班組長(zhǎng)品質(zhì)量管理實(shí)務(wù)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 配材料分發(fā)作業(yè)分發(fā)檢測(cè)量具建立制程管制計(jì)劃決定管制項(xiàng)目決定管制方法決定處置手續(xù)決定處理方法制造流程圖是一種圖標(biāo)方法，表示制造程序之先后順序，在工作研究里，作為改善制程的重要工具。外 觀252。XRm1每三天每池檢驗(yàn)(泵浦池)化學(xué)分析252。176。銅線轉(zhuǎn)入外 徑252。配 料固 體 含 量252。點(diǎn) 度252。176。252。眼模配列(道數(shù))252。線 速252。排 線252。成 品完 成 外 徑252。252。查核表1每 軸制造時(shí)，出廠前1/1000分厘卡，操作員隨時(shí)檢查，巡查者每小時(shí)查核一次252。針 孔252。252。kg查核表1每 軸預(yù)先設(shè)定Seale下軸用磅稱252。因行業(yè)與生產(chǎn)方式不同，標(biāo)準(zhǔn)寫法各有不同，依內(nèi)容分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、管制標(biāo)準(zhǔn)四種。修正欄○○公司品管課作成作成者作 業(yè) 指 導(dǎo) 卡程序 2作業(yè)名材料材質(zhì)形狀尺寸圖號(hào)場(chǎng) 名品名 電熨斗機(jī)械名種類作 業(yè) 順 序記 事準(zhǔn)備作業(yè)1. 裝恒溫片之底板、電熱器、石棉板、名牌、中板等物的領(lǐng)料及適當(dāng)容器存放。空壓調(diào)整請(qǐng)技術(shù)人員為之。4. 將中板置于石棉板上。8. 取氣動(dòng)起子及10f套扳手將扳手鎖緊。鎖緊各位置要適當(dāng)6m/m 扭力6ft1b3/16in 扭力3ft1b作業(yè)圖：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類之制訂常隨組織與人員素質(zhì)而有不同，原則上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)大多由技術(shù)單位訂定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書由制造單位訂定，會(huì)同有關(guān)單位檢討后決定之，管制標(biāo)準(zhǔn)則由品管單位訂定會(huì)同制造、技術(shù)、檢討后決定。 具體的寫出客觀地寫出，使有一定經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)的人看了標(biāo)準(zhǔn)能做同樣判斷與采取同樣行動(dòng)。換言之，制程每天可以產(chǎn)多少東西，所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的品質(zhì)特性的分配情形。?確定代表制程能力的品質(zhì)特性?抽取樣本，測(cè)定其特性值，一般100～250個(gè)數(shù)據(jù)?點(diǎn)繪出分配形態(tài)?解釋此種形態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益考量是否值得采取改善措施。Ca239。Ca239。Ca239。涉及他單位者并應(yīng)送他單位主管并提出改善對(duì)策。 異常原因追查制程發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)該填「異常報(bào)告單」或「異常聯(lián)絡(luò)單」，利用書面比口頭可靠，同時(shí)易于整理與統(tǒng)計(jì)，一般內(nèi)容書寫要點(diǎn)：?基本資料 (制程名稱、品質(zhì)特性、設(shè)備、操作者..)?異?，F(xiàn)象?原因調(diào)查?應(yīng)急措施?根本措施?措施效果調(diào)查 糾正行動(dòng)糾正行動(dòng)分成應(yīng)急措施與根本措施?應(yīng)急措施 (治標(biāo)) －迅速消除異常?根本措施 (治本) －消除根本不再發(fā)生 制程管制權(quán)責(zé)之劃分：管制責(zé)任表責(zé)任部門人員管制要項(xiàng)制造部門品管部門技術(shù)部門組長(zhǎng)班長(zhǎng)作業(yè)員主管試驗(yàn)員品管員1機(jī)械設(shè)定情況252。252。5試驗(yàn)室檢驗(yàn)252。7異常原因追查與改善252。252。(3) 查閱管制圖及管制情況的判斷。2. 班長(zhǎng)：(1) 加工 (作業(yè)) 條件的復(fù)查。(5) 開立變異通知單有關(guān)現(xiàn)象及原因之填寫，作業(yè)員操作標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)重點(diǎn)檢查之訓(xùn)練。3. 作業(yè)者：(1) 加工作業(yè)條件之設(shè)定，依據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)書。 (5) 不良改善對(duì)策的執(zhí)行，無法自行處理的異常報(bào)告。(3) 現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)品質(zhì)管理的稽查。(7) 整理制程管制資料，提供有關(guān)單位主管參考。(4) 變異原因追查及處置、處理對(duì)策之審核。(8) 重要品質(zhì)問題點(diǎn)之連絡(luò)與報(bào)告。?自己的工作應(yīng)該自己查核。?要完全防策（FOOL PROOF）“SelfCheck”意指自己確認(rèn)自己工作：?所有管制點(diǎn)應(yīng)相當(dāng)努力去控制，或構(gòu)想良好方法去執(zhí)行。?站在部屬立場(chǎng)來思考，然后付諸實(shí)行。?解除不滿或煩惱。?用自己的方法處理事情。?盡做些與績(jī)效無關(guān)的事。因?yàn)槲易约阂膊恢栏阏f什么好。你是個(gè)聰明的女孩子，知道問我怎么辦，其實(shí)這次是要看你的想法和行動(dòng)的。即時(shí)在回家的前一刻我在追問你要個(gè)明確的答案，都有問你個(gè)問題：你是否忍心讓就這樣來上班。我也就是想明確你對(duì)我的態(tài)度是怎么樣的，不過你的回應(yīng)還是讓我很失望。但說出那樣的話真的讓人很為難。讓我無話可說。我不想對(duì)你有什么隱瞞。開心點(diǎn)以后的路還長(zhǎng)著勒。好是痛心！本打算七夕還一起玩的。感覺很殘忍，心里好痛苦。我也知道錯(cuò)了，當(dāng)時(shí)太沖動(dòng)了，急躁了。而且你給我的感覺也不是真的很愛我，讓我無法完全的去信任你的愛。希望你以后過得好，能夠找個(gè)很有本事的，起碼有錢，還要很愛你的人。我們都是無辜的。都是我自己
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