班組安全建設(shè)考核細(xì)則責(zé)任劃分-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 情 況考核得分一班組建設(shè)管 理8分班組長(zhǎng)認(rèn)真履行本崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；認(rèn)真開(kāi)展安全意識(shí)薄弱人員排查活動(dòng)；2制度不健全，；班組長(zhǎng)或班組員工出現(xiàn)一人次“三違”；班組長(zhǎng)不認(rèn)真履行安全職責(zé)，；；安檢部建立班組安全信息管理系統(tǒng)，做好安全生產(chǎn)信息記錄，提高班組信息管理水平；2沒(méi)有填寫(xiě)班組出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工到崗、培訓(xùn)信息或填寫(xiě)不認(rèn)真扣1分；；一次不及時(shí)上報(bào)安全情況，；安檢部1制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，及控制考核激勵(lì)約束機(jī)制健全； 2班組安全生產(chǎn)目標(biāo)不明確，扣1分，管控考核不到位、獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)，扣1分； 安檢部1嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保制度，簽訂聯(lián)保、互保責(zé)任書(shū)；定期開(kāi)展安全協(xié)管進(jìn)班組活動(dòng)；2沒(méi)有開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，扣2分；沒(méi)有簽訂聯(lián)保、互保責(zé)任書(shū)，發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分；安檢部孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（安檢部）項(xiàng) 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng) 分 辦 法責(zé)任單位考 核 情 況考核得分二安全生 產(chǎn)管 理27分各單位安全指標(biāo)按義煤發(fā)〔2010〕1號(hào)文考核；10區(qū)隊(duì)發(fā)生一次1人及以上死亡事故和一級(jí)非傷亡事故、地面單位發(fā)生一次1人及以上重傷事故和二級(jí)非傷亡事故，扣10分；取消本季度礦井評(píng)比資格，并沉淀有關(guān)人員班組安全建設(shè)責(zé)任抵押；安檢部推行“無(wú)隱患班組建設(shè)”，實(shí)行“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”；每周要進(jìn)行安全隱患和員工安全意識(shí)綜合分析；4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度不健全，扣1分；活動(dòng)不落實(shí)扣1分；記錄不認(rèn)真扣1分；安檢部實(shí)行安全隱患評(píng)估工作方法，加強(qiáng)隱患排查治理；嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)、班評(píng)估和班后講評(píng)工作制度； 4落實(shí)班組班前會(huì)、班評(píng)估和班后講評(píng)落實(shí)情況，檢查不認(rèn)真扣1分；記錄不認(rèn)真，扣1分；安全隱患評(píng)估工作法落實(shí)不到位，扣1分；隱患處理不及時(shí)，扣1分；安檢部嚴(yán)格落實(shí)安全事故責(zé)任追究制度，查明事故原因，并嚴(yán)肅處理責(zé)任人；2查資料，落實(shí)安全事故責(zé)任追究制度不徹底，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；安檢部做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；2現(xiàn)場(chǎng)檢查，；安檢部嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制度和“一班三檢”制度；班組嚴(yán)格執(zhí)行“兩述兩化”、準(zhǔn)軍事化管理制度；3“兩述兩化”制度執(zhí)行不徹底，扣2分；現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有“限員掛牌”，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；“一班三檢”執(zhí)行不徹底，扣1分；安檢部、通風(fēng)科嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)交接班制度和班前班中現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度；2交接班落實(shí)不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2生產(chǎn)單位完不成月產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)扣1分；輔助單位每影響生產(chǎn)1小時(shí)扣1分；工程質(zhì)量不合格扣
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