行銷管理講義五-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)品建立單獨品牌或家族品牌該品牌應(yīng)建立 何種品質(zhì) 高品牌中品牌低品牌個別品牌單一家族品牌數(shù)個家族品牌公司加個別品牌品牌無品牌制造商品牌自有品牌混合品牌 品牌延伸決策 多品牌決策 品牌重定位決策品牌是否須重定位同類產(chǎn)品是否采用兩個或兩個以上的品牌其他產(chǎn)品是否采用同樣品牌品牌重定位品牌無重定位單一品牌兩個或兩個以上品牌品牌延伸無品牌延伸品牌決策 包裝與標(biāo)簽決策（Packing amp。改變包裝的風(fēng)險類別低風(fēng)險高風(fēng)險包裝圖案之改變使用說明及注意事項成分說明其他附屬圖表法定說明文字臨時附獎臨時優(yōu)待新名稱新的主要色彩新插圖新商標(biāo)新風(fēng)格新設(shè)計形式其他主要圖表的新設(shè)計包裝結(jié)構(gòu)之改變增進(jìn)使用方便的特征新蓋子或裝備新材料油墨減淡增加包裝增加尺寸新包裝類型新包裝形式改變尺寸主要材料明顯而未加以說明的改變決定標(biāo)簽應(yīng)具的功能基本一點是使消費者容易辨識產(chǎn)品或品牌，可以是將產(chǎn)品分等級，或提供產(chǎn)品某些訊息，必須注明所有法律規(guī)定的訊息。產(chǎn)品組合決策原則：1. 以本身具備的資源為考慮基礎(chǔ)，在能創(chuàng)造最大利益的有效利用下，決定產(chǎn)品的深度和廣度；2. 考慮市場的開發(fā)成本；3. 考慮企業(yè)形象的影響。amp。以從事內(nèi)部之新產(chǎn)品發(fā)展Development)。Product(2) 全新產(chǎn)品(Additionslines)強(qiáng)化公司既有產(chǎn)品線的新產(chǎn)品。/products)提供更好的品質(zhì)或增加認(rèn)知價值以取代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。(Cost開發(fā)新產(chǎn)品的原因定期替換舊產(chǎn)品顧客需求已改變顧客對現(xiàn)有產(chǎn)品不滿意需求一直未獲滿足新產(chǎn)品開發(fā)程序商品化試銷開發(fā)產(chǎn)品商業(yè)分析甄選創(chuàng)意產(chǎn)生創(chuàng)意占據(jù)零售貨架空間產(chǎn)品多角化分散風(fēng)險市場區(qū)隔利用空閑產(chǎn)能設(shè)備公司策略避開市場占有率維持市場占有率增加市場占有率競爭激烈開發(fā)新產(chǎn)品原因技術(shù)進(jìn)步市場需要新材料新制程D) 緩慢滲透策略在低價格及低促銷水準(zhǔn)下推出新產(chǎn)品。4) 進(jìn)入新的配銷通路。2) 穩(wěn)定的成熟期（Stable Maturity）市場維持飽和，因此每人平均銷售額趨于水平狀態(tài)。2) 產(chǎn)品改良品質(zhì)改良；特性改良；式樣改良。產(chǎn)品策略 討論問題 (新加坡)1. “行銷可以說是一種文明的戰(zhàn)爭，一種藉由文字，創(chuàng)意及慎密的思考規(guī)劃來致勝的戰(zhàn)爭，新產(chǎn)品的誕生更是一種武器的發(fā)明”。3. “當(dāng)公司的產(chǎn)品以算術(shù)級數(shù)增加時，管理理局所面臨的問題卻呈幾何級
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