第05章集團(tuán)規(guī)章制度5員工考核制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 作中的具體表現(xiàn)，各獨(dú)立法人公司為單位根據(jù)實(shí)際指標(biāo)確定考核方案，并報(bào)集團(tuán)人力資源部審核、備案?？己私Y(jié)果報(bào)人力資源部備案。4) 業(yè)務(wù)類考核主要圍繞業(yè)績(jī)進(jìn)行，按照利潤(rùn)和銷售量提成比例取得當(dāng)月效益工資，并預(yù)留30%根據(jù)年度任務(wù)完成情況于年終發(fā)放。 任何員工考核結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)的（不含由于受到獎(jiǎng)勵(lì)加分者），必須由考核人在綜合評(píng)述內(nèi)書面明確考評(píng)優(yōu)秀的原因及理由，否則考核結(jié)果視為無(wú)效。解聘：連續(xù)三次月度考核成績(jī)不合格者，公司將予以待崗處理，經(jīng)人力資源部再次培訓(xùn)后仍不能勝任工作的，解除其與公司的勞動(dòng)關(guān)系。3) 在對(duì)應(yīng)考核期內(nèi)受到嚴(yán)重過(guò)失處理者，給予淘汰處理。 7) 全年參加規(guī)定的培訓(xùn)量不足1/3者，給予淘汰處理，所在部門領(lǐng)導(dǎo)給予當(dāng)年年終考核成績(jī)不合格處理。11) 以大部門為單位，年度內(nèi)員工流失率達(dá)2/3者，大部門經(jīng)理給予淘汰處理。 （七）培訓(xùn)對(duì)考核的影響 一次不參加公司組織的培訓(xùn)者，對(duì)應(yīng)考核期考核成績(jī)不得列為優(yōu)秀。 在對(duì)應(yīng)考核期內(nèi)受到獎(jiǎng)勵(lì)者，在月考核成績(jī)上加10分，同時(shí)與獎(jiǎng)懲規(guī)定并行。 考核人在實(shí)施考核時(shí)需對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)書面進(jìn)行鑒定，肯定優(yōu)點(diǎn)、指出缺點(diǎn)并明確努力方向。 年終考核結(jié)果將作為員工下一年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗位調(diào)配、職務(wù)變動(dòng)、培訓(xùn)、淘汰等工作的主要依據(jù)。各法人子公司可依據(jù)本體系框架對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，另行制定，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案。（十四）本考核方案的解釋權(quán)在人力資源部。附： 《新員工培訓(xùn)考核表》一套（共1頁(yè)）《員工試用期考核表》一套（共5頁(yè)）《員工月度考核表》一套（共3頁(yè)）《員工年度考核表》一套（共5頁(yè)）新員工入司培訓(xùn)考核成績(jī)表姓名入職崗位培訓(xùn)人培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間考 核 成 績(jī)企業(yè)文化規(guī)章制度業(yè)務(wù)素質(zhì)最終得分注：培訓(xùn)考核內(nèi)容根據(jù)崗位不同、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不同另制定考試題，上表為最終考試結(jié)果員 工 試 用 期 考 核 表被考核人： 試用部門：現(xiàn)任職務(wù)：一、 個(gè)人書面總結(jié)及個(gè)人評(píng)價(jià)（附后）： 簡(jiǎn)要列舉本人在試用時(shí)間段內(nèi)的主要工作職責(zé)。（2）被考核人的優(yōu)缺點(diǎn)。 本人在考核時(shí)間段內(nèi)的不足及今后努力的方向。考核結(jié)果考核得分 = 對(duì)應(yīng)考核等次：與被考核人面談情況記錄 面談人簽字： 被考核人簽字： 年 月 日（ 雙方簽字僅作為面談程序的確認(rèn)）人力資源部評(píng)估次年度崗位：次年度薪資標(biāo)準(zhǔn)： 類 級(jí)別 檔67 / 19
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