第二章招聘流程-預覽頁
【正文】 調整之時；重要崗位的招聘必須有專家參加。派出招聘工作人員進行具體的招聘活動；（一）這是由于一些應聘者可能對于該工作沒有興趣，也可能資格不夠，或者兩個原因兼而有之。其內容包括：年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等。（二）招聘信息不僅僅限于廣告，而且還包括內部的工作布告、小冊子、信件以及由企業(yè)或組織提供的其他含有招聘內容的東西。有關工作職責的簡單而明確的闡述；如何申請、是否要寄送簡歷、填申請表以及面試等。在中國，這種做法比較普遍，有些地方政府或企業(yè)為了吸引人才，有時甚至為了裝潢門面而過分的夸大地方或企業(yè)的優(yōu)勢，并允諾各種優(yōu)惠，而在實際錄用后又不兌現(xiàn)，既造成了受聘人的不滿，也給企業(yè)帶來了不必要的麻煩和損失。招聘策略招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。（二）一般來說，企業(yè)可在大學畢業(yè)生中招聘專業(yè)技術人員和中層管理人員；借助職業(yè)介紹所招聘辦事員和生產工人；通過廣告招聘銷售人員、專家等。聘用策略主要有傳統(tǒng)的甄選模式、人力資源管理模式和“非我族類“模式。人力資源模式，即“以事就人”，“以人為主”，旨在人盡其才。時間策略有效的招聘策略不僅要明確招聘地點和方法，還要確定恰當的招聘時間，招聘時間一般要比有關職位空缺可能出現(xiàn)的時間早一些。那么招聘廣告必須在活動前2個月登出，即如果招聘30名推銷員的活動是某年的6月1日，則招聘廣告必須在4月1日左右登出。（２）錄用人員評估：錄用人員評估是指根據招聘計劃對錄用人員的質量和數量進行評價的過程?！ ≡斠姟肮ぷ鞣治雠帕蟹ā?。招聘進程C．公司春季招聘小結（一）（二）４月１日－４月１０日，最終決策。副總經理應聘者３８人，參加招聘測試２５人，送企業(yè)候選人三名，錄用０人。銷售部經理應聘者３５人，參加招聘測試２９人，送企業(yè)候選人三名，錄用１人。２．４．６．８．主要成績。主要不足之處。160
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