)為70萬元。也就是說，運(yùn)用聯(lián)合確定系數(shù)法，無論下級子公司是多報(bào)還是少報(bào)，其獲得的收益都不如如實(shí)
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