全面預(yù)算管理咨詢-預(yù)覽頁
【正文】 】盧老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務(wù)，歡迎來電咨詢??；您是否正為以下事情煩惱：如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析控制？如何測算和確定公司未來一年的各項經(jīng)營管理目標并落實到各部門直至各崗位？各部門如何圍繞經(jīng)營管理目標制定各項年度、季度、月度工作計劃？在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項日常經(jīng)營管理與投資活動對資金的需求，控制企業(yè)風險？如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標的實現(xiàn)并進行分析預(yù)警，而不是僅僅為了年終獎懲？如何設(shè)定成本費用控制目標并進行有效控制？如何建立多維度的關(guān)鍵業(yè)績指標并進行監(jiān)控？如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實施有效的授權(quán)，提升企業(yè)管理效率？課程目標: 如何理解全過程？216。 管理方式精細化216。 成本控制約束化中國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀216。 資本預(yù)算的主要內(nèi)容216。 季度預(yù)算的功能和流程216。 平衡積分卡的思維——國際企業(yè)的運用216。 經(jīng)營性質(zhì)類目標測算216。 年度目標的橫向分解216。 生產(chǎn)預(yù)算的編制216。 固定費用的預(yù)算編制216。十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。 十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動216。 2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”216。曾老師結(jié)合多年學習和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。16
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