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【管理制度】高速公路工程施工管理制度-預(yù)覽頁

2025-05-08 13:38 上一頁面

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【正文】 組織撰寫論文和向公司推薦工作,對年度評選優(yōu)秀工程技術(shù)人員提出主導(dǎo)意見。 組織編制施工組織設(shè)計,確定和審定各施工隊的施工方案和技術(shù)措施,及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 管理測量儀器設(shè)備,督促做好技術(shù)資料的歸檔。 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和使用。 負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實施細(xì)則。 負(fù)責(zé)所管項目,向施工隊提供測量資料、設(shè)計圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底;監(jiān)督放樣,校核平面位置及標(biāo)高;監(jiān)督操作工藝,組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收;對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。 監(jiān)督施工隊遵守安全操作規(guī)程,有權(quán)制止違反安全操作行為。組織各標(biāo)段間的貫通測量。協(xié)同其他專業(yè)工程師校核路基、結(jié)構(gòu)物放樣,參與以上工程位置、高程、尺寸是否符合設(shè)計的驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。六、道路工程師崗位職責(zé) 對主線、匝道、接線的路基土石方工程,上下邊坡防護(hù)工程、排水工程等管理事務(wù)及相關(guān)的檢查、審核應(yīng)提出意見、建議并按“專業(yè)工程師職責(zé)“履行其職責(zé)。完成上述工作并經(jīng)檢驗合格報監(jiān)理工程師申請開工。 對施工隊的施工計劃、網(wǎng)絡(luò)圖、施工方案、措施,補(bǔ)充施工圖、挖基、圍堰、筑島等臨時工程設(shè)計、吊裝設(shè)計、支架及其施工圖提出意見報項目總工程師審批。 對水下、高空、吊裝作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督,對違章操作者有權(quán)制止。要堅守崗位,對每一工序,每一工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督,促使施工人員遵守操作規(guī)程,保證質(zhì)量,杜絕弄虛作假,防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,確保工程符合圖紙和規(guī)范要求。 參與放樣、測量、收方、中間交工檢查、竣工驗收工作。 有權(quán)同意或不同意施工隊提出的質(zhì)量驗收申請。 堅守崗位,密切配合現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場旁站員的工作,保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢,并配合施工進(jìn)度不影響施工。質(zhì)檢員及試驗專業(yè)工程師有權(quán)視施工隊實際工程質(zhì)量情況,對工作的任何部位,臨時指定抽樣并適當(dāng)增減上述抽樣頻率,或其中一部分改由施工隊質(zhì)檢人員共同進(jìn)行。 組織各施工處相關(guān)人員,完成竣工資料的編制。十一、計量工程師崗位職責(zé) 參與各工程的收方、丈量;核實工程量;匯集各種質(zhì)檢資料。 參與對竣工計劃、工程調(diào)整、單價調(diào)整、索賠、罰款的檢查。 復(fù)核各施工隊所報的資料,經(jīng)項目總工程師審核,項目經(jīng)理簽發(fā)后,報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 認(rèn)真編排月、季、年度施工支出計劃,合理安排資金。庫存現(xiàn)金,不得超過規(guī)定限額,超過現(xiàn)金支出范圍的所有支出,一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。 組織制定工程安全管理制度和安全初稿計劃。 各施工隊的材料負(fù)責(zé)人,必須精通業(yè)務(wù),熟悉物資采購基本常識、檢驗方式、頻率和倉儲保管的有關(guān)要求。 3. 參與制定和修改本標(biāo)段安全教育、安全活動的各項制度,并定期或不定期檢查督促各項制度執(zhí)行情況。 7. 參加案件事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計、分析、上報和資料的整理歸檔。 3. 嚴(yán)格內(nèi)部管理,建立健全各種制度,做到各項工作能嚴(yán)謹(jǐn)而有序地進(jìn)行。十七、試驗室職責(zé) 在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對工程使用的水泥、砂、石、鋼材等重要原材料進(jìn)行檢驗,嚴(yán)格控制用于工程的原材料質(zhì)量,防止不合格原材料用于工程,保證工程質(zhì)量。 保養(yǎng)、維護(hù)好各種試驗儀器及設(shè)備,使各種設(shè)備處于正常狀態(tài),能良好的運作,隨時可投入使用,不因儀器原因而影響試驗結(jié)果。 全面負(fù)責(zé)試驗室內(nèi)部人員的政治思想工作,機(jī)構(gòu)設(shè)置、 人員安排。 協(xié)助主任開展試驗室的各項工作,安排落實試驗、檢測工作。二十、試驗員崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,服從室主任的工作安排。 試驗要有始有終,試驗完成后要將試驗場地收拾干凈,儀器擦洗干凈,東西擺放整齊。 愛護(hù)公物,不得擅自外借試驗儀器或承接試驗任務(wù)。 宣傳教育,改變?nèi)藗儗|(zhì)量的陳舊觀念,提高質(zhì)量意識。 加大旁站、巡查力度,增加自檢與抽檢頻率。 建立健全項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理部各部門及負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工主任、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗員的崗位責(zé)任制,并實行請假制度,非特殊情況,參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開工地,且需逐級報批方可離開,保證各崗位人員的數(shù)量。 加強(qiáng)工地試驗室的管理,確保儀器設(shè)備符合規(guī)定、試驗操作符合標(biāo)準(zhǔn)、檢測結(jié)果數(shù)據(jù)可信。 完善科技文件的管理制度,所有科技文件、科技材料及時歸檔, 確 保所提交的科技文件、材料(質(zhì)量保證資料)全面、真實、完整。項目經(jīng)理部制訂了流動紅旗評比制度,工程獎勵基金制度。 2. 每項試驗檢測任務(wù)都由室負(fù)責(zé)人安排,室內(nèi)試驗項目由兩名以上人員負(fù)責(zé)實施。 5. 試驗、檢測結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真檢查試驗、檢測過程是否正確,數(shù)據(jù)記錄是否完整,有無異?,F(xiàn)象,如有異?,F(xiàn)象,需認(rèn)真分析,直至重新測試。 9. 對一些特殊的試驗項目,應(yīng)制定實施細(xì)則,并由技術(shù)負(fù)責(zé)人親自主持該項試驗。 始記錄的數(shù)字,不允許隨意涂改,如需涂改須按規(guī)定辦法進(jìn)行。 試驗、檢測報告連同原始記錄由檔案室負(fù)責(zé)歸檔保存。 4. 試驗人員對自己承擔(dān)試驗檢測項目,對提供的試驗、檢測數(shù)據(jù)及原始記錄的正確性承擔(dān)技術(shù)性責(zé)任。 試驗工作按照國家標(biāo)準(zhǔn)及交通部頒布標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 維護(hù)試驗場地的整潔,試驗每告一段落,必須清理場地。 在試驗操作過程中,應(yīng)集中注意力,不允許吸煙,應(yīng)禁止無關(guān)人員隨意靠機(jī)器,以免發(fā)生意外。特殊情況應(yīng)留有專人值班。 1各室根據(jù)具體情況,結(jié)合本管理制度制定相應(yīng)的工作制度。 嚴(yán)格采購制度,主要儀器設(shè)備的訂購需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),低值易耗品,由室主任批準(zhǔn)后購置。如有異應(yīng)及時檢修,認(rèn)真做好使用和維修記錄。 各種儀器設(shè)備必須按規(guī)定制定檢定周期及時間。(3)標(biāo)養(yǎng)室管理制度本室為試件養(yǎng)護(hù)的重要場所,為保證試件的正常養(yǎng)護(hù),盡可能減少外界因素對試件的影響,因此制定以下規(guī)定: 1. 本室由專人負(fù)責(zé)每日的溫度、濕度記錄,以及儀器的操作使用,保證室內(nèi)符合規(guī)定的溫度和濕度。 4. 如發(fā)現(xiàn)溫、濕度出現(xiàn)異常,應(yīng)立即采取措施,并做好記錄。 2. 試驗人員應(yīng)對所使用儀器設(shè)備性能完全了解,做好使用記錄。 6. 在操作過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器異常,應(yīng)立即關(guān)機(jī),并查明原因。(5)水泥室工作制度 1. 每日上班時本室的所有儀器、配件、水、電等進(jìn)行檢查,如有異常應(yīng)立即采取措施。試驗時應(yīng)記錄室溫。 7. 定期保養(yǎng)儀器,保持室內(nèi)清潔,應(yīng)注意計量儀器的檢定期限。 2. 試驗儀器、試劑放置要合理、有序、試驗臺面要清潔、整齊。 6. 凡裝過強(qiáng)腐蝕性,易爆或有毒藥品的容器,應(yīng)由操作者及時親自洗凈。 10. 下班前要檢查水、電、門、窗,確保安全。 3. 試驗人員在試驗前應(yīng)熟悉每項試驗的操作程序,避免在試驗過程中查閱操作規(guī)程。 7. 試驗配件等使用完應(yīng)擦干凈后放回原處,無用的試驗廢料應(yīng)于當(dāng)日清理完畢。(8)水泥砼室工作制度 1. 試驗人員必須熟悉各種儀器設(shè)備的性能,使用后應(yīng)做好使用記錄。 5. 試模在使用前應(yīng)檢查螺絲是否擰緊,試模是否發(fā)生變形。 9. 認(rèn)真執(zhí)行〈〈試驗室管理制度〉〉。 電器設(shè)備需保持完好無損。 在儀器設(shè)備的適當(dāng)?shù)胤?,必須備有消防器材,所有人員應(yīng)掌握器材和使用方法。 每天下班前,必須切斷總電源,關(guān)好門窗。 4. 危險品設(shè)專人保管,放置場所應(yīng)完全可靠,無關(guān)人員不能隨意拿取,經(jīng)常檢查存放容器是否完好,防止泄漏,附近應(yīng)備配滅火裝置。使損失降低到最低點。 試驗人員在登記樣品時,就應(yīng)根據(jù)其試驗項目,來初步判斷樣品數(shù)是否滿足要求。 禁止無關(guān)人員進(jìn)入本室。 保持室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、防止資料霉變、蟲蛀,應(yīng)采用濕式打掃,減少灰塵。 我部工程質(zhì)量獎罰條例主要由流動紅旗評比通報制度、工程獎勵基金制度、工程內(nèi)部管理制度三部分組成: 流動紅旗評比通報制度項目經(jīng)理部由項目總工組織工程部及中心試驗室組成聯(lián)合質(zhì)量檢查小組,定期對全標(biāo)段進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果按月匯總并評出第一名,頒發(fā)流動紅旗,并將評比結(jié)果監(jiān)理組。 (3)質(zhì)量分20分 ①、該工作月所完成工程全部符合規(guī)范要求的,省、市高指和監(jiān)理、中心試驗室抽檢全合格,得20分。①、各施工隊按月完成項目部下達(dá)的月度計劃,超額完成計劃的每1個百分點(相對該人所承擔(dān)的工程量而言)加2分,滯后計劃的每一個百分點扣2分,該項得分可以超出20分; ②、便橋、便道完成里程與所在段里程之比,第一名加4分,第二名加2分,最后一名扣4分; ③、每月25日前各隊將工程當(dāng)月實際進(jìn)度及下月(26日下月25日)進(jìn)度計劃以書面形式上報項目經(jīng)理部,不按期上報的,拖延1天扣1分。⑤、《質(zhì)量事故隱患限期整改通知書》下達(dá)后,不如期完成,整改措施不到位的沒有達(dá)到預(yù)期效果的,扣12分。(4)主要機(jī)具設(shè)備進(jìn)場分滿分10分依據(jù)各隊所承擔(dān)的工程量,各隊以書面形式提交所需相應(yīng)設(shè)備的清單計劃,經(jīng)理部審核通過后,工程部將隨時進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)每缺1臺(套)機(jī)具者扣12分,對主要機(jī)具缺乏者將不允許施工。每天由各施工主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭或書面向項目經(jīng)理部匯報情況,項目經(jīng)理部7天向監(jiān)理組、市高指書面報告工程質(zhì)量及進(jìn)展情況。項目經(jīng)理部全體成員及各施工隊主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人每旬集中開一次會,由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持,會議主要以下內(nèi)容: 對各單位、分部、分項工程的施工組織設(shè)計,重要分項工程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工技術(shù)方案進(jìn)行討論。 協(xié)調(diào)矛盾,主要是對發(fā)生的或可能發(fā)生的施工問題、土源問題、水系問題、征地問題、施工車輛問題、便道的使用問題等矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào),提出最好的處理方法并解決。 各施工隊在材料業(yè)務(wù)上接受機(jī)料部指導(dǎo),負(fù)責(zé)本單位材料計劃的編制,并組織實施,按時向項目部上報材料計劃。工程線長、點多、工期緊,在施工中存在一些技術(shù)難題。 難點:路基施工關(guān)鍵是對含水量的把握,要控制在最佳含水量+2%時碾壓。 要點: 1) 事前做好做好各類級別砼配合比試驗和鋼鉸線、錨具等的檢測,認(rèn)真做好千斤頂、油表油泵的標(biāo)定。 5) 按自編程序先做一片試梁,及時總結(jié)和修正施工工藝和有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)。 措施: 1) 認(rèn)真執(zhí)行交底制度,掌握關(guān)鍵工藝、操作程序。 3) 選用經(jīng)驗豐富的砼振搗手。 23 / 23
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