【摘要】體育用品購(gòu)銷合同范本 簽約日期: 需方: 供方: 甲方向乙方購(gòu)買“XXXXX”牌PVC運(yùn)動(dòng)地板及安裝。經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽訂本合同并共同守信: 一、甲方向乙方購(gòu)買貨物的清單及包...
2024-12-13 22:22
【摘要】9/12目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 1. 培訓(xùn)的組織者 2第二章 培訓(xùn)組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新員工培訓(xùn) 2. 部門內(nèi)部培訓(xùn) 2. 部門交叉培訓(xùn) 2. 通用類外部培訓(xùn) 2. 專業(yè)類外部培訓(xùn) 3. 短期教育 3. 長(zhǎng)期教育 3. 培訓(xùn)組織程
2025-04-07 23:00
【摘要】s體育用品有限公司任職資格管理辦法1北京s體育用品有限公司任職資格管理辦法目錄第一章總則3.
2025-07-13 19:52
【摘要】體育用品公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)書1、李寧薪酬管理的背景資料分析李寧公司的平均薪酬水平事實(shí)上高于本行業(yè)平均水平,甚至高于薪酬最高的醫(yī)療設(shè)備行業(yè)平均水平,員工對(duì)薪酬的滿意度卻不高。李寧公司的高層薪酬可以說(shuō)是相當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)力的,遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)企業(yè)的平均水平,也與外商獨(dú)資企業(yè)的總監(jiān)中位值相當(dāng),但激勵(lì)性不足。李寧公司薪酬體系中,中層管理人員分為經(jīng)理、協(xié)理、主管,分別分6級(jí)、3級(jí)、3級(jí),不符合扁平化
2025-04-18 03:39
【摘要】----安踏帳務(wù)管理規(guī)定為了規(guī)范各專賣店的帳務(wù)處理,現(xiàn)特制定以下規(guī)定,各專賣店(專柜)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行:1:小票凡使用公司小票的各專賣店(專柜)小票從公司領(lǐng)用,并登記小票號(hào)段及領(lǐng)用時(shí)間。在小票使用時(shí),店長(zhǎng)或領(lǐng)班先確定每本小票有無(wú)錯(cuò)號(hào)、掉票,并在封面鑒字;一旦啟用后視為該本票為正常票;啟用小票時(shí),必須從票號(hào)由小到大
2025-06-15 13:02
【摘要】第1頁(yè)共2頁(yè)質(zhì)管課運(yùn)作報(bào)告一、前期工作報(bào)告1、修改和制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件;2、協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)外協(xié)加工廠進(jìn)行了評(píng)定;3、加強(qiáng)了產(chǎn)品的首件鑒定工作,對(duì)本公司的一些品質(zhì)異常問題和對(duì)外協(xié)加工廠的一些產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì)要求問題采取了及時(shí)有效的處理、回復(fù);4、對(duì)公司總檢人員采取量化激勵(lì);
2025-07-13 19:55
【摘要】體育用品(C2440)行業(yè)單位:數(shù)據(jù)中華行業(yè)研究中心傳真:010-6831481868557119E-MAIL:fzq@82/94行業(yè)狀況摘要行業(yè)景氣度:好轉(zhuǎn)成長(zhǎng)成長(zhǎng)高峰成長(zhǎng)趨緩收縮落底行業(yè)關(guān)注度:一星二星三星
2025-05-15 01:13
【摘要】品牌體育用品商業(yè)計(jì)劃書2010-5-23目錄前言 -3-第一部分摘要 -4-一、項(xiàng)目描述 -4-二、市場(chǎng)目標(biāo) -4-三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和特點(diǎn) -5-第二部分綜述 -5-第一章項(xiàng)目計(jì)劃介紹 -5-項(xiàng)目簡(jiǎn)介 -5-服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式 -6-技
2025-08-03 09:17
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共5頁(yè)行業(yè)系列專利分析報(bào)告之體育用品產(chǎn)業(yè)專利信息分析報(bào)告一、課題
2025-06-13 23:22
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)書核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)車種開發(fā)管理規(guī)定制定日期GC60600一、目的:為使公司之產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)有所依循,特制定本辦法。二、適用范圍:所有新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品均屬之。三、定義:3-1.A級(jí)車:為全新產(chǎn)品、車架為全新車
2025-08-10 16:36
【摘要】----福建飛揚(yáng)體育用品公司敬業(yè)、忠誠(chéng)、創(chuàng)新、服務(wù)福建飛揚(yáng)體育用品公司目彔※福建飛揚(yáng)體育用品公司簡(jiǎn)介※福建飛揚(yáng)體育用品公司公司架構(gòu)※福建飛揚(yáng)體育用品公司規(guī)章制度※福建飛揚(yáng)體育用品公司企業(yè)文化
2025-06-14 15:19
【摘要】CIS與品牌戰(zhàn)略德和實(shí)業(yè)體育用品有限公司CIS策劃與企業(yè)品牌戰(zhàn)略有何關(guān)系?從CIS的本質(zhì)功能研究,我們提出“CIS是戰(zhàn)略、是過程,是培育品牌的根本”,說(shuō)明CIS的核心動(dòng)力在于創(chuàng)立品牌、培育品牌、推廣品牌、管理品牌,與日俱增地不斷提升品牌價(jià)值,在促進(jìn)市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)提升的同時(shí),為企業(yè)不斷積累著巨大的品牌無(wú)形資產(chǎn)。CIS策劃與企業(yè)品牌戰(zhàn)
2025-01-26 23:16
【摘要】黃淮學(xué)院體育用品耗材采購(gòu)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判文件項(xiàng)目編號(hào):駐財(cái)采購(gòu)【】號(hào)項(xiàng)目名稱:黃淮學(xué)院體育用品耗材采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)人:黃淮學(xué)院采購(gòu)代理機(jī)構(gòu):駐馬店市正誠(chéng)招投標(biāo)服務(wù)有限公司二○一七年六月目錄第一章競(jìng)爭(zhēng)性談判公告第二章招標(biāo)需求第三章投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知前附表
2025-07-29 17:22
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)書核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)品質(zhì)策劃管理規(guī)定制定日期GC20100一、目的:健全品保系統(tǒng)的運(yùn)作,使產(chǎn)品品質(zhì)有效控制,以達(dá)成顧客滿意。二、使用范圍:適用于全公司所有品質(zhì)管理活動(dòng)。三、職責(zé):
2025-08-10 16:46
【摘要】設(shè)備運(yùn)作報(bào)告一、設(shè)備科作為一生產(chǎn)設(shè)備管理部門,肩負(fù)著為生產(chǎn)提供良好的設(shè)備保障和有效控制設(shè)備成本的責(zé)任。要使機(jī)械設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn),需要對(duì)其進(jìn)行合理化、系統(tǒng)化的管理。通過專業(yè)人員的合理配置、整體工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào),對(duì)機(jī)械設(shè)備定期檢查,注重保養(yǎng),提高設(shè)備的使用率,對(duì)設(shè)備零部件易損件的申購(gòu)數(shù)量預(yù)先做科學(xué)的統(tǒng)計(jì),防止多報(bào)、濫報(bào),造成不必要庫(kù)存、積壓。與有關(guān)部門密切配合,對(duì)設(shè)備的造型、安
2025-07-20 20:37