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杭州某賓館經(jīng)營(yíng)設(shè)想與管理思路-預(yù)覽頁

2025-05-01 21:43 上一頁面

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【正文】 20文華大酒店文一路174350馬可波羅平海路120410華辰國(guó)際平海路168360米蘭假日武林門南98350浙江賓館西湖西線全面改建/南航花港西湖西線210350皇冠大酒店城東168250梅苑賓館莫干山路275250新僑飯店解放路409300紅星文化火車站附近195280東方商務(wù)湖濱地區(qū)89380由此可見,杭州酒店業(yè)中,五星級(jí)酒店多集中于西湖景區(qū),而處于市區(qū)的商務(wù)型五星級(jí)酒店數(shù)量明顯要少得多,相比較而言,五星級(jí)酒店較之四星級(jí)酒店尚有較大市場(chǎng)份額空間和發(fā)展空間。(二)定位目標(biāo)酒店在開業(yè)兩年之后通過星級(jí)評(píng)定,達(dá)成掛牌目標(biāo)。所以,客房營(yíng)銷的關(guān)鍵是在前期準(zhǔn)確的客源定位,以及通過價(jià)格體系和客源結(jié)構(gòu)構(gòu)建計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。酒店實(shí)現(xiàn)五星級(jí)酒店的行業(yè)知名度。酒店客源結(jié)構(gòu)可從以下不同角度來認(rèn)識(shí)。包括會(huì)議、公司獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體、旅行社外賓團(tuán)和旅行社內(nèi)賓團(tuán)等。C、按酒店本身房型設(shè)置分類酒店房型不同而價(jià)格不同,商務(wù)房、豪華房、行政房以及各類套房都會(huì)有相對(duì)固定的消費(fèi)群體。在酒店開業(yè)經(jīng)營(yíng)兩年后,實(shí)現(xiàn)五星掛牌后上調(diào)到位。以一年為一調(diào)整周期,第一年的定價(jià)應(yīng)保證一定的吸引力。所以初期定價(jià)應(yīng)大膽走低,保證供應(yīng)量,在此基礎(chǔ)上視其他類別客源的發(fā)展情況,而利用價(jià)格杠桿和主動(dòng)控房進(jìn)行調(diào)整。如行業(yè)主管單位(省旅游局等),上級(jí)主管單位(省文化廳等),各類職能部門(消防、公安等)。最重要的就是客源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 客源層次對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、知名度、行業(yè)形象都非常重要。第一年度:平均房?jī)r(jià)380元,平均出租率70%,年?duì)I收2669萬元。分析餐飲業(yè)成功的主觀與客觀因素不外以下幾點(diǎn):A、 存在的相當(dāng)?shù)目驮词袌?chǎng)和消費(fèi)能力;B、便利的交通與合適的店址;C、適當(dāng)?shù)囊?guī)模和裝潢;D、以大眾的消費(fèi)傾向?yàn)榻?jīng)營(yíng)的主導(dǎo),提供合適的、能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的并最大限度滿足既定客源市場(chǎng)的產(chǎn)品與服務(wù);E、客源市場(chǎng)的合理定位,對(duì)消費(fèi)能力的正確評(píng)估;F、時(shí)刻把握市場(chǎng)脈搏,經(jīng)營(yíng)方式靈活多變,在經(jīng)營(yíng)同時(shí)不忘品牌的創(chuàng)立與維護(hù);G、在既定的價(jià)格和營(yíng)收狀況下狠抓內(nèi)部管理,嚴(yán)把進(jìn)貨、加工、出品關(guān),杜絕漏洞,努力達(dá)到目標(biāo)毛利。(四)目前賓館功能設(shè)置及設(shè)施設(shè)備配置方面的不足: 賓館餐飲場(chǎng)地缺乏,相對(duì)于客房規(guī)模來說,餐位數(shù)嚴(yán)重不足。會(huì)議室面積主要配備可如下考慮:類型面積(平方米)容納人數(shù)中型多功能廳200150中、小會(huì)議室1005070703040502030401015401015 賓館缺乏娛樂配套設(shè)施。(二) 用人機(jī)制 強(qiáng)調(diào)管理人員的綜合素質(zhì),尤其是酒店中層管理干部,應(yīng)具有豐富的高星級(jí)酒店管理工作經(jīng)驗(yàn),并具有大專以上的學(xué)歷。在工作過程中,酒店還將定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和工作考核,以確保在崗員工的業(yè)務(wù)技能及服務(wù)質(zhì)量。究其根本,酒店創(chuàng)建品牌也是從能持久發(fā)展考慮,從更好地為效益服務(wù)考慮,從最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考慮。為此,我們?cè)诠芾砗头?wù)上要有創(chuàng)新精神,要做到人無我有,要走在同行的前面,要形成酒店管理和服務(wù)上的亮點(diǎn),把創(chuàng)建品牌工作落到實(shí)處。又如:信息整合概念,又可稱之為“一線通”,即客人不管有什么需要,只需撥通一個(gè)賓館電話,就可以得到最終的幫助。當(dāng)然,這些工作還需要相關(guān)技術(shù)設(shè)備的支持。12 /
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