班組管理新模式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 人們常把它成為是企業(yè)的細(xì)胞，它是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。2002年下半年神龍公司下屬的襄樊工廠和武漢工廠相繼開始嘗試班組管理的新途徑—“UEP管理模式”，它是法國(guó)PSA集團(tuán)成功實(shí)踐的一種新的生產(chǎn)組織型式。l233。只有我們了解了它的運(yùn)作方式之后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)它和我們的傳統(tǒng)班組有著本質(zhì)的不同。UEP要覆蓋一個(gè)從事同樣的生產(chǎn)活動(dòng)的區(qū)域，以設(shè)備或地點(diǎn)來劃分，“進(jìn)入”和“產(chǎn)出”的產(chǎn)品非常明確。而UEP的規(guī)定任務(wù)有三條：、成本、交貨期的情況下，完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。而UEP把班組的發(fā)展分為五個(gè)階段，每個(gè)階段都有不同的標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重不同的主題，使班組管理的成為一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷發(fā)展、提高的過程。為了直觀表達(dá)UEP和傳統(tǒng)班組的區(qū)別，我制作了下面的一個(gè)對(duì)比表格。通過近3年的努力實(shí)踐、不斷探索，我們從中受益匪淺。UEP工作流程圖從上圖可以看出在整個(gè)的UEP管理流程中，改善工作被放在了核心的位置，并形成了一個(gè)閉環(huán)的體系。其次，形成了良好的團(tuán)隊(duì)工作精神。通過組織的扁平化、管理重心的下移，建立規(guī)范的合作關(guān)系和采用有效的管理工具（如共同改進(jìn)協(xié)議、模塊會(huì)等），使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組和相關(guān)服務(wù)部門密切接觸、緊密聯(lián)系，淡化部門職責(zé)和分工界限。UEP特別注重員工個(gè)人的提高和發(fā)展。如前所述，UEP經(jīng)過優(yōu)化和整合，形成一套高效的、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式。 團(tuán)隊(duì)工作法。標(biāo)準(zhǔn)化的改善工作程序。如果說班組是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，那么班組管理則是構(gòu)成是企業(yè)管理大廈的基石，基礎(chǔ)不牢，大廈必然傾覆。6 / 6
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