財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 業(yè)的資金分配活動(dòng)包括產(chǎn)品銷售收入抵減成本后形成的利潤(rùn)、利潤(rùn)在國(guó)家、公司和股東之間的分配，具體表現(xiàn)為向國(guó)家繳納的稅收、留存在企業(yè)的發(fā)展基金以及股東得到的紅利。我們這里要講的財(cái)務(wù)制度，更大程度上而言，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的游戲規(guī)則。當(dāng)針對(duì)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定了其工作任務(wù)、所涉及的崗位、職責(zé)以及工作的基本內(nèi)容和要求。所以，這樣嚴(yán)密的體系為財(cái)務(wù)管理工作提供了制度上的保證。（3）財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)作如果把企業(yè)的各種制度比作企業(yè)必須遵從的法律，那么，財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)作，套用我國(guó)的法律術(shù)語(yǔ)就是：“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。企業(yè)首先應(yīng)該按照國(guó)家統(tǒng)一要求，建立合理、科學(xué)、有序的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，把國(guó)家賦予企業(yè)的理財(cái)權(quán)具體化、制度化；其次，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)自我約束，確保財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思路相一致。內(nèi)部控制制度的不同組成部分適用于有關(guān)的內(nèi)部控制，統(tǒng)稱為內(nèi)部控制。即內(nèi)部控制制度是建立在財(cái)務(wù)管理意義上的制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的原則企業(yè)在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，須遵循以下原則：（1）合法性原則企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理制度，必須以國(guó)家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國(guó)家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，財(cái)務(wù)管理也必須是對(duì)全過程的管理。企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理制度，既要遵循國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定，也應(yīng)充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，具備較強(qiáng)的可操作性。（5）適應(yīng)性原則適應(yīng)性原則，指企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)已經(jīng)變化的情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展、及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要把握這兩個(gè)方面，制定適時(shí)適用的財(cái)務(wù)管理制度，并將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平向更高、更好的方向推進(jìn)。（7）適用性和發(fā)展性原則企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還應(yīng)便于各部門、各員工實(shí)際運(yùn)用，也就是說(shuō)：企業(yè)財(cái)務(wù)制度的操作性要強(qiáng)，要切實(shí)可行。財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟和要點(diǎn)（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟包括：準(zhǔn)備、調(diào)查、設(shè)計(jì)、試行、定稿、公布和溝通。試行階段的主要任務(wù)是：通過一段時(shí)間的試行，檢查制度的可行性與有效性；并把執(zhí)行的結(jié)果反饋到財(cái)務(wù)管理制度流程設(shè)計(jì)前期的各個(gè)階段。培訓(xùn)之前應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明確表達(dá)管理高層對(duì)財(cái)務(wù)制度的支持與制度實(shí)施的堅(jiān)決性。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基本內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有：財(cái)會(huì)稽核制度、財(cái)務(wù)組織制度、全面預(yù)算制度、財(cái)務(wù)分析制度、內(nèi)部控制制度和統(tǒng)計(jì)核算制度等，而內(nèi)部控制制度和統(tǒng)計(jì)核算制度要圍繞的中心是采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售?；私M織在企業(yè)具體表現(xiàn)為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)涉及的上下級(jí)關(guān)聯(lián)人員。通過稽核，對(duì)日常核算工作中所出現(xiàn)的疏忽、錯(cuò)誤等及時(shí)加以糾正或制止，以提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。（2）財(cái)務(wù)組織制度的內(nèi)容財(cái)務(wù)組織制度的主要內(nèi)容有：明確財(cái)務(wù)部職能和職權(quán)，明確財(cái)務(wù)部經(jīng)理的主要職責(zé)，明確財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)和流程，明確財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位的職責(zé)和財(cái)務(wù)人員任職資格，明確財(cái)會(huì)人員交接的有關(guān)規(guī)則。（2）全面預(yù)算工作的總體任務(wù)通過圍繞資金收支兩條線，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃與控制，將公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為納入以市場(chǎng)為導(dǎo)向、低成本控制的管理軌道。全面預(yù)算管理的缺點(diǎn)：預(yù)算應(yīng)只起到框架作用，但管理者往往不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，當(dāng)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生變化的時(shí)候仍然墨守成規(guī)，不能適時(shí)調(diào)整預(yù)算；而且編制預(yù)算很費(fèi)時(shí)間；預(yù)算還可能限制企業(yè)創(chuàng)新，因?yàn)槿绻活檲?zhí)行預(yù)算，就沒有資金為那些未預(yù)見到的機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備；還有，管理者可能將目標(biāo)定得過低，以便超過目標(biāo)；預(yù)算可能會(huì)懲罰那些目標(biāo)定得很高，但功虧一簣的管理者。（2）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的任務(wù)和方法? 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制主要任務(wù)通過在公司經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中建立有效的財(cái)務(wù)控制體系，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)性管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能作用。應(yīng)注意支付款項(xiàng)后獲得相應(yīng)的物品或勞務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的情況，合理的記錄應(yīng)付款項(xiàng)的金額。? 銷售－收款循環(huán)內(nèi)部控制的要點(diǎn)是：登記入帳的銷貨業(yè)務(wù)確系已經(jīng)發(fā)貨給真實(shí)的顧客；現(xiàn)有銷貨業(yè)務(wù)均已登記入帳；登記入帳的銷貨數(shù)量確系已經(jīng)發(fā)貨的數(shù)量，并已經(jīng)正確開具收款帳單和登記入帳；銷貨業(yè)務(wù)的分類要正確，銷貨業(yè)務(wù)的記錄要及時(shí)，銷貨業(yè)務(wù)已經(jīng)正確地計(jì)入明細(xì)帳，并經(jīng)正確匯總。計(jì)劃內(nèi)借款和計(jì)劃外借款也應(yīng)該有相應(yīng)的審批流程。清理各種現(xiàn)金收付款憑證，登記和清理日記帳，現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查庫(kù)存現(xiàn)金是否超過規(guī)定的現(xiàn)金限額。生產(chǎn)成本核算制度（1）制度設(shè)計(jì)的目的規(guī)范公司生產(chǎn)成本核算工作，加強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性、精確性與及時(shí)性，從而為公司的成本控制管理以及與成本有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)有效的信息支持。（4）成本控制的內(nèi)容和方法成本控制的方法有：目標(biāo)成本制度、預(yù)算制度、標(biāo)準(zhǔn)成本制度。固定預(yù)算以單一產(chǎn)出水平為基礎(chǔ)，且編制完成后不再作調(diào)整和替換；而彈性預(yù)算則以預(yù)計(jì)的收入和成本為基礎(chǔ)，預(yù)算做出后可以隨計(jì)劃期實(shí)際產(chǎn)出水平和產(chǎn)出預(yù)測(cè)的變化而調(diào)整。（2）財(cái)務(wù)分析工作的總體任務(wù)由公司財(cái)務(wù)部門通過運(yùn)用各種專門的分析方法，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，為改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)部門的制度實(shí)施中心地位應(yīng)該得到公司所有部門的認(rèn)可。財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的組織保證如下圖所示：財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度影響財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度的原因很多，總結(jié)起來(lái)，有以下三個(gè)方面：一是制度本身訂立的合理性和可執(zhí)行程度；二是企業(yè)從管理層到員工對(duì)制度的普遍認(rèn)知和執(zhí)行決心；三是企業(yè)的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了增大制度的執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)該通過各種途徑，積極提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。但是，過于嚴(yán)格和死板的制度，也有可能約束和束縛企業(yè)的創(chuàng)新行為，讓企業(yè)失去活力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得僵化和呆板。對(duì)于制度的原則性而言，要求執(zhí)行者鐵面無(wú)私，堅(jiān)決按制度辦事，對(duì)不符合制度的行為一律禁止。其次，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而應(yīng)是企業(yè)整體的工作，應(yīng)尋求管理高層的支持與其他各職能部門的配合。結(jié) 論本文從財(cái)務(wù)管理的概念入手，著重分析了財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)涵，在企業(yè)內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基本原則、步驟和要點(diǎn)進(jìn)行了初步探討，并用較大的篇幅闡述了財(cái)務(wù)管理制度的整個(gè)體系，試圖給正在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的企業(yè)一點(diǎn)啟發(fā)和
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