財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)、職能-預(yù)覽頁
【正文】 ．貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)，組織進(jìn)行會計(jì)控制和監(jiān)督，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全?！ ?．組織考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費(fèi)用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟(jì)支出的建議?！ ?1．辦理其他財(cái)務(wù)、會計(jì)事務(wù)。三、更新觀念。變被動為主動，提高理財(cái)工作的積極性。對企業(yè)的經(jīng)營投資，經(jīng)過合理的分析和預(yù)測，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，可使企業(yè)獲得合理的投資回報(bào)期，并將對外投資效益納入經(jīng)營者業(yè)績考核；對沒有達(dá)到預(yù)期效益，出現(xiàn)虧損局面，主要經(jīng)營者必須向董事會作出書面匯報(bào)。通過對各種會計(jì)信息進(jìn)行收集、整理、加工，可以預(yù)測資金運(yùn)動變化趨勢，并作為會計(jì)決策的基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)成本最低化、利潤最大化和資金最小化的目標(biāo)。001所屬部門：財(cái)務(wù)管理部編制日期：工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系本部門員工述績經(jīng)總裁審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施，不得隨意突破。1負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒。限一、有對本職責(zé)范圍工作的處理權(quán)和對部門工作的建議權(quán)。二、工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大型房地產(chǎn)或制造企業(yè)同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。算得滴水不漏，虛心職務(wù)等級職級：中層管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)地區(qū)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境工作地點(diǎn)：室內(nèi)辦公室、涉外相關(guān)辦公場所；工作時間：按照公司規(guī)定的工作時間出勤。會計(jì)主管外部工作關(guān)系其它有關(guān)合作單位會計(jì)、出納職位目的按照本部門下達(dá)的工程造價(jià)任務(wù)，對成本概算內(nèi)容提出建議，按成本概算方案監(jiān)督落實(shí)好現(xiàn)場施工管理工作。重對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作 7. 比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制 8. 對公司重大的投資等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制 9. 與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府部門及會計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系 10．向總經(jīng)辦匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，提出有益的建議。一、按時準(zhǔn)確的完成投標(biāo)預(yù)算編制任務(wù)，其偏差控制在天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過四、在勞務(wù)結(jié)算書拿到限一、有對本職責(zé)范圍工作的處理權(quán)和對部門工作的建議權(quán)。二、工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大型房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)、成本預(yù)算同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。算得滴水不漏，——
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1