管理人員在職培訓(xùn)條例-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 件： 。 。 （2）掌握著有關(guān)事實(shí)的問(wèn)題。 （1）將工作目的加以分析。 。 。（3）首先要讓對(duì)方集中注意力。（7）指示實(shí)行的時(shí)間、時(shí)期、場(chǎng)所等。（11）必須教他作報(bào)告。（4）明白指示目的，逐條列舉要點(diǎn)。第二十一條 干部人員對(duì)貫徹命令方法規(guī)定如下。 （3）命令的順序應(yīng)有條理。 。 （1）要使其了解目的方針的意義。 第二十二條 干部人員應(yīng)有良好的人際技能。 。第二十三條 干部人員和下屬會(huì)談時(shí)應(yīng)做到如下幾點(diǎn)： 。 （1）不使對(duì)方等待。 （1）懷著對(duì)方同樣的心情傾聽(tīng)。 （5）談話時(shí)，不中途走開(kāi)。 （1）要特別留意說(shuō)話的態(tài)度（特別是臉部表情）。 （1）要確實(shí)把握每個(gè)人的差異，指導(dǎo)發(fā)揮其個(gè)性。 （2）渴望知識(shí)的心理。 （1）培養(yǎng)出一個(gè)值得受人尊敬的管理人員所必須具備的資格。 （5）與下屬有關(guān)的事情應(yīng)該預(yù)先通知下屬本人。 （3）要懂得培養(yǎng)積極性所需要的技巧。 第二十五條 對(duì)干部人員用人方法的規(guī)定如下： （1）決定組織所必要的工作。 （2）要排除工作場(chǎng)所內(nèi)外有礙工作的障礙。 （3）準(zhǔn)備給予適當(dāng)?shù)拇碳ぁ? （3）有效地利用培訓(xùn)的成果。 （3）調(diào)查工作的必要性，此工作是否合于成本，要不要優(yōu)先著手。 （2）不要把人分類看待。 ： （1）冷靜地觀察目前實(shí)際工作情形。 （2）不可以趣味或好奇心為出發(fā)點(diǎn)去認(rèn)知。 （6）公私分明。 （3）不失時(shí)機(jī)做有效的稱贊。 （2）盡可能以商量或期望的形式要求下屬工作。 。 （1）要使其認(rèn)識(shí)工作的重要性。 （2）稍為難解的事也不提出。（1）擱置一段時(shí)間。 （1）考慮什么地方最好。 （2）要考慮批評(píng)是否是最佳方法。 （3）要明確指出問(wèn)題的嚴(yán)重性。 。 （1）給予鼓勵(lì)。 （1）加強(qiáng)上級(jí)與副職之間的相互了解。三、管理人員教育培訓(xùn)規(guī)定第三十一條 對(duì)于管理人員的教育培訓(xùn)悉依本規(guī)定辦理。第三十三條 各級(jí)管理人員的基本責(zé)任如下：。（4）平衡生產(chǎn)進(jìn)度。 （2）調(diào)查責(zé)任，研究改進(jìn)。 第三十四條 各級(jí)管理人員對(duì)訓(xùn)練員工的責(zé)任如下： 。 （2）誠(chéng)心關(guān)注下屬利益。 （2）報(bào)告自己的問(wèn)題需要。 （2）參加當(dāng)?shù)孛耖g活動(dòng)。 。 ——對(duì)一切感到興趣，以至于員工的私事。 。 。 。 （1）重要政策直接通知。 11 / 11
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