【正文】 ； 6 其他應說明的情況。 總承包單位應明確項目管理組織機構形式，并宜采用框圖的形式表示。 施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示，并附必要說明。 勞動力配置計劃應包括下列內容： 1 確定各施工階段（期）的總用工量； 2 根據(jù)施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃。 施工總平面布置 施工總平面布置應符合下列原則： 1 平面布置科學合理，施工場地占用面積少； 2 合理組織運輸，減少二次搬運； 3 施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾； 4 充分利用既有建（構）筑物和既有設施為項目施工服務降低臨時設施的建造費用； 5 臨時設施應方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設置；6 符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求； 7 遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設單位關于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關規(guī)定。 工程主要情況應包括下列內容： 1 工程名稱、性質和地理位置； 2 工程的建設、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等相關單位的情況；3 工程承包范圍和分包工程范圍； 4 施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求； 5 其他應說明的情況。各項目標應滿足施工組織總設計中確定的總體目標。 對于工程施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝應做出部署，對新材料和新設備的使用應提出技術及管理要求。 施工準備與資源配置計劃 施工準備應包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。 資源配置計劃應包括勞動力計劃和物資配置計劃等。 對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案應進行必要的驗算和說明。 工程主要情況應包括分部（分項）工程或專項工程名稱，工程參建單位的相關情況，工程的施工范圍，施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求等。 工程施工順序及施工流水段應在施工安排中確定。 施工進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示，并附必要說明。 對易發(fā)生質量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術含量高的分項工程（工序）等應做出重點說明。 各項管理計劃的制定，應根據(jù)項目的特點有所側重。 質量管理計劃應包括下列內容： 1 按照項目具體要求確定質量目標并進行目標分解，質量指標應具有可測量性； 2 建立項目質量管理的組織機構并明確職責； 3 制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質量目標的實現(xiàn)； 4 建立質量過程檢查制度，并對質量事故的處理做出相應規(guī)定。 環(huán)境管理計劃 環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001,在施工單位環(huán)境管理體系的框架內編制。 必須正確處理成本與進度、質量、安全和環(huán)境等之間的關系。本規(guī)范用詞說明1 為便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時區(qū)別對待，對于要求嚴格程度不同的用詞說明如下： 1）表示很嚴格，非這樣不可的用詞： 正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴禁”。引用標準名錄 1 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB 50300 2 《質量管理體系要求》GB/T 19001 3 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T 24001 4 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T 28001 中華人民共和國國家標準建筑施工組織設計規(guī)范GB/T 505022009條 文 說 明制訂說明《建筑施上組織設計規(guī)范》GB/T 505022009經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設部2009年5月13日以第305號公告批準、發(fā)布。本規(guī)范全面兼顧各地區(qū)、各企業(yè)不同的施工管理水平，突出重點，體現(xiàn)先進性、科學性和可操作性的原則，對施工組織設計的主要內容提出要求，但對具體內容的編制及編排不加以限制。本規(guī)范在內容上不與現(xiàn)行標準相矛盾．在應用時可與地方現(xiàn)行標準或要求相結合。因此，有必要制定一部國家級的《建筑施工組織設計規(guī)范》，予以規(guī)范和指導。在《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 503582005中，把施工單位這部分工作分成了兩個階段，即項目管理計劃和項目實施計劃。及以上的房屋建筑工程； 4 單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程； 5 建筑面積10萬m178。需要說明的是，對于已經(jīng)編制了施工組織總設汁的項目，單位工程施工組織設計應是施工組織總設計的進一步具體化，直接指導單位工程的施工管理和技術經(jīng)濟活動。同時，作為施工指導書，又必須將其意貫徹到具體操作人員，使操作人員按指導書進行作業(yè)，這是一個動態(tài)的管理過程。編制施工進度計劃需依據(jù)建筑工程施工的客觀規(guī)律和施工條件，參考工期定額，綜合考慮資金、材料、設備、勞動力等資源的投入。合理布置施工現(xiàn)場，對保證工程施工順利進行具有重要意義，施工現(xiàn)場平面布置應遵循方使、經(jīng)濟、高效、安全、環(huán)保、節(jié)能的原則。 建筑工程施工安全管理應貫徹“安全第一、預防為主”的方針。 由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周朋長，造成了施工成本控制的難度。3 我國工程建設程序可歸納為以下四個階段：投資決策階段、勘寮設計階段、項目施工階段、竣工驗收和交付使用階段。雖然建筑行業(yè)目前使用了清單計價的方法，但各地方制定的概預算定額在造價控制、材料和勞動力消耗等方面仍起一定的指導作用。2 在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院第393號令）中規(guī)定：對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施： 1）基坑支護與降水工程： 2）土方開挖工程； 3）模板工程； 4）起重吊裝工程； 5）腳手架工程； 6）拆除爆破工程； 7）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。 本條規(guī)定了施工組織設計動態(tài)管理的內容。4 施工組織總設計 工程概況 本條規(guī)定了項目主要情況應包括的內容。1 簡要介紹項目建設地點的氣溫、雨、雪、風和雷電等氣象變化情況以及冬、雨期的期限和冬季土的凍結深度等情況； 2 簡要介紹項目施工區(qū)域地形變化和絕對標高，地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力，河流流量和水質、最高洪水和枯水期期水位，地下水位的高低變化，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況；5 簡要介紹建設項目的主要材料、特殊材科和生產(chǎn)工藝設備供應條件及交通運輸條件； 6 根據(jù)當?shù)毓╇姽┧?、供熱和通信情況，按照施工需求描述相關資源提供能力及解決方案。大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織，小型項目宜設置直線職能式項目管理組織。施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃應按國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》GB/T ～3及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121的要求編制。目前施工企業(yè)在管理體制上已普遍實行管理層和勞務作業(yè)層的兩層分離，合理的勞動力配置計劃可減少勞務作業(yè)人員不必要的進、退場或避免窩工狀態(tài)，進而節(jié)約施工成本。制定主要工程項目施工方法的目的是為了進行技術和資源的準備工作，同時也為了施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性和可操作性以及經(jīng)濟上的合理性。 現(xiàn)場所有設施、用房應由總平面布置圖表述，避免采用文字敘述的方式。 工程的重點和難點對于不同工程和不同企業(yè)具有一定的相對性，某些重點、難點工程的施工方法可能已通過有關專家論證成為企業(yè)工法或企業(yè)施工工藝標準，此時企業(yè)可直接引用。 施工準備與資源配置計劃 與施工組織總設計相比較，單位工程施工組織設計的資源配置計劃相對更具體，其勞動力配置計劃宜細化到專業(yè)工種。由總承包單位編制的分部（分項）工程或專項工程施工方案，其工程概況可參照本節(jié)執(zhí)行，單位工程施工組織設計中已包含的內容可省略。 施工準備與資源配置計劃 施工方案針對的是分部（分項）工程或專項工程，在施工準備階段，除了要完成本項工程的施工準備外，還需注重與后工序的相互銜接。 對于工程中推廣應用的新技術、新工藝、新材料和新設備，可以采用目前國家和地方推廣的，也可以根據(jù)工程具體情況由企業(yè)創(chuàng)新；對于企業(yè)創(chuàng)新的技術和工藝，要制定理論和試驗研究實施方案，并組織鑒定評價。施工管理計劃涵蓋很多方面的內容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍。因此必須根據(jù)工程特點，按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)經(jīng)濟合理安排進度的目的?？梢元毩⒕幹瀑|量計劃，也可以在施工組織設計中合并編制質量計劃的內容。 安全管理計劃 目前大多數(shù)施工單位基于《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB /T 28001通過了職業(yè)健康安全管理體系的認證，建立了企業(yè)內部的安全管理體系。 環(huán)境管理計劃 施工現(xiàn)場環(huán)境管理越來越受到建設單位和社會各界的重視，同時各地方政府也不斷出臺新的環(huán)境監(jiān)管措施，環(huán)境管理計劃已成為施工組織設計的重要組成部分。 成本管理計劃 成本管理和其他施工目標管理類似，開始于確定日標，繼而進行目標分解，組織人員配備，落實相關管理制度和措施，并在實施過程中進行糾偏，以實現(xiàn)預定的目標。