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第二節(jié)課管理人員必具備的條件-預覽頁

2025-05-01 22:00 上一頁面

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【正文】 個要求。. 現(xiàn)代企業(yè)在進行商業(yè)競爭時,取勝的方法主要靠兩點:優(yōu)良的質量和低廉的價格,相對地也就象征著企業(yè)的利潤會有所減少,因此應從和平的變動成本上設法降低產品成本,當然,同時也應確保質量.(1).降低成本是企業(yè)對社會的貢獻.(2).有計劃地降低成本:a. 生產的合理化是否做到了極限?b. 絕不允許浪費!(此現(xiàn)象在我們公司可見之多,這就在以后的學習提升中要得到見證,提倡節(jié)約,降低成本。第二節(jié)課《管理人員必備條件》記得在第二節(jié)課中我們提到一次主管的八項功能,有哪些呢?現(xiàn)在和在座的各位進行一次小小的互動,(提問溝通)只有通過這種互動的溝通,才能加深大家對管理知識記憶的印象,這樣才能有提高和學習掌握,很明顯的道理,只有掌握知識和技能走到哪里都不會心切,反而是自己心中底氣十足。當然在以后的工作開展中,我們會更完善不足和改進。)c. 所有的資源(人力、物力、財力)是否已有效地運用?(3).降低物料的變動成本,乃是第三利潤源泉:a. 有無庫存不足或過多的浪費?(生產科多了解)b. 物料輸送通路是否合理化?(了解)c. 包裝作業(yè)是否合理化?(4).降低總成本:a. 部份成本的降低,對總成本的降低來說,總是微乎其微的!b. 經常將如何降低總成本的觀念,置于腦中!看到不合理的現(xiàn)象和浪費情況要及時的制止。   而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。   最后出來的是猶太人,他緊緊握住監(jiān)獄長的手說:“這三年來我每天與外界聯(lián)系,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,為了表示感謝,我送你一輛勞施萊斯!”   這個故事告訴我們,什么樣的選擇決定什么樣的生活。先完成非做不可的工作!(3).考慮是否可以改善工作的環(huán)境、方法、程序……(4).依員工的能力重新調配工作.2. 為因應人力不足的狀況,平時即應把握組織內人員的結構.3. 做好工作說明書: 將組織表內的各項職位分別制作一份詳細的工作說明書,在書中說明擔當此一職務所須的知識、體力、應負責任、資格條件……4. 確實人手不足,現(xiàn)場亦無法支持時才考慮增雇人員,但要增雇人員時必須注意下列幾點:(1).何種職位.(2).職務內容.(3).所需資格條件.(4).是否要有經驗.(5).雇用時間.(6).薪資多少.9 / 9
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