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規(guī)定公司績效考評的管理流程-預(yù)覽頁

2025-05-01 22:11 上一頁面

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【正文】 定發(fā)布績效考評方案。F管理層業(yè)績指標評議F F組織公司中層管理人員和員工代表評議,管理層業(yè)績指標F需要時,應(yīng)調(diào)整。F是否合理 N Y確認業(yè)績與指標 ① F F各部門確認本部門績效考評指標。F崗位績效指標溝通FF室主任應(yīng)與本室員工及部門領(lǐng)導就崗位指標進行溝通。F運作/考評F F按要求開展各項工作。F 主管考評①FF總經(jīng)理考評副總、總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理考評分管部門領(lǐng)導F部門領(lǐng)導考評室主任F室主任考評員工。F考評小組將確認后的考評結(jié)果上報人力資
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