第二節(jié)課管理人員必具備的條件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 個(gè)要求。. 現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),取勝的方法主要靠?jī)牲c(diǎn):優(yōu)良的質(zhì)量和低廉的價(jià)格,相對(duì)地也就象征著企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)有所減少,因此應(yīng)從和平的變動(dòng)成本上設(shè)法降低產(chǎn)品成本,當(dāng)然,同時(shí)也應(yīng)確保質(zhì)量.(1).降低成本是企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn).(2).有計(jì)劃地降低成本:a. 生產(chǎn)的合理化是否做到了極限?b. 絕不允許浪費(fèi)!（此現(xiàn)象在我們公司可見(jiàn)之多，這就在以后的學(xué)習(xí)提升中要得到見(jiàn)證，提倡節(jié)約，降低成本。第二節(jié)課《管理人員必備條件》記得在第二節(jié)課中我們提到一次主管的八項(xiàng)功能，有哪些呢？現(xiàn)在和在座的各位進(jìn)行一次小小的互動(dòng)，（提問(wèn)溝通）只有通過(guò)這種互動(dòng)的溝通，才能加深大家對(duì)管理知識(shí)記憶的印象，這樣才能有提高和學(xué)習(xí)掌握，很明顯的道理，只有掌握知識(shí)和技能走到哪里都不會(huì)心切，反而是自己心中底氣十足。當(dāng)然在以后的工作開(kāi)展中，我們會(huì)更完善不足和改進(jìn)。）c. 所有的資源(人力、物力、財(cái)力)是否已有效地運(yùn)用?(3).降低物料的變動(dòng)成本,乃是第三利潤(rùn)源泉:a. 有無(wú)庫(kù)存不足或過(guò)多的浪費(fèi)?（生產(chǎn)科多了解）b. 物料輸送通路是否合理化?（了解）c. 包裝作業(yè)是否合理化?(4).降低總成本:a. 部份成本的降低,對(duì)總成本的降低來(lái)說(shuō),總是微乎其微的!b. 經(jīng)常將如何降低總成本的觀念,置于腦中!看到不合理的現(xiàn)象和浪費(fèi)情況要及時(shí)的制止。 而猶太人說(shuō)，他要一部與外界溝通的電話。 最后出來(lái)的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說(shuō)：“這三年來(lái)我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒(méi)有停頓，反而增長(zhǎng)了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。先完成非做不可的工作!(3).考慮是否可以改善工作的環(huán)境、方法、程序……(4).依員工的能力重新調(diào)配工作.2. 為因應(yīng)人力不足的狀況,平時(shí)即應(yīng)把握組織內(nèi)人員的結(jié)構(gòu).3. 做好工作說(shuō)明書: 將組織表內(nèi)的各項(xiàng)職位分別制作一份詳細(xì)的工作說(shuō)明書,在書中說(shuō)明擔(dān)當(dāng)此一職務(wù)所須的知識(shí)、體力、應(yīng)負(fù)責(zé)任、資格條件……4. 確實(shí)人手不足,現(xiàn)場(chǎng)亦無(wú)法支持時(shí)才考慮增雇人員,但要增雇人員時(shí)必須注意下列幾點(diǎn):(1).何種職位.(2).職務(wù)內(nèi)容.(3).所需資格條件.(4).是否要有經(jīng)驗(yàn).(5).雇用時(shí)間.(6).薪資多少.9 / 9
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