成本管理咨詢的辦法-預覽頁
【正文】 現(xiàn)費、有價證券出售等)在各經(jīng)營領域間的分攤是否合理?(3)企業(yè)的特殊費用(資產(chǎn)出售費等)在各戰(zhàn)略經(jīng)營領域間的分攤是否合理?。分析單位產(chǎn)品成本存在的問題，是把實際成本水平與計劃成本目標、歷史最好水平，特別是同行業(yè)的平均水平與先進水平進行比較后，尋找重大的差距。如果通過抽樣核實，發(fā)現(xiàn)客戶的實際成本數(shù)據(jù)不能反映真實情況，目標成本標準(包括各材料消耗定額、各加工工時定額、各費用標準定額等)又嚴重脫離競爭的形勢，咨詢?nèi)藛T需要進行親自測算。其分析過程如下：第一步：描述與成本水平問題有關主要工作流程的現(xiàn)狀。咨詢?nèi)藛T會發(fā)現(xiàn)工作流程中的許多問題。具體分析關鍵環(huán)節(jié)的要點如下：(1)描述部門功能。下一步的工作則是組織該部門的工作人員與上游“供應者”、下游“用戶”一起研究以下問題，并作出改進建議。但是，完全依靠當事部門人員設想改善方案，可能很難有突破和創(chuàng)新；而完全依靠外來人員(咨詢?nèi)藛T、企業(yè)其他部門)設想改善方案又容易遭到當事部門人員心理上的抵制。后者包括預測、計劃、核算、分析、考核、獎懲等具體職能。成本計劃職能包括預測和計劃兩個方面。對成本預測工作的分析要把握以下要點：①是否進行成本預測?②如果進行，預測的內(nèi)容是否全面?③預測的方法是否科學、適用?④預測的人員素質(zhì)是否適當?⑤預測的質(zhì)量(與實際成本水平的差異)是否較好?(2)成本計劃的編制是否符合科學的程序?成本計劃的科學編制程序是：預測單位產(chǎn)品目標成本?計算可比產(chǎn)品成本的降低率?測算變動成本和固定成本項目的降低率?測算、確定、修訂定額?核算單位計劃成本、編制企業(yè)的各項成本計劃?分解企業(yè)成本計劃，并落實到各部門、各車間?編制企業(yè)成本計劃。分析成本控制工作，要對成本控制的主要環(huán)節(jié)(事前、事中和事后)、程序、方法和效果進行評價，發(fā)現(xiàn)主要問題。咨詢過程中，往往從一件典型的成本失控事件出發(fā)，或從某個問題嚴重的產(chǎn)品或成本項目出發(fā)進行全過程分析，然后進行總的評價，提出改進意見。對成本核算準確性的分析，須把握以下要點：①成本核算的方法是否考慮到企業(yè)的生產(chǎn)類型和工藝特點?是否合理?②各部門提供的原始成本資料是否準確?是否存在以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本進行核算的現(xiàn)象?③在核算成本時，對原材料的價格差異是否進行了合理的調(diào)整?④待攤費用的分攤方法和期限是否合理?是否存在沒有攤?cè)?、隨意攤?cè)氲痊F(xiàn)象?⑤低值易耗品的攤銷方法是否合理?⑥各種產(chǎn)品的成本核算是否有互相混淆的現(xiàn)象?⑦是否存在產(chǎn)品成本的結算期同產(chǎn)量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情況?對成本核算及時性的分析，應把握以下要點：①是否及時取得核算資料?②是否及時結算有關帳目?③是否按時提出準確的成本報表?(3)對成本分析的分析。它與成本核算、成本分析工作有密切關系，而考核的結果為成本獎懲工作
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