成本費用管理細則-預覽頁
【正文】 益；成本應當計入所生產的產品、提供勞務的成本。應當合理劃分期間費用和成本的界限。包括應由企業(yè)負擔的運輸費、裝卸費、保險費、維修費、展覽費、差旅費、廣告費、代銷手續(xù)費、銷售服務費，以及專設銷售機構的人員工資、獎金、福利費、折舊費、修理費、物料消耗以及其他經費，還包括開發(fā)產品銷售之前改裝修復費、看護費、采暖費等。在年度工作計劃之外的費用支出，單獨請示總公司，不納入費用管理范疇。3成本對工程項目的成本控制：參與項目的可行性研究，根據公司的戰(zhàn)略目標、利潤計劃、銷售預測、成本預測等資料確定目標收入、目標利潤、目標成本，作為項目規(guī)劃、設計的根據。對不符合審批程序的支出項目財務部門不予支付。對成本支出進行明細分類核算，及時掌握各成本項目的發(fā)生額及余額狀況，進行成本項目分析．按成本核算的對象建立輔助賬，以便準確核算各項產品的成本。預算內采購款的支付：付款前由材料采購部門提出付款申請，并附合同、驗收報告等有效原始憑證，經會簽審批后方
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