電網(wǎng)公司物資調配中心運作工作規(guī)范-預覽頁
【正文】 的變壓器、電抗器、斷路器、組合電器、鐵塔等設備材料；（七）履約專責：各級物資供應公司中負責履約協(xié)調、供應商交貨的專責崗位；（八）配送專責：各級物資供應公司中負責工程現(xiàn)場服務、配送實施的專責崗位。第七條 省物資調配中心設在?。▍^(qū)、市）電力公司物資公司，設立相應崗位和專職人員。崗位人員為物資供應中心合同履約、倉儲配送人員。第十條 相關業(yè)務支撐部門：（一）物資部作為職能管理部門，負責制定物資調配中心管理制度和工作標準，協(xié)調重大履約問題，監(jiān)督和指導物資調配業(yè)務正常運作；（二）總部、省物資供應公司物資供應部是物資調配中心的主要業(yè)務支撐部門，接收物資調配指令和業(yè)務監(jiān)控預警信息，負責物資調配業(yè)務實施和監(jiān)控預警問題處理及反饋；（三）各級物資供應公司相關業(yè)務部門配合物資調配中心（室）正常運作，接收業(yè)務監(jiān)控預警信息，負責監(jiān)控預警問題處理及反饋；（四）物資需求單位/部門負責物資合同簽約、履約過程的技術問題協(xié)調、處理；負責提供物資到貨需求，對發(fā)貨信息進行確認；負責組織辦理物資交接、安裝調試等現(xiàn)場驗收工作。（一）工作區(qū)包括工作臺和工位。第四章 運作機制第十七條 物資調配中心（室）對內協(xié)調物資到貨需求，對外協(xié)調供應商交貨，加強物資供應的橫向協(xié)同與縱向貫通，是物資供應業(yè)務的統(tǒng)一窗口。對于無法協(xié)調的問題，向省物資調配中心提出協(xié)調申請；（二）省物資調配中心按照物資月度供應計劃，組織供應商向需求單位/部門供貨，主動協(xié)調合同履約問題。經(jīng)協(xié)調無法解決的重大履約問題，由總部物資部統(tǒng)籌協(xié)調。（一）地（市）物資調配室制定物資調配計劃，并組織實施配送作業(yè)；（二）地（市）物資供應中心層面無法滿足的物資供應需求，提報省物資調配中心。（一）地(市)公司物資調配室接收各類應急物資需求，制定本區(qū)域內應急物資調配方案，組織實施應急物資供應；（二）地（市）物資供應中心層面無法滿足的應急物資供應需求，提報省物資調配中心。第五章 日常運作第二十四條 物資調配中心（室）按照“月計劃、周協(xié)調、日調度”工作機制，開展物資調配常態(tài)化工作，實現(xiàn)“資源統(tǒng)籌、物資調配、監(jiān)控預警、應急保障”的功能。各相關單位/部門根據(jù)工作聯(lián)系單內容，制定針對性的解決方案，并跟蹤、落實，處理結果應及時反饋至物資調配中心（室）。履約協(xié)調處理結果要及時反饋申請單位。 第三十一條 監(jiān)控預警人員每日按照產生預警信息的責任單位/部門，對預警信息進行甄別、匯總和分發(fā)。第三十四條 緊急預警處理過程須在1個工作日內完成，一般預警處理過程須在3個工作日內處理完成。第三十六條 應急情況下，物資調配中心啟動應急預案，實行24小時值班制度。第三十八條 項目物資調配是指未到貨的項目物資在不同項目之間進行調配，分為緩建（停建）工程項目物資調配和緊急項目物資臨時調配。（三） 計劃合同處在計劃審核時，開展項目物資采購合同平衡利庫，形成項目物資采購合同平衡利庫結果，發(fā)送至供應質量處和省物資調配中心；第四十條 緊急項目物資臨時調配：指需求單位因緊急項目或其它臨時需要，向物資部提交項目物資緊急調配需求發(fā)生的跨項目物資調配。第四十四條 跨地（市）物資供應中心庫存物資調配：（一）省物資調配中心配送調度專責接收平衡利庫結果，編制跨地市庫存調配計劃，與調入物資單位確認交貨時間、交貨地點和交接方式等相關信息，報省物資部審批后，下達物資調撥單；（二）省物資調配中心配送調度專責組織調出物資單位做好出庫準備，調入物資單位持物資調撥單準備接貨；（三）省物資調配中心配送調度專責制定配送計劃，組織調出物資單位實施配送；（四）要辦理資產轉移手續(xù)的，在物資調配完成后，省物資調配中心配送調度專責配合完成調出物資單位和調入物資單位共同完成資產轉移手續(xù)。第四十八條 應急物資的調配流程：（一）地（市）物資調配室受理需求單位/部門的應急物資需求，平衡地（市）范圍內庫存物資信息。不滿足應急物資需求的，省物資調配中心向國網(wǎng)物資調配中心提報調撥申請單；（三）國網(wǎng)物資調配中心受理省物資調配中心應急物資需求，平衡公司系統(tǒng)內庫存物資信息。第五十一條 物資調配中心（室）應定期開展應急演練，提高應急事件處置能力。第五十五條 輔助決策系統(tǒng)有效集成電子商務平臺和ERP系統(tǒng)信息，對物資供應數(shù)據(jù)和供應商供貨能力設置合理的預警閥值，自動進行分析并提出預警信息，實現(xiàn)多維度物資狀態(tài)監(jiān)控預警。第九章 考核評價第五十九條 物資部定期組織開展物資調配中心（室）運作考核評價，不定期抽查各單位考核評價工作，每年對考核評價情況進行通報。（一）物資調配中心運作評價由省公司進行自查評估。第六十二條 國網(wǎng)物資調配中心負責物資調配中心考核評價數(shù)據(jù)的收集、整理和統(tǒng)計分析工作。”，此頁只能單頁打印，附件可以雙面打印。附件7 物資合同履約協(xié)調申請表XX調配中心物資供應協(xié)調申請致送單位：XX物資調配中心合同名稱合同編號合同金額簽訂時間合同交貨期付款情況物資供應問題一、物資供應存在問題二、已采取協(xié)調措施及結果三、仍存在的問題及需總部協(xié)調的內容審核日 期：簽發(fā)日 期：經(jīng)辦人: 郵箱：聯(lián)系電話: 手機： 傳真：附件8 物資供應預警/督辦單 編號：預警/督辦單位/部門預警/督辦信息預警發(fā)布時間處理結果反饋時間 接警單位/部門接警人接警時間要求完成時間 預警/督辦信息內容：共計___個監(jiān)控環(huán)節(jié)，___條預警/
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