第二章招聘流程-預(yù)覽頁
【正文】 調(diào)整之時；重要崗位的招聘必須有專家參加。派出招聘工作人員進(jìn)行具體的招聘活動；（一）這是由于一些應(yīng)聘者可能對于該工作沒有興趣，也可能資格不夠，或者兩個原因兼而有之。其內(nèi)容包括：年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個性品質(zhì)等。（二）招聘信息不僅僅限于廣告，而且還包括內(nèi)部的工作布告、小冊子、信件以及由企業(yè)或組織提供的其他含有招聘內(nèi)容的東西。有關(guān)工作職責(zé)的簡單而明確的闡述；如何申請、是否要寄送簡歷、填申請表以及面試等。在中國，這種做法比較普遍，有些地方政府或企業(yè)為了吸引人才，有時甚至為了裝潢門面而過分的夸大地方或企業(yè)的優(yōu)勢，并允諾各種優(yōu)惠，而在實(shí)際錄用后又不兌現(xiàn)，既造成了受聘人的不滿，也給企業(yè)帶來了不必要的麻煩和損失。招聘策略招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。（二）一般來說，企業(yè)可在大學(xué)畢業(yè)生中招聘專業(yè)技術(shù)人員和中層管理人員；借助職業(yè)介紹所招聘辦事員和生產(chǎn)工人；通過廣告招聘銷售人員、專家等。聘用策略主要有傳統(tǒng)的甄選模式、人力資源管理模式和“非我族類“模式。人力資源模式，即“以事就人”，“以人為主”，旨在人盡其才。時間策略有效的招聘策略不僅要明確招聘地點(diǎn)和方法，還要確定恰當(dāng)?shù)恼衅笗r間，招聘時間一般要比有關(guān)職位空缺可能出現(xiàn)的時間早一些。那么招聘廣告必須在活動前2個月登出，即如果招聘30名推銷員的活動是某年的6月1日，則招聘廣告必須在4月1日左右登出。（２）錄用人員評估：錄用人員評估是指根據(jù)招聘計劃對錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評價的過程。 詳見“工作分析排列法”。招聘進(jìn)程C．公司春季招聘小結(jié)（一）（二）４月１日－４月１０日，最終決策。副總經(jīng)理應(yīng)聘者３８人，參加招聘測試２５人，送企業(yè)候選人三名，錄用０人。銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者３５人，參加招聘測試２９人，送企業(yè)候選人三名，錄用１人。２．４．６．８．主要成績。主要不足之處。160
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