電子商務有限公司運營流程及制度-預覽頁
【正文】 作，及時主動向上級匯報（4）保持成本意識觀念，實事求事。（5）不得隨意將車輛轉借他人駕駛，不準公車私用。（7）安全行駛遵守交通規(guī)則，注意行車安全，節(jié)約燃料，圓滿完成貨物配送任務。四、制度（一）考勤制度及工資計算公式基本類型考核類型退貨率投訴率催單率執(zhí)行力補助類訂單量退貨單量除以訂單量投訴單量除以訂單量0件催單量除以訂單量0件服從管理，完成領導安排的工作電話補助餐補交通補助其它補助成功派送量6000件以上5000件以上4000件以上3000以上10015050根據(jù)季節(jié)性補助A級提成退貨率不超5‰00執(zhí)行力強，服從管理，遵守公司制度B級提成退貨率不超10‰0不超5‰執(zhí)行力強，服從管理，遵守公司制度C級提成退貨率不超15‰0不超10‰執(zhí)行力強，服從管理，遵守公司制度D級提成退貨率不超15‰10執(zhí)行力強，服從管理，遵守公司制度基本工資1500滿一年每人每月加100元附: 因庫房無貨或者質量問題導致的退單納入采購部kpi考核，質量問題不包括箱體破爛，產(chǎn)品損壞。30請假天數(shù)+其他相應扣款曠工：基本工資247。備注：月遲到或早退兩次扣100元全勤，三次及三次以上者視工作表現(xiàn)相應扣除或免職處理。《獎/懲簽報單》：轉呈財務部門以作月底工資核算之用。 記小功 獎現(xiàn)金100—200元。 記大過 扣款100元。給予嘉獎一次獎勵。視成效程度給予嘉獎、小功、大功獎勵。給予嘉獎一次獎勵。視具體程度給予嘉獎、小功獎勵。視具體事宜給予小功、大功獎勵。視成效程度給予小功、大功獎勵。在工作時間談天嬉戲，疏忽工作者。未經(jīng)許可，攜帶公司規(guī)定禁帶物品進入工作場所者。未經(jīng)許可，擅自使用公司車倆處理私事者。工作任務交接不清，或因個人疏忽影響或困擾正常工作者。給予大過、開除處罰。視情節(jié)輕重給予大過、開除處罰。視情節(jié)輕重給予勸退、免職處罰。司機上班時間飲酒者，視情節(jié)輕重給予勸退、免職處罰。視情節(jié)輕重給予勸退、免職處罰。有下列情形之一者，給予免職處理。 偷竊、侵占公司、同事財物者。 本人或唆使他人公然威脅主管或以暴力威脅同事者。1 在公司內(nèi)嚴禁吸煙場所吸煙且導致引火者。1 填寫不真實人事資料，偽造各類文書證件者。入庫時按照入庫單貨品品類入?yún)^(qū)，不得跨區(qū)位入?yún)^(qū)，入?yún)^(qū)后將實際貨品入庫數(shù)量進行填寫并錄入系統(tǒng)；(5）公司的成品采購由采購人員由財務部與倉庫共同出具采購單，倉庫根據(jù)此單提前準備收貨；(7）倉庫管理員對入庫產(chǎn)品的數(shù)量、包裝質量等方面進行檢查與驗收，保證貨品符合驗收入庫要求；(8）倉庫應按貨品名稱及規(guī)格型號一物一表準確登記，登記表應逐筆登記材料的收、發(fā)、存，各項內(nèi)容應填寫齊全、準確。 (17）庫存物資的盤盈、盤虧的處理決定權由公司物流部門與財務部門行使，并報公司分管領導和財務總監(jiān)審核批準，金額較大還須經(jīng)總經(jīng)理批準；(18）賠償處理：存貨管理人員、保管人有下列情況者，應按存貨損失予以賠償，情況嚴重予以開除或移送司法機關：對所保管的物品有盜賣、掉換或化公為私等徇私舞弊行為：對所保管的物品未經(jīng)批準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者：未盡保管責任或由于過失致使物品遭受被竊、損失或盤虧者，需按貨品售價按價賠償； (19）換貨的管理：凡因產(chǎn)品質量原因導致的產(chǎn)品換貨，由倉庫進行調(diào)
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