公司三重一大實(shí)施辦法-預(yù)覽頁
【正文】 責(zé)任追究，確保權(quán)力正確行使、決策正確貫徹執(zhí)行，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。（二）“重要人事任免”事項(xiàng)主要指涉及公司直接管理的部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)調(diào)整，包括以下事項(xiàng)：對分公司中層以上經(jīng)營管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和重要管理崗位人員）以及所屬二級單位班子成員的選聘、任免；后備干部的管理；涉及分公司中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬二級單位班子成員的重要獎懲；其他干部管理的重要事項(xiàng)。主要方式有：總經(jīng)理辦公會、聯(lián)席會等。（2）分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)職能部門進(jìn)行初步審核或組織專家論證，提出可行性論證方案和推薦意見。 （2）討論決定由考察組逐一介紹擬任免人選的提名、推薦、考察情況及任免理由等情況；班子成員進(jìn)行充分討論，形成決定。（3）根據(jù)項(xiàng)目情況和資金使用意向、額度，準(zhǔn)備會議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會人員等。（三）對涉及面較廣、試驗(yàn)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點(diǎn)，可行后再正式?jīng)Q策實(shí)施。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要負(fù)責(zé)人可臨時(shí)處置，事后應(yīng)及時(shí)通報(bào)并說明情況。涉及職工切身利益的決定應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到廣大職工。（二）對領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)建立督查制度。（四）充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。（二）領(lǐng)導(dǎo)班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，由公司提出責(zé)任追究意見，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，進(jìn)行組織處理或給予黨紀(jì)政紀(jì)處
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1