電力裝備供應(yīng)鏈及制造調(diào)研提綱-預(yù)覽頁
【正文】 對不同的區(qū)域（銷售組織）或客戶分類方式而有不同的指導(dǎo)標準價？在實際發(fā)生銷售時，體現(xiàn)在合同上的實際收款價如何在指導(dǎo)價的基礎(chǔ)上進行調(diào)整？調(diào)整的依據(jù)是哪些？（如付款方式、信用度、客戶級別、促銷期政策、訂貨數(shù)量、特別條款等）價格的變動范圍的授權(quán)是如何定義的？? 通常的報價或內(nèi)部價格記錄方式是什么樣？? 同一個產(chǎn)品在不同歷史時期（特別是未來短期內(nèi)，如3個月）是否會制定價格計劃？如果有，未來的價格計劃在其對應(yīng)的時段到來后會以某種方式影響到實際指導(dǎo)價格嗎？39. 返利管理? 如何定義與分銷商/客戶的返利制度？對不同的分銷商/客戶的返利政策會有不同嗎？不同的時期或地區(qū)會有不同的返利政策嗎？? 返利政策的計算方式是怎么樣的？如果有不同的計算方式，請逐一介紹：? 返利的結(jié)付周期如何？返利的執(zhí)行方式有哪些？返利可以獨立于訂貨合同單獨發(fā)生嗎？如果可以，如何執(zhí)行獨立的返利出貨？如果不行，返利出貨11 / 35如何體現(xiàn)在一個常規(guī)訂貨合同或出貨單上？? 返利執(zhí)行的決定者和操作者是誰？依據(jù)的返利統(tǒng)計數(shù)據(jù)由誰負責(zé)？如果返利執(zhí)行的累積和統(tǒng)一在總部發(fā)生，分公司還需要被通知嗎？如果有一些工作發(fā)生在分公司，如何協(xié)調(diào)分公司與總部的一致？? 會出現(xiàn)一個大分銷商同時與兩個貴公司的分公司、或兩個同屬于一個在貴公司客戶檔案中有記錄的客戶組織的分銷商分別與不同的貴公司分公司發(fā)生了業(yè)務(wù)往來的情況嗎？如果有，則如何累計返利？特別是后一種情況？? 返利的執(zhí)行在合同上、出庫單上、庫存臺帳上、銷售臺帳上、特別是在財務(wù)憑證上如何記錄和體現(xiàn)？? 返利管理會出現(xiàn)哪些異常情況？在什么情況下出現(xiàn)？原因是什么？通常如何處理？存在什么問題嗎？40. 描述各類訂單處理流程如：1．只開票不（后）發(fā)貨2．只發(fā)貨不（后）開票3．貨物由供應(yīng)商直發(fā)客戶……41. 平均每月訂單數(shù)量？插單是否頻繁？承諾客戶訂單前置時間的依據(jù)？接單至出貨平均前置時間？訂單是否有簽核作業(yè)？負責(zé)簽核訂單的主管？訂單簽核的主要查核項目？業(yè)務(wù)單位接單時承諾出貨時間的依據(jù)是什么？42. 銷售過程操作? 銷售訂單的錄入方式、規(guī)則、制度是怎么樣？通常在什么時候正式確認一張銷售訂單生效？為此存在銷售訂單從生成到確認生效的過程嗎？還是直接在訂單確認后再錄入和登記（并分配訂單流水號、登記銷售臺帳）？12 / 35? 銷售訂單生效后，需要經(jīng)過哪些過程，才能完成這張銷售訂單（在臺帳上登記該訂單的完成并勾銷）。FEE 有限公司供應(yīng)鏈amp。12. 請介紹采購審批流程；這些流程能否保證執(zhí)行？財務(wù)崗位是否體現(xiàn)在流程中？13. 是否在物料采購申請、批準時還要對其預(yù)算進行核對控制？14. 如何進行詢、報價處理？5 / 3515. 請描述緊急采購流程：16. 有否標準采購定單，請?zhí)峁訌垼?7. 請描述退貨時，采購訂單的處理流程18. 如何處理采購過程與領(lǐng)用過程中，不同物料計量單位的換算？19. 稅收和運費的處理？20. 是否有直接發(fā)運(從供應(yīng)商處直接發(fā)往客戶)情況？21. 采購數(shù)量及接收時間的容差如何確定？22. 采購收貨時的處理環(huán)節(jié)如何？－接受到倉庫－直接到車間－先到檢驗區(qū)－倉庫－直接到客戶23. 是否允許替代物料的接收？24. 采購收貨的審核原則(如何保證訂單－到貨－檢驗結(jié)果－發(fā)票的一致性？)25. 收貨時如何進行質(zhì)量檢驗？26. 采購成本管理采用何種方法、原則？－標準成本法－計劃成本法－實際成本法－其他27. 如 采 用 標 準 （ 計 劃 ） 成 本 法 ， 采 購 件 的標 準 （ 計 劃 ） 成 本 如 何 確 定 和 不 斷 維 護 ？6 / 3528. 如 何 進 行 采 購 定 單 的 跟 蹤 和 結(jié) 案29. 是 否 支 持 供 應(yīng) 商 通 過 Inter查 詢 采 購訂 單 、 查 詢 相 關(guān) 物 料 庫 存 余 額 、 確 認 你已 收 貨 ？30. 通 過 Inter， 使 供 應(yīng) 商 了 解 你 的 進 度安 排 ， 做 到 更 加 及 時 補 貨 。分管不同的庫房的庫房主任彼此之間有什么明顯的權(quán)限劃分嗎？倉庫的管理人員有哪幾種級別，他們存在一個什么樣的上下歸屬關(guān)系？19 / 35物料存放有定點存放的物料嗎？如果有，如何安排需要定點存放的物料？為了更好的區(qū)分開不同批次的同一種貨品，在存放上會采取什么措施嗎？66. 物料管理物料編碼及物料信息管理物料編碼的方式/原則以及物料編碼的設(shè)計長度？體現(xiàn)物料的哪些物理屬性？（尺寸、重量、顏色、存放/儲運方式、防潮/防水等）是否存在試研發(fā)產(chǎn)品？對此類產(chǎn)品在記錄和管理上與正式產(chǎn)品有何不同？物料有哪些分類方式？這些分類方式會對該物料的處理產(chǎn)生什么影響嗎？條碼管理物料條碼的使用范圍？（產(chǎn)成品？原料？）出了物料條碼，在貨架/庫位、單據(jù)等方面使用條碼嗎？條碼在哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)會使用到？存在同一貨品由于包裝單位的不同而出現(xiàn)不同的條碼嗎？計量單位存在統(tǒng)一物料的不同計量單位的問題嗎？如果有，如何完成不同單位之間的轉(zhuǎn)換？存在合同/單據(jù)/記錄等中大小計量單位的互換嗎？成本信息對原料的材料成本如何記錄？采用哪種成本方式？請具體描述成本方式的細節(jié)。這種出貨策略會在以后發(fā)生變化嗎？在實際出庫操作中允許不按照批號策略執(zhí)行嗎？如果允許，如何操作？當同一張單據(jù)對應(yīng)的同一次的出入庫貨品存在兩個或兩個以上批號時，如何記錄？如何體現(xiàn)在庫存業(yè)務(wù)歷史臺帳上？？72. 是否對存貨采用ABC分析方法進行管理？通常分類依據(jù)是什么？73. 盤點有哪些盤點方式？全面盤點？循環(huán)盤點/周期盤點？21 / 35請詳細描述……全面盤點，是否要停止生產(chǎn)線盤點作業(yè)的運作流程盤點前的準備工作盤點過程及所需要的信息盤點更新盤點作業(yè)的相關(guān)報表盤點損益處理盤點作業(yè)所需要的數(shù)據(jù)設(shè)置如果使用周期盤點/循環(huán)盤點，所依賴的盤點間隔如何確定？是否與物料的ABC分類相關(guān)？74. 請羅列貴企業(yè)項目處理業(yè)務(wù)種類并提供相應(yīng)單據(jù)樣張。已經(jīng)發(fā)出的貨品，發(fā)出后發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)發(fā)錯貨品的現(xiàn)象。已經(jīng)入庫并被認為合格原料，由退回給供應(yīng)商。123. 你的生產(chǎn)模式是按工作訂單組織生產(chǎn)還是重復(fù)型生產(chǎn)（生產(chǎn)線生產(chǎn)）？124. 基于 MRP,是否自動向供應(yīng)商下達計劃?（通過 inter 或電子商務(wù)）125. 計劃定單(采購及生產(chǎn)加工)維護與下達方式126. 計劃時間段如何定義。例如長度，顏色，濃度，含量，溫度，濕度，服務(wù)等級等183. 每種質(zhì)量檢驗要素的檢驗規(guī)范
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