【正文】 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，只待漫漫的求索。 結(jié)論： 我司的 “ 可研 ” 報(bào)告 議題三：華潤(rùn)電力如何做好點(diǎn)檢定修管理工作？ ? 實(shí)施行之有效的組織保障措施； ? 積極宣貫，提高全員對(duì)點(diǎn)檢定修工作的認(rèn)識(shí)； ? 扎實(shí)完善基礎(chǔ)性工作，量體裁衣，根據(jù)自身情況把標(biāo)準(zhǔn)建立的基本工作做實(shí)做細(xì)； ? 著眼于定修，加強(qiáng)信息分析管理平臺(tái)建設(shè)，以有限的人力牢牢抓住海量數(shù)據(jù)中隱藏的關(guān)鍵有用信息以指導(dǎo)逐漸展開的定修及設(shè)備優(yōu)化管理； ? 以精益化的視角和高度做好點(diǎn)檢定修的裝包工作，保證經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性傳承。 同時(shí)， A引風(fēng)機(jī)軸承 X向振動(dòng)和 A引風(fēng)機(jī)軸承 Y向振動(dòng)從 2022117振動(dòng)開始升高。 . 初步診斷 引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況如下，機(jī)組出力在 637MW到 300MW之間；電流在280A到 150A之間；環(huán)境溫度 20℃ 到 4℃ ； 并且其他所有趨勢(shì)圖都跟蹤正常 。盤轉(zhuǎn)葉輪聽引風(fēng)機(jī)軸承箱內(nèi)有異音，確認(rèn)軸承已經(jīng)損壞。 在路上。 ? 全配檢修人員管理模式 90年代以前發(fā)電廠 按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制建立的“大而全”、“小而全”集運(yùn)行、維護(hù)、檢修、后勤和三產(chǎn)為一體的管理模式。 檢修人員職責(zé) 管理模式分析 ? 不配檢修人員的管理模式 現(xiàn)有的從事電力檢修隊(duì)伍很難滿足日趨發(fā)展的電力設(shè)備檢修要求，這類發(fā)電企業(yè)在保證設(shè)備檢修質(zhì)量， 必須要尋求長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的專業(yè)化電力檢修隊(duì)伍 。從發(fā)電企業(yè)檢修管理的經(jīng)濟(jì)性方面考慮，故障檢修是對(duì)其他檢修管理類別的補(bǔ)充。 電力體制改革使發(fā)電企業(yè)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，為了使設(shè)備檢修管理方式更加適應(yīng)新形勢(shì)的要求， 2022年，國(guó)家新版 《 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則 》 頒布實(shí)施，對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修做了一系列的調(diào)整和修改，以前所謂的大修對(duì)應(yīng)于 A修，小修對(duì)應(yīng)于 C修， B修是介于 A， C修之間的一種擴(kuò)大性檢大修， D修僅僅是對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行消缺。 ? 點(diǎn)檢定修管理方式 點(diǎn) 檢 定 修 檢修方式分析 ◇ 因?yàn)辄c(diǎn)檢管理的工作量非常大，數(shù)據(jù)的處理比較繁瑣，單純靠手工進(jìn)行處理難度較大，若不注意充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)專業(yè)化信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，是難以獲得預(yù)期結(jié)果的?？梢允乖O(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性方面達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化治理。 提高設(shè)備可靠性 降低故障發(fā)生率 可以有效防止“過維修”、“欠維修” 減少設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)性比較好 檢修方式分析 狀態(tài)檢修管理方式是指根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的設(shè)備檢修方式。狀態(tài)檢修管理方式在理論方面有比較大的優(yōu)勢(shì)，但是，對(duì)大型發(fā)電企業(yè)龐大的設(shè)備系統(tǒng)，狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷技術(shù)發(fā)展還很難匹配，主要表現(xiàn)在監(jiān)測(cè)手段不齊全、設(shè)備綜合管理不科學(xué)、人員思想和技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到要求，所以在大型發(fā)電企業(yè)的發(fā)電機(jī)組中實(shí)現(xiàn)全面的狀態(tài)檢修尚有較大的技術(shù)難度。 ☆ 設(shè)備檢修維護(hù)人員與從發(fā)電企業(yè)分離出去，發(fā)電企業(yè)和檢修公司成為合同關(guān)系是今后發(fā)展的趨勢(shì)，電力設(shè)備檢修專業(yè)化管理有利于提高服務(wù)質(zhì)量。 ? 優(yōu)化設(shè)備檢修管理方式 ? 隨著發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)化和發(fā)電量競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的實(shí)施，發(fā)電企業(yè)對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性越來越更加重視，選擇合理的設(shè)備檢修管理方式也日趨被重視。 三是 利用機(jī)組調(diào)停被用的機(jī)會(huì)，對(duì)那些可能故障或已經(jīng)故障的不影響機(jī)組備用的一般輔助設(shè)備采用故障檢修管理方式進(jìn)行消除，提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。對(duì)次要的、對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行影響不大的一般輔助設(shè)備采用故障檢修方式，大大減低檢修成本。修理成本限制的缺點(diǎn)是進(jìn)行更新或修理的決策僅僅根據(jù)簡(jiǎn)單修理的成本決定。 ★ 這一體系首先 是 確定了質(zhì)量方針 ，由發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定，將需通過大修要達(dá)到的目標(biāo)逐一列出，并在檢修過程中控制實(shí)施； ★ 其次 是 設(shè)備檢修程序管理 ，涵蓋了很多管理標(biāo)準(zhǔn) (制度 )，是聯(lián)系各要素和各層面的規(guī)范性文件，在設(shè)備檢修管理方面更加規(guī)范法和標(biāo)準(zhǔn)化； ★ 第三 是 操作指導(dǎo)書推行和實(shí)施 ，也稱檢修規(guī)程或檢修工序、工藝或檢修文件包，為提高設(shè)備檢修提供了保證。 是一系列控制和指導(dǎo)設(shè)備檢修工作的文件，其涉及人員組織安排、檢修項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、檢修場(chǎng)地規(guī)劃、備品備件管理等，是設(shè)備檢修工作的總綱。 檢修文件包 監(jiān)理制 ? 規(guī)范備品備件的優(yōu)化管理 探 討 一 建立完善證件管理制度，對(duì)無出廠檢驗(yàn)合格證的產(chǎn)品不予驗(yàn)收、不得入庫(kù)；已入庫(kù)的產(chǎn)品的證件等資料交由專人保管； 二 強(qiáng)化備品配件的檢驗(yàn)工作，包括大修解體設(shè)備、部件的檢驗(yàn)，還包括過去在庫(kù)部件的鑒定。 ● 在電力設(shè)備檢修過程管理中，備品配件占檢修成本的比例還是很大的，許多企業(yè)對(duì)規(guī)范備品配的優(yōu)化管理高度重視。 探 討 對(duì)工器具的管理主要通過幾個(gè)環(huán)節(jié)來加強(qiáng)： ◆ 一要建立臺(tái)帳，對(duì)各工器具都一一進(jìn)行編號(hào)，對(duì)使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行記錄； ◆ 二要開展定期檢查、檢驗(yàn)及檢修維護(hù)工作，檢查包括外觀檢查和按產(chǎn)品出廠說明書的規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行，檢驗(yàn)包括儀器試驗(yàn)、機(jī)械校驗(yàn)等，檢修等同于系統(tǒng)設(shè)備的檢修； ◆ 三 選擇有資質(zhì)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行檢驗(yàn)工作，并頒發(fā)合格證。發(fā)電企業(yè)在設(shè)備檢修理論方面的研究和設(shè)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得設(shè)備檢修行業(yè)有法可依、有章可循，便于企業(yè)間信息的交流和協(xié)作，給設(shè)備檢修工作帶來了極大的便利。 設(shè)備管理體系 以設(shè)備信息管理為基礎(chǔ)，優(yōu)先處理和機(jī)組十大缺陷相關(guān)的工作，圍繞設(shè)備可靠性，建立狀態(tài)監(jiān)督管理、維修規(guī)劃管理、維修質(zhì)量管理、設(shè)備技術(shù)管理等四個(gè)方面為主要內(nèi)容的設(shè)備管理體系 。 設(shè)備管理方法 設(shè)備管理模式 以 TEAM系統(tǒng)為平臺(tái)，以設(shè)備信息為基礎(chǔ)，以設(shè)備可靠性為中心，以設(shè)備監(jiān)督、故障診斷、預(yù)防性維修、新技術(shù)應(yīng)用為手段，通過全員參與、專人負(fù)責(zé)，對(duì)電站設(shè)備進(jìn)行全過程、全壽期、全范圍管理。 狀態(tài)監(jiān)督管理 設(shè)備管理主要工作 維修規(guī)劃管理 維修質(zhì)量管理 設(shè)備技術(shù)管理 設(shè)備信息管理 備品備件管理 設(shè)備變更管理 一． 編制維修用質(zhì)量計(jì)劃； 二． 見證維修質(zhì)量； 三． 牽頭處理重大設(shè)備 缺陷，制定維修方案； 四． 處理 QDR和 NCR； 五． 見證維修后試驗(yàn)； 狀態(tài)監(jiān)督管理 設(shè)備管理主要工作 維修質(zhì)量管理 維修規(guī)劃管理 設(shè)備技術(shù)管理 設(shè)備信息管理 備品備件管理 設(shè)備變更管理 開展專門性的設(shè)備技術(shù)管理工作如： 1. 老化管理 2. 壽命管理 3. 焊接管理 4. 材料管理 5. 防腐管理 6. 振動(dòng)分析 7. 潤(rùn)滑管理 8. 標(biāo)定管理 9. 計(jì)量管理 10. FAC（流體加速腐蝕） 11. RCM（以可靠性為中心） 12. PdM（預(yù)測(cè)性維修）等 狀態(tài)監(jiān)督管理 設(shè)備管理主要工作 設(shè)備技術(shù)管理 維修規(guī)劃管理 維修質(zhì)量管理 設(shè)備信息管理 備品備件管理 設(shè)備變更管理 一． 設(shè)備的基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)（反映在 Team數(shù)據(jù)庫(kù)中的有關(guān)模板中）； 二． 設(shè)備的維修、變更的歷史記錄； 三． 設(shè)備的設(shè)定值； 四． 設(shè)備文件的技術(shù)管理。 ?責(zé)任單位 設(shè)備管理由設(shè)備管理處、維修處、燃料操作處、 信息文檔處和基建處分別進(jìn)