【摘要】巴彥高勒礦井項目工程建設管理制度內蒙古黃陶勒蓋煤炭有限責任公司二0一一年二月目錄1、施工圖設計技術交底與圖紙會審制度…………………………12、施工組織設計編報與審批制度…………………………………73、單位、分部(分項)工程開工申請制度………………………10
2025-04-12 23:20
【摘要】工地治安綜合管理獎懲制度???為了進一步加強兩個文明建設,不斷提高職工隊伍素質,健全工地治安的綜合管理,使工地生產順利進行,使工地內的生活納入正常軌道,特制定此制度:1、全體職工都必須遵守項目部規(guī)定的“七不”規(guī)范,及項目部職工守則,做一名合格職工。2、每個職工必須熱愛自己所在單位,安心工作,服從領導,聽從指揮,圓滿完成上級下達的各項施工任務。3、
2025-04-18 12:35
【摘要】.....******項目部工程管理目標質量管理目標----省級優(yōu)良工程、爭創(chuàng)省級樣板工程安全管理目標----杜絕重大傷亡事故,達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標----省級文明工地項目管理制度匯編
2025-04-19 01:20
【摘要】工程技術管理制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:工程技術管理制度施工技術管理制度第一章總則第一條為加強項目施工技術管理工作,使技術管理工作規(guī)范化、標準化、程序化,推進企業(yè)技術進步,增強企業(yè)市場競爭和應變能力,制定本辦法。第二條本辦法適用于中鐵二
2025-04-17 04:33
【摘要】目錄1.項目經理管理制度17915、文明施工管理規(guī)定
2025-04-17 04:24
【摘要】1目錄一、工程概況..........................................21、總體工程概況.......................................22、建筑設計概況.......................................33、結構設計概況..........
2025-05-12 03:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設經理一人,全權負責各該部的經營。(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經營,其下設:(1)總務人事:分別支援各部的庶務、人事工作。(2)財務會計:為各部提供管理所需情報
2025-08-16 18:47
【摘要】---------------有限公司用車管理制度為了提高工作效率,規(guī)范因公出行打車的使用流程,制定如因公打車管理規(guī)定:一、公司因公外出時盡量使用滴滴打車和個人車輛出行,外出新灣請?zhí)崆耙惶焱ㄖ囕v管理員,車輛管理員采取路線合并、拼車和車輛等方式,統(tǒng)籌車輛調度情況。二、當以下情況出現(xiàn)時方可打車外出:(使用“滴滴打車企業(yè)版”打車)1、公司公務用
2025-04-07 21:47
【摘要】XXX工程施工過程中樣板引路實施方案一、目的為提高項目工程施工質量,規(guī)范各分項工程施工的作業(yè)程序,提高施工水平,完善施工標準,爭創(chuàng)優(yōu)質工程,特制定樣板工序管理辦法。各分項工程均要貫徹執(zhí)行首件樣板制,高標準檢查樣板間的工程質量,推廣執(zhí)行標準化工藝。二、編制依據(jù)《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質量管理條例》《項目管理手冊》第一版《中建總公司工程項目管理策劃指南》《總
2025-06-06 16:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設工程招標管理制度總則一、為了加強公司建設工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標。三、公司的建設工程招標工
2025-08-16 13:15
【摘要】深圳市建工集團股份有限公司規(guī)章制度制度名稱工程項目樣板引路實施指引(試行)編號SCEG-MS-GC-15版本號A/0目錄1目的2實施步驟3主要分項工程質量樣板目錄指引4附件修改時間修改頁碼修改內容簡述修改人審核人
2025-06-16 12:22
【摘要】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質保量按期完工,作好工程投資控制、質量控制和工期控制,為公司對外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準備工作1.進駐現(xiàn)場人員必須了解商務合同、技術附件、施工合同、采購合同內容,對合同中規(guī)定的技術要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內容要一一熟悉,對合同中描述不詳細或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2025-08-05 06:07
【摘要】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時設施管理辦法…………………………………………23工程產品防護管理辦法……………………………………31施工生產計劃管理辦法……………………………………3
2025-07-30 20:25
【摘要】工程項目管理制度第一章合同管理第一條工程項目中標以后,項目責任承包人應在公示期滿后施工合同簽訂前三天內及時將工程項目中標通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經甲、乙雙方簽訂后,項目責任承包人必須在合同簽訂后三天內將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01
【摘要】XXXXXXXXXXXXX有限公司安全生產管理制度為了加強企業(yè)的安全生產管理,保證企業(yè)安全,保障人民生命財產安全,根據(jù)國家的有關法律、法規(guī),結合本公司的實際,制定本制度。一、安全生產檢查制度??企業(yè)必須建立和健全安全生產檢查制度。組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。具體要求是:???(一)生產崗
2025-04-12 11:43