第05章集團規(guī)章制度5員工考核制度-預覽頁
【正文】 作中的具體表現(xiàn)，各獨立法人公司為單位根據(jù)實際指標確定考核方案，并報集團人力資源部審核、備案?？己私Y果報人力資源部備案。4) 業(yè)務類考核主要圍繞業(yè)績進行，按照利潤和銷售量提成比例取得當月效益工資，并預留30%根據(jù)年度任務完成情況于年終發(fā)放。 任何員工考核結果為優(yōu)秀等級的（不含由于受到獎勵加分者），必須由考核人在綜合評述內(nèi)書面明確考評優(yōu)秀的原因及理由，否則考核結果視為無效。解聘：連續(xù)三次月度考核成績不合格者，公司將予以待崗處理，經(jīng)人力資源部再次培訓后仍不能勝任工作的，解除其與公司的勞動關系。3) 在對應考核期內(nèi)受到嚴重過失處理者，給予淘汰處理。 7) 全年參加規(guī)定的培訓量不足1/3者，給予淘汰處理，所在部門領導給予當年年終考核成績不合格處理。11) 以大部門為單位，年度內(nèi)員工流失率達2/3者，大部門經(jīng)理給予淘汰處理。 （七）培訓對考核的影響 一次不參加公司組織的培訓者，對應考核期考核成績不得列為優(yōu)秀。 在對應考核期內(nèi)受到獎勵者，在月考核成績上加10分，同時與獎懲規(guī)定并行。 考核人在實施考核時需對員工全年的工作表現(xiàn)書面進行鑒定，肯定優(yōu)點、指出缺點并明確努力方向。 年終考核結果將作為員工下一年度薪酬標準、崗位調(diào)配、職務變動、培訓、淘汰等工作的主要依據(jù)。各法人子公司可依據(jù)本體系框架對相關內(nèi)容進行修改，另行制定，報集團人力資源部審核備案。（十四）本考核方案的解釋權在人力資源部。附： 《新員工培訓考核表》一套（共1頁）《員工試用期考核表》一套（共5頁）《員工月度考核表》一套（共3頁）《員工年度考核表》一套（共5頁）新員工入司培訓考核成績表姓名入職崗位培訓人培訓主題培訓時間考 核 成 績企業(yè)文化規(guī)章制度業(yè)務素質(zhì)最終得分注：培訓考核內(nèi)容根據(jù)崗位不同、培訓標準不同另制定考試題，上表為最終考試結果員 工 試 用 期 考 核 表被考核人： 試用部門：現(xiàn)任職務：一、 個人書面總結及個人評價（附后）： 簡要列舉本人在試用時間段內(nèi)的主要工作職責。（2）被考核人的優(yōu)缺點。 本人在考核時間段內(nèi)的不足及今后努力的方向?？己私Y果考核得分 = 對應考核等次：與被考核人面談情況記錄 面談人簽字： 被考核人簽字： 年 月 日（ 雙方簽字僅作為面談程序的確認）人力資源部評估次年度崗位：次年度薪資標準： 類 級別 檔67 / 19
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