工程部管理規(guī)章制度-預覽頁
【正文】 施工順利進行；（7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。注：計件工程余款撥付時間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應在該工程已向建設單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽佳，部門經(jīng)理可提前給予批復），以確保工程保修期。九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。但工程部主管應對督導不周負責。項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第七條第九條對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。第十七條完成領(lǐng)導交辦的其他工作。負責對施工隊伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料，工程竣工驗收后應及時歸檔。負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識，防止錯用及混用，確保施工質(zhì)量。協(xié)調(diào)好各班組的工作，積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)工作，對各班的工人嚴格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進行。施工中嚴格控制材料的使用，鼓勵節(jié)約，反對浪費，避免不必要損失。及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，讓顧客滿意。第三條做到：（2）、出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理。（4）、工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證。負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。設備動力部須建立健 全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。 部門：16
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