班組管理新模式-預覽頁
【正文】 人們常把它成為是企業(yè)的細胞，它是企業(yè)增值活動的主要場所，它運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞。2002年下半年神龍公司下屬的襄樊工廠和武漢工廠相繼開始嘗試班組管理的新途徑—“UEP管理模式”，它是法國PSA集團成功實踐的一種新的生產組織型式。l233。只有我們了解了它的運作方式之后，才會發(fā)現(xiàn)它和我們的傳統(tǒng)班組有著本質的不同。UEP要覆蓋一個從事同樣的生產活動的區(qū)域，以設備或地點來劃分，“進入”和“產出”的產品非常明確。而UEP的規(guī)定任務有三條：、成本、交貨期的情況下，完成預定的生產任務。而UEP把班組的發(fā)展分為五個階段，每個階段都有不同的標準，側重不同的主題，使班組管理的成為一個循序漸進，不斷發(fā)展、提高的過程。為了直觀表達UEP和傳統(tǒng)班組的區(qū)別，我制作了下面的一個對比表格。通過近3年的努力實踐、不斷探索，我們從中受益匪淺。UEP工作流程圖從上圖可以看出在整個的UEP管理流程中，改善工作被放在了核心的位置，并形成了一個閉環(huán)的體系。其次，形成了良好的團隊工作精神。通過組織的扁平化、管理重心的下移，建立規(guī)范的合作關系和采用有效的管理工具（如共同改進協(xié)議、模塊會等），使生產現(xiàn)場的班組和相關服務部門密切接觸、緊密聯(lián)系，淡化部門職責和分工界限。UEP特別注重員工個人的提高和發(fā)展。如前所述，UEP經過優(yōu)化和整合，形成一套高效的、標準化的生產現(xiàn)場管理模式。 團隊工作法。標準化的改善工作程序。如果說班組是構成企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，那么班組管理則是構成是企業(yè)管理大廈的基石，基礎不牢，大廈必然傾覆。6 / 6
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