員工績效考評管理制度范本-預(yù)覽頁
【正文】 工 人 月 考 核 評 分 表 單位： 班組： 年 月 日考核內(nèi)容 姓 名總分工作任務(wù)（30）工作質(zhì)量（30） 安全生產(chǎn)（10）設(shè)備維護(hù)（10）勞動(dòng)紀(jì)律（10）勞動(dòng)態(tài)度（10）好（30）中（20）差（10）好（30）中（20）差（10）好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好(10)中(7)差(4) 注：此表由班組長根據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫；班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)填寫。D不專心工作，主動(dòng)權(quán)差，得過且過，不負(fù)責(zé)任。D對自己要求不嚴(yán)，廉潔性差，不注意個(gè)人修養(yǎng)，考慮自己的事多。D原則性差，回避矛盾，不敢碰硬，對不良行為采取放任的態(tài)度。D不深入或不能尊重他人意見，對本職工作心中無數(shù)或搞形式，走過場。D學(xué)習(xí)、鉆研精神差，工作無創(chuàng)新，有時(shí)阻礙工作創(chuàng)新。D不注意團(tuán)結(jié)同志，推諉扯皮，有時(shí)搞小動(dòng)作、不能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。D擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡單。D完成工作指標(biāo)較差，常處于被動(dòng)狀態(tài)；或搞短期行為，影響企業(yè)發(fā)展。D思路不清，抓不主重點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)能力差，思想工作水平低。D不辨人才，用人不當(dāng)，以致挫傷了人才的積極性。D業(yè)務(wù)不熟，缺乏必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，理論水平低，指導(dǎo)能力差。D時(shí)間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)量不高，經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)。 能力水平較低，難以正常組織和開展工作
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