行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 至 。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)完成1項(xiàng)額外工作量在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)完成1項(xiàng)以上額外工作量完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。 根據(jù)SCADA信息做好供電量的預(yù)測(cè)及線損指標(biāo)的滾動(dòng)修正。做好供電分公司110KV及35KV變電站母線不平衡率的計(jì)算及35KV線路的分線線損統(tǒng)計(jì)。做好供電分公司技術(shù)指標(biāo)工作的分析、總結(jié)。 在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納2條以上，受到部室領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法正常開展。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)以上的工作中的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1