班組管理工作經(jīng)驗匯報交流-預(yù)覽頁
【正文】 、獲三星級班組稱號這樣一些成績。班組長的地位在“兵頭將尾”之間，有職責(zé)、有權(quán)力，因為班組長更多的還在于執(zhí)行而不在于指揮，說到底班組長仍是一個基層的生產(chǎn)者和勞動者。在工作中，加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)提升自身素質(zhì)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)了解了公司各類班組管理的工作經(jīng)驗分享資料，扎實學(xué)習(xí)本崗業(yè)務(wù)知識，請教老前輩相關(guān)技能，努力做到“專業(yè)”過硬?！弊鳛橐幻嘟M長，首先要率先垂范。三、用企業(yè)文化和班組文化凝聚人。在嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定的前提下，我個人加以“五個到位” 即前期督導(dǎo)到位、安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位，來管理好班組。我在考勤工作上，做到公開、公平、公正，將班組每名職工的當(dāng)天作業(yè)加班情況和績效考核，逐日上墻公布，使班組每個成員都心明如鏡，無后顧之憂。平時工作環(huán)境的復(fù)雜多變，工作任務(wù)的多樣性，使得我們認(rèn)識到，團隊合作的意義重大。所謂2，就是團隊合作的2個錯誤認(rèn)識：首先是：“沖突”會毀了整個班組？要成為一個高效、統(tǒng)一的班組，班長就必須學(xué)會在缺乏足夠的信息和統(tǒng)一意見的情況下及時做出決定，果斷的決策機制往往是以犧牲不同意見為代價而獲得的。所以，我們要做到一個都不能少！一個都不能弱！
避免了錯誤地認(rèn)識，就有了后面4和6的發(fā)揮空間。在日常生產(chǎn)中，由于業(yè)務(wù)多樣，我在生產(chǎn)任務(wù)分配上只能實行“相對定員定崗”，合理安排。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題和頭等大事，我們班組作為起重區(qū)作業(yè)班組，必須異常重視安全工作。“企業(yè)最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中變成最積極、最安全、最富創(chuàng)造力的群體”，這就是每個班組長的最高要求，也是每個企業(yè)對班組長的最
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