【正文】 同，并使用原有代碼。二次入司的職級恢復(fù)、組織歸屬、考核和待遇等按如下規(guī)定執(zhí)行： （一）二次入司職級恢復(fù)的規(guī)定 2．原職級為正式業(yè)務(wù)員的，恢復(fù)為正式業(yè)務(wù)員； 符合二次入司條件的離職人員被其他營業(yè)部、組的人員推薦二次入司的，則歸屬現(xiàn)推薦人的營業(yè)部、組，同時與現(xiàn)推薦人建立推薦關(guān)系；若二次入司人員為主任以上職級，同時與所在營業(yè)組主管建立育成關(guān)系； （三）考核的規(guī)定 二次入司人員從重新入司之日起按照基本法標(biāo)準(zhǔn)參加各項(xiàng)考核，其中繼續(xù)率考核指標(biāo)不含二次入司日之前所銷售的保單。 2．二次入司人員從重新入司之日起重新計算在職年資，之前的長期服務(wù)獎金的年資累計和主任養(yǎng)老公積金的年資累計中斷。 第二節(jié)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)正程序： （四）營銷部人管室全面審核后，確定轉(zhuǎn)正培訓(xùn)人員名單。 （五）培訓(xùn)部組織轉(zhuǎn)正培訓(xùn)及考試，并將考試結(jié)果反饋營銷部。 （一）業(yè)務(wù)人員業(yè)績達(dá)到晉級條件，填寫《業(yè)務(wù)人員及行銷路線人員晉級申請表》，并逐級上報營業(yè)部經(jīng)理、營業(yè)區(qū)經(jīng)理（無營業(yè)區(qū)的直接上報營銷部人管室）和營銷部人管室審核。 （三）營銷部負(fù)責(zé)人簽署意見后，確定晉級培訓(xùn)人員名單。 （七）營銷部人管室將晉級材料歸入二級檔案。 （二）人管室審核后簽署審核意見送營銷部經(jīng)理室營銷部經(jīng)理審批。 （六）區(qū)域事業(yè)部審批后，下發(fā)公文公布晉級人員名單，電腦做晉級處理。晉升營業(yè)部經(jīng)理程序 （一）業(yè)務(wù)人員若業(yè)績達(dá)到營業(yè)部經(jīng)理晉級條件，填寫《各級營業(yè)部經(jīng)理晉級申報表》（附件7），并逐級上報營業(yè)部經(jīng)理、營業(yè)區(qū)經(jīng)理（無營業(yè)區(qū)的直接上報營銷部人管室）和營銷部人管室審核。 （五）營銷部人管室將考試合格人員編制《營業(yè)部經(jīng)理晉級申報表》送個險銷售負(fù)責(zé)人審批，并報區(qū)域事業(yè)部。 （四）區(qū)域事業(yè)部批準(zhǔn)后下公文，電腦做晉級處理。降級處理程序： （一）機(jī)構(gòu)營銷部人管室核查未達(dá)到維持條件的業(yè)務(wù)人員名單，并進(jìn)行降級操作；各級主管降級需填寫《各級業(yè)務(wù)主管降級審批表》（見附件9），由機(jī)構(gòu)簽署核查意見后，上報區(qū)域事業(yè)部同意并進(jìn)行降級操作；營業(yè)部經(jīng)理以上降級人員須逐級上報區(qū)域事業(yè)部，經(jīng)區(qū)域事業(yè)部批準(zhǔn)后下文公布降級人員名單，并進(jìn)行降級操作。 （二）各級主管應(yīng)和離職人員面談并簽署意見： （四）離職人員持離職申請單到契約、客服、人事、財務(wù)、行政等部門進(jìn)行交接，需交接的事項(xiàng)包括： 1．交回未使用的收據(jù)； 2．確認(rèn)已將所有保單送達(dá)客戶； 3．鑰匙收回； 4．交還展業(yè)證及工作證； 5．歸還已領(lǐng)用物品； 6．結(jié)清各項(xiàng)借款。 第三十二條 （三）業(yè)務(wù)人員跨地區(qū)調(diào)動后需重新簽定代理合同并提供有效擔(dān)保書，若確實(shí)無法找到當(dāng)?shù)厝俗鰮?dān)保，則調(diào)入半年內(nèi)可由原機(jī)構(gòu)的內(nèi)勤管理人員提供擔(dān)保，半年后再找當(dāng)?shù)貞艨诘娜俗鳛閾?dān)保人。公司原則上不同意業(yè)務(wù)人員在機(jī)構(gòu)內(nèi)異動，如確需異動的需填報《業(yè)務(wù)員內(nèi)部異動申請表》（見附件14）。外勤轉(zhuǎn)任內(nèi)勤后，原簽定的《保險代理合同》自動終止，不再享受外勤的所有津貼和福利待遇。業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)第三十六條 業(yè)務(wù)人員及各級行銷人員的工作職責(zé)： （二）拜訪客戶，收集準(zhǔn)主顧名單，推銷公司的壽險產(chǎn)品； （四）遞送保單，為客戶提供相應(yīng)的售后服務(wù)，并收取續(xù)期保費(fèi)； （六）準(zhǔn)時參加公司晨會、夕會、業(yè)務(wù)會報、培訓(xùn)等活動； （七）擬定年度計劃和每月工作計劃，每日填寫拜訪記錄，進(jìn)行活動量管理； 各級營業(yè)部經(jīng)理的工作職責(zé)： （二）對營業(yè)部日常管理負(fù)責(zé)，解決營業(yè)部的各種糾紛，保證營業(yè)部職場整潔，保證職場設(shè)備的完好，保證良好的出勤率； （四）貫徹公司經(jīng)營理念、工作方針及各項(xiàng)規(guī)章制度，推動完成公司下達(dá)的經(jīng)營績效與任務(wù)指標(biāo)； （六）進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，組織拓展，育成新的業(yè)務(wù)主管和營業(yè)部經(jīng)理； （八）完成公司或管理區(qū)交辦的相關(guān)事項(xiàng)。 第四十二條 （一）業(yè)務(wù)人員必須將自己招攬的業(yè)務(wù)全部提交公司，不得為其它保險機(jī)構(gòu)經(jīng)辦和銷售壽險保單； （二）業(yè)務(wù)人員必須在24小時內(nèi)（法定節(jié)假日順延）將預(yù)收的保險費(fèi)交付公司，不得遲延、占用或挪作他用； （三）業(yè)務(wù)人員除代表公司招攬并代辦保險業(yè)務(wù)外，不能超越代理權(quán)限行為，無權(quán)對保險條款加以修改和變更，無權(quán)代表公司協(xié)商、簽訂任何合約； （四）業(yè)務(wù)人員除使用公司發(fā)給的保險費(fèi)預(yù)收收據(jù)收取第一期保險費(fèi)外，未經(jīng)公司授權(quán)，不得代表公司收取任何到期與未到期的款項(xiàng)； （十二）業(yè)務(wù)人員打電話約見客戶、與客戶面談時要注意文明禮貌用語；要衣著整潔規(guī)范，體現(xiàn)自己的專業(yè)和對客戶的尊重；要注重公司禮儀，向客戶鞠躬問好；遇有客戶的不合作行為，維護(hù)自己和公司的形象，不卑不亢； （十三）業(yè)務(wù)人員在辦理保險業(yè)務(wù)活動中不得欺騙保險人、投保人、被保險人、或者受益人，不得隱瞞與保險合同有關(guān)的重要情況；： （十四）業(yè)務(wù)人員不得承諾向投保人、被保險人或者受益人給予保險合同規(guī)定以外的其他利益；。 對社會： （二十四）業(yè)務(wù)人員對同業(yè)和產(chǎn)品的比較要客觀公正； （二十五）對于已購買其他公司保險的客戶，業(yè)務(wù)人員不得鼓動退保轉(zhuǎn)購； （二十六）業(yè)務(wù)人員不得以詆毀他人、同業(yè)公司、同業(yè)產(chǎn)品、或利用回傭等不正當(dāng)手段進(jìn)行挖角、搶單。業(yè)務(wù)主管每月底應(yīng)制定次月的工作計劃，詳細(xì)列出每周的工作重點(diǎn)，編制行事歷，并告知所屬同仁；業(yè)務(wù)員則應(yīng)制定業(yè)務(wù)計劃，將準(zhǔn)主顧及增員的對象詳細(xì)列出，并依照拜訪日期先后填在計劃100、保戶卡及工作日志中。業(yè)務(wù)主管應(yīng)每天審核所屬業(yè)務(wù)員的工作日志，并給予協(xié)助與輔導(dǎo)，落實(shí)活動量管理。 第四十九條 第五十條 （一）營業(yè)部：每周舉行一次經(jīng)營檢討會； 第五十一條 第五十二條 第五十四條 第五十五條 （四）產(chǎn)假：凡符合計劃生育規(guī)定的女業(yè)務(wù)人員，其產(chǎn)假標(biāo)準(zhǔn)如下： 1．正常生育者：產(chǎn)假90天；符合晚育年齡的產(chǎn)婦可增加15天； 2．難產(chǎn)或多胎產(chǎn)：另增加產(chǎn)假15天，難產(chǎn)須出具醫(yī)生開具的證明； 3．產(chǎn)假結(jié)束后，如因健康或其它原因，確需休假必須重新申請病假或事假，否則按缺勤處理。 （六）喪假：直系親屬或配偶身故，可請喪假七天。 第五十七條 （一）維持考核扣除請假時間，以實(shí)際展業(yè)時間作為考核時段按比例進(jìn)行考核。 代管人員可享有被代管主管的職務(wù)津貼、直接管理津貼和經(jīng)理津貼（代管時間超過15天才享有）。 （二）營業(yè)組主管和營業(yè)部主管請事假，實(shí)行代管制，代管原則同休病、產(chǎn)假。； 第六十條 （一）業(yè)務(wù)員： （二）主任：。 營銷部人管室根據(jù)營業(yè)區(qū)核查后上報的差勤情況表進(jìn)行扣款處理。業(yè)務(wù)人員請假期滿后需到營銷部人管室銷假，逾期未銷假者視同缺勤，超過規(guī)定時間按離職處理。早會原則上以營業(yè)部為單位舉行，由業(yè)務(wù)主管輪流主持。 第六十七條 （一）掌握業(yè)務(wù)人員工作進(jìn)展，落實(shí)活動量管理； （三）授予業(yè)務(wù)人員知識、提高業(yè)務(wù)人員工作技巧； （五）培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的演講能力； （七）提高業(yè)務(wù)人員的自身修養(yǎng)，重視業(yè)務(wù)人員的三德教育； 制式培訓(xùn)內(nèi)容第六十九條 ； UID5067帖子71精華0積分0閱讀權(quán)限10在線時間0業(yè)務(wù)人員品質(zhì)管理辦法第七十條 業(yè)務(wù)人員有符合上條各項(xiàng)情形之一者，“業(yè)評會”可視情況給予以下獎勵： （二）頒發(fā)獎狀或獎牌； （四）提供培訓(xùn)機(jī)會； （五）受邀參加年度表彰大會，并接受優(yōu)良事跡表彰； （六）其他適當(dāng)獎勵。 有以上各種行為之一發(fā)生，解除保險代理合同，并追究相關(guān)責(zé)任。 （六）滯留客戶保險費(fèi)、保險金 除不可抗力外，業(yè)務(wù)員代收的首期、續(xù)期保險費(fèi)、保全補(bǔ)費(fèi)，應(yīng)于當(dāng)天下班前繳交給保險人，如因故未能及時繳交，則應(yīng)于次日或上班后的第一個工作日繳交，否則視為滯留保費(fèi)。 （八）掛單行為 發(fā)生掛單行為（私下轉(zhuǎn)讓保單），當(dāng)事雙方警告一次。 （九）客戶投訴 （十）強(qiáng)制或引誘投保、唆使退保、回傭、泄露客戶資料、隱瞞猶豫期或阻撓客戶猶豫期退保。 （十一）破壞公司形象 未經(jīng)過公司同意或授權(quán)，擅自在新聞媒體上發(fā)表有關(guān)公司的各類廣告、通告、信函或文件的；未經(jīng)公司許可授權(quán)非本公司代理人招攬保險業(yè)務(wù)的行為；擅自盜用公司或他人名義對客戶進(jìn)行誘騙投保的；擅自以公司名義印制并散發(fā)保險資料的；擅自刊登散發(fā)增員廣告，誤導(dǎo)應(yīng)聘人員的；業(yè)務(wù)員如與客戶因保險合同發(fā)生糾紛，在未經(jīng)公司同意的情況下，擅自向法院提出訴訟的；不通過正常的途徑反映問題，卻故意散播有損公司形象的言論或行為；在職場內(nèi)吵架，參與打架，公然侮辱公司上司、同仁或客戶、準(zhǔn)主顧的；詆毀同業(yè)、同事，或?yàn)槠渌ｋU機(jī)構(gòu)經(jīng)辦、銷售保單的，或兼做保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、代理再保險業(yè)務(wù)的；泄露公司商業(yè)秘密者；以上行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記過一次；情節(jié)嚴(yán)重的，解除保險代理合同，并追究相關(guān)責(zé)任。 （十五）違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定 1．在銷售過程中，使用未經(jīng)公司核準(zhǔn)的建議書、產(chǎn)品說明書及其他展業(yè)資料的，記過一次。抵制公司客戶服務(wù)部門的電話回訪工作，或被客戶投訴后不積極配合公司調(diào)查處理的，警告一次，情節(jié)嚴(yán)重的，記過一次。 （十九）客戶提出猶豫期退保申請后，公司已經(jīng)辦理了猶豫期退保手續(xù)的，公司將扣除新契約成本，其新契約成本費(fèi)用由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。 （二十）業(yè)務(wù)主管對其本人及其直轄營業(yè)員所經(jīng)手屬于或應(yīng)屬于公司的保險費(fèi)、金錢、財產(chǎn)及的有價證券等負(fù)責(zé)，應(yīng)依公司指示，交還公司，倘有任何短少，均由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)補(bǔ)足。 （二十二）由于業(yè)務(wù)人員原因?qū)е驴蛻魝€人投資連結(jié)保險帳戶損失而引發(fā)公司錯單交易行為。 第三節(jié)主任委員可視實(shí)際情況，每月召集委員會議進(jìn)行評議。經(jīng)“業(yè)評會”決議處置者，公司進(jìn)行統(tǒng)計并記錄處理結(jié)果： （一）一年中累計受警告2次，視同記過一次。轄下主任有3人次受警告，該經(jīng)理受記過一次；轄下主任有4人次受警告，該經(jīng)理記過二次。記過兩次（含兩次）以上者，永久取消投資連接結(jié)保險銷售資格。 第七十五條 第七十六條組織歸屬第七十八條 第七十九條 第八十條業(yè)務(wù)主管經(jīng)考核后降為非主管職級，或轉(zhuǎn)任行銷系列或離職，營業(yè)組回歸原育成組，原育成組不存在的，回歸到原育成人的上一級育成人，依次類推。 增部關(guān)系：各級經(jīng)理在職期間與轄下新晉升的業(yè)務(wù)經(jīng)理形成育成關(guān)系，育成關(guān)系有直接育成和間接育成兩種關(guān)系。如已無育成部的，由公司統(tǒng)一安排。在組織發(fā)展路線中，有關(guān)直接增部關(guān)系和增部津貼的說明： A與C形成間接增部關(guān)系，但A不享有C的增部津貼。 第八十八條若C晉升為業(yè)務(wù)主任，則C的育成人為A。B晉升業(yè)務(wù)主任時，不計C及D的人力、業(yè)績，B晉升業(yè)務(wù)主任成功，C及D仍保留在A小組。當(dāng)原主任晉升為營業(yè)部經(jīng)理時，其隸屬關(guān)系再重新歸建。 第二部分業(yè)務(wù)人員的三項(xiàng)基本福利第九十一條 （一）團(tuán)體人身意外傷害保險； （三）團(tuán)體住院醫(yī)療保險。業(yè)務(wù)員在一年期內(nèi)，累計賠付金額以最近一次事故發(fā)生時職級所對應(yīng)的保險金額為限。主任養(yǎng)老公積金第九十五條 UID5067帖子71精華0積分0閱讀權(quán)限10在線時間0基本養(yǎng)老補(bǔ)貼第九十七條 （二）新晉升的業(yè)務(wù)主任，經(jīng)過一個考核季依舊維持主任職級，自第二個考核季開始享受基本養(yǎng)老補(bǔ)貼；如果第二個考核季經(jīng)考核降為業(yè)務(wù)主任以下職級者，自降級之日起不再享受基本養(yǎng)老補(bǔ)貼（但個人符合績優(yōu)業(yè)務(wù)員資格者，仍可繼續(xù)享受）。 第四章 第一百條 （一）會員資格的取得：凡推銷并持續(xù)收取公司某一份壽險保單六年及六年以上之保險費(fèi)的業(yè)務(wù)人員，即可成為長期服務(wù)會員。 長期服務(wù)獎金的繳納 若業(yè)務(wù)人員達(dá)到A類：當(dāng)月FYC≥600元（B類：當(dāng)月FYC≥480元；C類：當(dāng)月FYC≥360元）（不含綜合開拓傭金），公司每月將以業(yè)務(wù)人員當(dāng)月所收的本人所推銷壽險保單之第六年及六年以上之保單年度保險費(fèi)的2%繳入本計劃，作為該業(yè)務(wù)人員所繳納的長期服務(wù)獎金份額。 （二）在會員資格尚未終止前，任何業(yè)務(wù)人員不得提取、索償、轉(zhuǎn)讓或申借長期服務(wù)獎金。 （三）公司團(tuán)險對每月長期服務(wù)獎所購買的團(tuán)體分紅險收取的管理費(fèi)用為2%。 （二）經(jīng)公司證實(shí)，該業(yè)務(wù)人員因病或傷殘而不能繼續(xù)從事代理工作從而終止會員資格時，公司應(yīng)將截止其《保險代理合同》終止日前一月底該業(yè)務(wù)人員名下的長期服務(wù)獎金，于合同終止日起的三個月內(nèi)全額支付給業(yè)務(wù)人員本人。 （二）年底依當(dāng)年個人月平均FYC進(jìn)行通算，如通算值大于當(dāng)年個人季度獎之和，發(fā)放差額部分；如通算值小于等于當(dāng)年個人季度獎之和，差額不必扣回。如5月份的業(yè)務(wù)員，二季度獎金根據(jù)6月份的業(yè)績核發(fā)。 再次晉升的人員，其育成人不享受晉升獎金。（二）每月15日以后入司的新人，若當(dāng)月有業(yè)績，則按照新人實(shí)際入司時間（簽約時間）進(jìn)行訓(xùn)練津貼的計算；若新人當(dāng)月無業(yè)績，則從新人入司的次月1日起進(jìn)行訓(xùn)練津貼的計算。 繼續(xù)率獎金每月核發(fā)。 （六）增才獎金：正式業(yè)務(wù)員所增的試用業(yè)務(wù)員自聘任之日起三個月內(nèi)累計FYC大于等于4000元，且新人留存三個月以上，則在第四個月，其推薦人可獲500元增才獎金；新人自聘任之日起六個月內(nèi)累計FYC大于等于8000元，且新人留存六個月以上，則在第七個月，其推薦人可獲得1000元增才獎金； （七）個人季度獎金：依當(dāng)季個人月平均FYC按下表核發(fā)季度獎金,年底進(jìn)行通算。 續(xù)年度服務(wù)津貼=續(xù)年度保費(fèi)*續(xù)年度服務(wù)津貼率*C 當(dāng)月承保FYCC249以下50%250749元75%750元以上100%（二）繼續(xù)率獎金：依本人當(dāng)月個險承保FYC及繼續(xù)率達(dá)成核發(fā)繼續(xù)率