【正文】 業(yè)的資金分配活動包括產(chǎn)品銷售收入抵減成本后形成的利潤、利潤在國家、公司和股東之間的分配，具體表現(xiàn)為向國家繳納的稅收、留存在企業(yè)的發(fā)展基金以及股東得到的紅利。我們這里要講的財務制度，更大程度上而言，是企業(yè)進行經(jīng)營活動的游戲規(guī)則。當針對某一項財務管理工作時，財務管理制度規(guī)定了其工作任務、所涉及的崗位、職責以及工作的基本內(nèi)容和要求。所以，這樣嚴密的體系為財務管理工作提供了制度上的保證。（3）財務管理制度的運作如果把企業(yè)的各種制度比作企業(yè)必須遵從的法律，那么，財務管理制度的運作，套用我國的法律術語就是：“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”。企業(yè)首先應該按照國家統(tǒng)一要求，建立合理、科學、有序的內(nèi)部財務管理辦法，把國家賦予企業(yè)的理財權具體化、制度化；其次，企業(yè)還應該加強自我約束，確保財務管理制度和企業(yè)的經(jīng)營管理思路相一致。內(nèi)部控制制度的不同組成部分適用于有關的內(nèi)部控制，統(tǒng)稱為內(nèi)部控制。即內(nèi)部控制制度是建立在財務管理意義上的制度。企業(yè)財務管理制度設計的原則企業(yè)在內(nèi)部控制基礎上進行的財務管理制度建設，須遵循以下原則：（1）合法性原則企業(yè)建立財務管理制度，必須以國家的法律法規(guī)為準繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實可行的財務管理制度。企業(yè)的財務活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財務管理也必須是對全過程的管理。企業(yè)制定財務管理制度，既要遵循國家的統(tǒng)一規(guī)定，也應充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，具備較強的可操作性。（5）適應性原則適應性原則，指企業(yè)財務管理制度應根據(jù)企業(yè)已經(jīng)變化的情況、財務會計專業(yè)的發(fā)展、及社會發(fā)展狀況，及時補充企業(yè)的財務管理制度。企業(yè)要把握這兩個方面，制定適時適用的財務管理制度，并將企業(yè)財務會計水平向更高、更好的方向推進。（7）適用性和發(fā)展性原則企業(yè)財務管理制度還應便于各部門、各員工實際運用，也就是說：企業(yè)財務制度的操作性要強，要切實可行。財務管理制度設計的步驟和要點（1）企業(yè)財務管理制度設計的步驟企業(yè)財務管理制度設計的步驟包括：準備、調(diào)查、設計、試行、定稿、公布和溝通。試行階段的主要任務是：通過一段時間的試行，檢查制度的可行性與有效性；并把執(zhí)行的結果反饋到財務管理制度流程設計前期的各個階段。培訓之前應由企業(yè)領導人明確表達管理高層對財務制度的支持與制度實施的堅決性。三、企業(yè)財務管理制度的基本內(nèi)容企業(yè)財務管理制度有：財會稽核制度、財務組織制度、全面預算制度、財務分析制度、內(nèi)部控制制度和統(tǒng)計核算制度等，而內(nèi)部控制制度和統(tǒng)計核算制度要圍繞的中心是采購、生產(chǎn)和銷售?；私M織在企業(yè)具體表現(xiàn)為內(nèi)部審計機構和內(nèi)部審計機構涉及的上下級關聯(lián)人員。通過稽核，對日常核算工作中所出現(xiàn)的疏忽、錯誤等及時加以糾正或制止，以提高會計核算工作的質(zhì)量。（2）財務組織制度的內(nèi)容財務組織制度的主要內(nèi)容有：明確財務部職能和職權，明確財務部經(jīng)理的主要職責，明確財務部的組織架構和流程，明確財務部各個崗位的職責和財務人員任職資格，明確財會人員交接的有關規(guī)則。（2）全面預算工作的總體任務通過圍繞資金收支兩條線，對未來經(jīng)營活動進行計劃與控制，將公司的各項經(jīng)濟行為納入以市場為導向、低成本控制的管理軌道。全面預算管理的缺點：預算應只起到框架作用，但管理者往往不能認識到這一點，當形勢已經(jīng)發(fā)生變化的時候仍然墨守成規(guī)，不能適時調(diào)整預算；而且編制預算很費時間；預算還可能限制企業(yè)創(chuàng)新，因為如果只顧執(zhí)行預算，就沒有資金為那些未預見到的機會做準備；還有，管理者可能將目標定得過低，以便超過目標；預算可能會懲罰那些目標定得很高，但功虧一簣的管理者。（2）內(nèi)部財務控制的任務和方法? 內(nèi)部財務控制主要任務通過在公司經(jīng)營的主要業(yè)務活動過程中建立有效的財務控制體系，協(xié)助總經(jīng)理對業(yè)務活動的財務性管理，充分發(fā)揮財務部的監(jiān)督職能作用。應注意支付款項后獲得相應的物品或勞務。企業(yè)應根據(jù)實際經(jīng)濟業(yè)務的情況，合理的記錄應付款項的金額。? 銷售－收款循環(huán)內(nèi)部控制的要點是：登記入帳的銷貨業(yè)務確系已經(jīng)發(fā)貨給真實的顧客；現(xiàn)有銷貨業(yè)務均已登記入帳；登記入帳的銷貨數(shù)量確系已經(jīng)發(fā)貨的數(shù)量，并已經(jīng)正確開具收款帳單和登記入帳；銷貨業(yè)務的分類要正確，銷貨業(yè)務的記錄要及時，銷貨業(yè)務已經(jīng)正確地計入明細帳，并經(jīng)正確匯總。計劃內(nèi)借款和計劃外借款也應該有相應的審批流程。清理各種現(xiàn)金收付款憑證，登記和清理日記帳，現(xiàn)金盤點，檢查庫存現(xiàn)金是否超過規(guī)定的現(xiàn)金限額。生產(chǎn)成本核算制度（1）制度設計的目的規(guī)范公司生產(chǎn)成本核算工作，加強成本核算的準確性、精確性與及時性，從而為公司的成本控制管理以及與成本有關的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供切實有效的信息支持。（4）成本控制的內(nèi)容和方法成本控制的方法有：目標成本制度、預算制度、標準成本制度。固定預算以單一產(chǎn)出水平為基礎，且編制完成后不再作調(diào)整和替換；而彈性預算則以預計的收入和成本為基礎，預算做出后可以隨計劃期實際產(chǎn)出水平和產(chǎn)出預測的變化而調(diào)整。（2）財務分析工作的總體任務由公司財務部門通過運用各種專門的分析方法，定期對公司財務報表和其他財務數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析和研究，評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況及其變動，為改進公司財務管理工作和領導經(jīng)營決策提供重要的財務信息。財務部門的制度實施中心地位應該得到公司所有部門的認可。財務管理制度實施的組織保證如下圖所示：財務管理制度的執(zhí)行力度影響財務管理制度執(zhí)行力度的原因很多，總結起來，有以下三個方面：一是制度本身訂立的合理性和可執(zhí)行程度；二是企業(yè)從管理層到員工對制度的普遍認知和執(zhí)行決心；三是企業(yè)的考評機制和獎懲機制。為了增大制度的執(zhí)行力度，企業(yè)應該通過各種途徑，積極提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。但是，過于嚴格和死板的制度，也有可能約束和束縛企業(yè)的創(chuàng)新行為，讓企業(yè)失去活力，使企業(yè)經(jīng)營變得僵化和呆板。對于制度的原則性而言，要求執(zhí)行者鐵面無私，堅決按制度辦事，對不符合制度的行為一律禁止。其次，財務管理制度建設不只是財務部門的工作，而應是企業(yè)整體的工作，應尋求管理高層的支持與其他各職能部門的配合。結 論本文從財務管理的概念入手，著重分析了財務管理制度的內(nèi)涵，在企業(yè)內(nèi)部控制理論的基礎上，對財務管理制度建設的基本原則、步驟和要點進行了初步探討，并用較大的篇幅闡述了財務管理制度的整個體系，試圖給正在進行財務管理制度設計的企業(yè)一點啟發(fā)和