【摘要】財(cái)務(wù)主管崗位內(nèi)部竟聘的素質(zhì)測評(píng)方案一、測評(píng)目的用科學(xué)的人才素質(zhì)測評(píng)技術(shù),綜合評(píng)價(jià)竟聘人員的基本素質(zhì)、個(gè)性特點(diǎn)、專業(yè)知識(shí)和管理能力等要素,為選拔優(yōu)秀、合適人才提供科學(xué)、客觀的依據(jù),同時(shí)有力支撐人力資源管理其它方面的工作。二、測評(píng)原則素質(zhì)測評(píng)是指在計(jì)劃時(shí)間內(nèi),通過性格測試、筆試和面試等測評(píng)技術(shù),從竟聘人中選拔出適合崗位要
2025-06-22 14:40
【摘要】行政辦室各崗位考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理與組織能力業(yè)務(wù)技能40分1、部門任務(wù)完成情況5(1)按照崗位職責(zé)和部門經(jīng)理布置的工作任務(wù)、保質(zhì)保量的按時(shí)完成得5分;(2)其次得3分;(3)不能完成的得1分。2、部門內(nèi)員工紀(jì)律情況5(1)全月時(shí)間內(nèi)部門員工無違紀(jì)情
2025-04-13 02:25
【摘要】崗位異常處罰細(xì)則為配套崗位評(píng)優(yōu)規(guī)定的執(zhí)行,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰分明的方針,經(jīng)研究決定,制定本細(xì)則:一.濕法線:承擔(dān)因工藝不成熟、不現(xiàn)實(shí)、作業(yè)指導(dǎo)不清楚因素導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)異常。異常300米以下每次罰處50-100元;異常300—500米罰處100-200元;異常500—1000米罰處200—500元;超過1000米視具體情況進(jìn)行罰處。:承擔(dān)因各班對(duì)人員、設(shè)備、原料、操作、環(huán)境、測量
2025-08-21 14:35
【摘要】海安鎮(zhèn)海北小學(xué)教師崗位職責(zé)考核細(xì)則 指導(dǎo)思想: 為了適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的要求和全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要,進(jìn)一步激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力,增強(qiáng)教師的責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化崗位職責(zé)考核,促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。 考核方法及說明: 1、建立由學(xué)校中層干部和教師代表組成的考核小組,校長任考核組組長。2、每學(xué)期考核一次,采用自評(píng)與校評(píng)、過程性考核與終結(jié)性
2025-06-17 06:05
【摘要】裝訂線DCS崗位考核細(xì)則部門:造紙車間修訂日期:2012-1-1制定(修訂)人:批準(zhǔn)人:
2025-04-12 04:35
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)崗崗位考核細(xì)則 2轉(zhuǎn)載機(jī)檢修工 3支架檢修工 4采煤機(jī)檢修工 5電氣檢修工 6皮帶輸送機(jī)檢修工 6泵站檢修工 7刮板機(jī)檢修工 8清理工 9標(biāo)準(zhǔn)崗崗位考核細(xì)則班組長一、整理:(10分)1-1、個(gè)人裝束干凈、整潔(4分)1-2、工作場所干凈整
2025-04-09 00:29
【摘要】組織為什么進(jìn)行人事測量人是一種資源,是一種需要并且能夠增值的資本。在這樣的共識(shí)下,組織使用人事測量的最簡單的邏輯原因如下:●企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是由人來實(shí)現(xiàn)的;●為了實(shí)現(xiàn)一定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),需要一定的人力資源;●什么樣的人力資源能勝任企業(yè)目標(biāo),需要進(jìn)行評(píng)估。然而,科學(xué)、可靠的人事評(píng)價(jià)需要有科學(xué)的方法和技術(shù)來支持,如果沒有人事測量數(shù)據(jù),很多時(shí)候人
2025-04-15 22:17
【摘要】47/33民航用戶滿意指數(shù)測評(píng)調(diào)查實(shí)施細(xì)則(草案)第一章總則第一條為了深入實(shí)施用戶滿意工程,規(guī)范民航用戶滿意指數(shù)測評(píng)工作,保證調(diào)查評(píng)價(jià)工作順利開展,推動(dòng)民航服務(wù)質(zhì)量不斷躍上新臺(tái)階,根據(jù)《民航用戶滿意工程聯(lián)合推進(jìn)實(shí)施管理辦法》的規(guī)定,制定本實(shí)施細(xì)則。第二條民航用戶滿意指數(shù)(CACSI)是指采用先進(jìn)的用戶滿意指數(shù)模型和測評(píng)體系,使用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的測量
2025-07-29 05:20
【摘要】《全國文明風(fēng)景旅游區(qū)暫行標(biāo)準(zhǔn)測評(píng)細(xì)則》2005年7月22日標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)要點(diǎn)分值測評(píng)方式測評(píng)細(xì)則分項(xiàng)得分要點(diǎn)得分一思想教育1-1領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)1、領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),有制度保障,有考核措施;10查檔理論學(xué)習(xí)有制度(2分)、有總結(jié)(1分)
2025-07-14 17:36
【摘要】工學(xué)院年綜合素質(zhì)測評(píng)實(shí)施細(xì)則第一部分、總綱第一條制定目的為了全面貫徹黨的教育方針,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生思想教育和管理工作,促進(jìn)學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上,使之成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的合格人才。同時(shí)促進(jìn)我院學(xué)生工作向科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展,并為每學(xué)年學(xué)生評(píng)優(yōu)、“三好學(xué)生”評(píng)比、獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定、入黨和畢業(yè)生就業(yè)工作提供依據(jù)。
2025-06-30 00:40
【摘要】四川省文明城市考核測評(píng)細(xì)則測評(píng)操作手冊(cè)(縣城、縣級(jí)市)目錄操作說明 1材料審核操作手冊(cè) 2說明 3材料審核索引表 4材料審核記錄表 10材料審核結(jié)果匯總表 33實(shí)地考察操作手冊(cè) 37說明 38實(shí)地考察地點(diǎn)(單位)申報(bào)表 40實(shí)地考察操作表 42“窗口行業(yè)”考察操作表 50實(shí)地考察結(jié)果匯
2025-04-18 06:43
【摘要】理學(xué)院教師崗位分類管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則 -4-第二章 教學(xué)為主型教師崗位管理細(xì)則 -6-第九條教學(xué)為主型崗位設(shè)置 -6-第十條教學(xué)為主型教授崗位入軌條件 -7-第十一條教學(xué)為主型教授崗位聘用條件 -8-第十二條教學(xué)為主型教授崗位職責(zé) -9-第十三條教學(xué)為主型副教授崗位入軌條件 -10-第十四條教學(xué)為
2025-08-17 14:39
【摘要】:客服部主管:崗位描述崗位名稱:客服主管工作概要:負(fù)責(zé)客服部日常工作,不斷提升完善客服流程,負(fù)責(zé)客服部訂單審核,協(xié)調(diào)客戶及公司部門之間溝通,統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表,整理客戶及員工的投訴、建議等;跟進(jìn)各項(xiàng)問題的及時(shí)解決;建立完善的客戶檔案;指導(dǎo)和監(jiān)督客服專員的工作完成情況,配合客服經(jīng)理的相關(guān)工作
2025-08-16 18:58
【摘要】第一篇:西語學(xué)院學(xué)生綜合職業(yè)能力測評(píng)細(xì)則 西語學(xué)院學(xué)生綜合職業(yè)能力測評(píng)細(xì)則 (討論意見稿) 第一章 總則 第一條 浙江越秀外國語學(xué)院是以培養(yǎng)“具有國際視野的高素質(zhì)應(yīng)用型外語人才及相關(guān)專門人...
2024-11-16 00:35
【摘要】攪拌站2020年度崗位管理細(xì)則及考核辦法根據(jù)公司提出的2020年度“嚴(yán)抓管理、落實(shí)制度、控制成本、增加效益”的指導(dǎo)方針,同時(shí),按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的要求,為了在嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境下,切實(shí)保障2020年度生產(chǎn)任務(wù)的完成,本著“職責(zé)明晰、操作性強(qiáng)、任務(wù)均衡、不留死角”的原則,將攪拌站所承擔(dān)的全部工作崗位逐層分解,并
2024-09-12 11:36