榜樣的力量目標(biāo)管理全程實(shí)操-預(yù)覽頁
【正文】 重要組成部分之一，甚至被人稱為“管理中的管理”。目標(biāo)管理通過劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來（如既可作業(yè)務(wù)計(jì)劃和控制的手段，也可作員工激勵(lì)或績效考評(píng)的工具），尤其特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問題、項(xiàng)目名稱達(dá)到什么程度？達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)誰來完成目標(biāo)？負(fù)責(zé)人與參與人何時(shí)完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表怎么辦？應(yīng)采取的措施、手段、方法如何保證？應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)是否達(dá)成了既定目標(biāo)？對(duì)成果的檢查、評(píng)價(jià)如何對(duì)待完成情況？與獎(jiǎng)懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán)目標(biāo)管理不同于傳統(tǒng)管理管理者在目標(biāo)管理的過程中關(guān)注的是共同目標(biāo)的達(dá)成狀況，而不是將主要關(guān)注點(diǎn)放在下屬的執(zhí)行過程中。實(shí)操步驟一：確定目標(biāo)管理共識(shí)目標(biāo)管理是異常艱巨的系統(tǒng)工程，如果企業(yè)高層缺乏共識(shí)、決心和毅力是絕不可能改變系統(tǒng)慣性的，是不可能推動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工改變行為方式的。分析企業(yè)特性企業(yè)的特性不同，目標(biāo)管理的模式不同。 目標(biāo)管理的項(xiàng)目分解 一般而言，準(zhǔn)備一份目標(biāo)管理計(jì)劃應(yīng)做到： 準(zhǔn)備一份主要目標(biāo)的說明，要清晰，具體和簡短 準(zhǔn)備一份來年的相應(yīng)的短期或戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，明確不同關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo) 準(zhǔn)備一份達(dá)到工作目標(biāo)的改進(jìn)計(jì)劃 及時(shí)向每一位經(jīng)理人和低級(jí)經(jīng)理人（主管）提供必要的信息，使他可以評(píng)估工作進(jìn)度，并采取必要的補(bǔ)救措施 制定經(jīng)理人員培訓(xùn)計(jì)劃 目標(biāo)管理制度的原則 從容確立目標(biāo)管理制度的思想基礎(chǔ) 鼓勵(lì)公司上下級(jí)管理人員熱心參與討論從使命到戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是在企業(yè)使命的基礎(chǔ)上制定的。實(shí)操步驟十二：目標(biāo)分解目標(biāo)制定完成之后就進(jìn)入目標(biāo)展開，目標(biāo)展開是目標(biāo)從上到下層層分解、落實(shí)的過程，目標(biāo)分解是目標(biāo)展開工作的第一環(huán)。系統(tǒng)圖法就是將實(shí)現(xiàn)一級(jí)目標(biāo)的手段作為二級(jí)目標(biāo)，以此類推一級(jí)一級(jí)的分解下去，從而形成一個(gè)“目標(biāo)手段”鏈。對(duì)策展開的原則在對(duì)策展開的過程中必須遵循以下要求：對(duì)策展開的方法對(duì)策展開的工具是對(duì)策展開表。以下是某企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任體系圖：實(shí)操步驟十六：填寫目標(biāo)管理卡目標(biāo)管理卡是目標(biāo)管理的一種重要工具，它通過各級(jí)員工與其直接上級(jí)平等協(xié)商的方式簽訂，它以全面量化的形式明確各級(jí)員工及其直接上級(jí)在員工年度績效目標(biāo)執(zhí)行過程中的權(quán)利和義務(wù)，其作用貫穿于目標(biāo)管理的全過程。目標(biāo)檢查的內(nèi)容目標(biāo)檢查的內(nèi)容主要有五方面：目標(biāo)檢查的類型以下是幾種可供選擇的檢查方法：目標(biāo)檢查的深度目標(biāo)檢查的深度必須按管理層級(jí)有明顯的區(qū)分：目標(biāo)檢查的要領(lǐng)目標(biāo)檢查的工具目標(biāo)檢查的工具一般有目標(biāo)執(zhí)行追蹤卡和目標(biāo)檢查記事簿兩種，目標(biāo)執(zhí)行追蹤卡主要用于自我檢查，目標(biāo)檢查記事簿主要用于上級(jí)檢查。：控制的要領(lǐng)32 / 32
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1