物業(yè)總監(jiān)試用期工作總結(jié)[1]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 準(zhǔn)。 根據(jù)各小區(qū)物業(yè)規(guī)模及業(yè)主入住情況，并結(jié)合反饋的財(cái)務(wù)報(bào)表，基本掌握了公司的經(jīng)營(yíng)情況。 與行政人事部密切溝通，根據(jù)新設(shè)置的組織架構(gòu)，較合理地做好各工作崗位調(diào)整及人員配置，確保整體工作正常運(yùn)作。 與工程部溝通協(xié)調(diào)，督導(dǎo)完成 xx華庭小區(qū)內(nèi) 1至 5幢往二期一帶的瀝青路面工程，改善了小區(qū)清潔環(huán)境，減少了業(yè)主的投訴。 與采購(gòu)部 xx密切溝通，督導(dǎo)管理處完成了 xx華庭二期車位劃分工作，跟進(jìn)完成了地面鐵欄桿工程（鐵桿總長(zhǎng)度為 392米，小車位 29，摩托車位 23個(gè)），在 10月份已正常執(zhí)行收費(fèi)。 將三個(gè)樓盤日常工作的 “會(huì)議類 ”、 “計(jì)劃總結(jié)類 ”、 “報(bào)表類 ”、 “例檢類 ”列入明確的《議事日程》表，并納入公司制度化，該項(xiàng)管理辦法在 10 月份已正常實(shí)施。 1強(qiáng)化員工紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，從 9月份以來(lái)，對(duì)違規(guī)員工處罰處理共 44人次，扣款金額共 625元；獎(jiǎng)勵(lì) 1人次，金額 25元。 四、存在問(wèn)題（不足之處） 員工禮貌禮儀及服務(wù)意識(shí)不夠，尤其是保安隊(duì)伍，紀(jì)律松散有所存在，各班組骨干業(yè)務(wù)能力較低，督導(dǎo)工作不力，整體形象一般 。 部份員工工作主動(dòng)性不夠，欠缺熱情，罰與獎(jiǎng)的比例懸殊太大。 編制系統(tǒng)化講義，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓重點(diǎn)，抓反復(fù)，努力提高整體隊(duì)伍綜合素質(zhì)。 控制好公司費(fèi)用成本，做好各種節(jié)能工作（包括公共用電、公共用水、日常低值耗品等），杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
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