工程建筑工地管理獎罰制度-預覽頁
【正文】 到、早退十分鐘以上者，予以100元處罰。④ 如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。1． 要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽：① 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。3． 要求施工工作面必須設置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。5． 要求每日派人清掃衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。7． 要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步進行。① 發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。② 發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)對安全負責人處以200元罰款。③ 安全負責人必須持證上崗。① 要求現(xiàn)場所用配電箱、用電設備符合現(xiàn)行規(guī)定。③ 嚴禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。1． 要求進場材料、設備及時上報出廠保證資料、復試資料。2． 要求及時回復監(jiān)理通知單（按整改日期必須回復）。若因資料報驗不及時影響驗收的，給予資料員100元的處罰。② 對于不按期上報資料的，按每份資料300元處罰處理。6． 要求資料負責人全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時查漏補缺，嚴禁出現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。1． 要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報項目部、監(jiān)理單位驗收。① 限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進行后續(xù)質(zhì)量驗收。4． 要求嚴格按圖施工。① 不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由施工班組及勞務公司承擔。無成品保護意識和成品保護措施造成的損失由施工班組或勞務公司承擔。進度檢查每周落實一次。③ 當工期節(jié)點計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰。（6） 、獎勵制度：1. 獎勵內(nèi)容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)保持一月以上情況良好的達到獎勵條件。各項罰款金額、獎勵金額均由項目部各管理人員遞交至項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與工程負責人協(xié)商后在做執(zhí)行。（1） 在完成生產(chǎn)任務或者工作任務，提高工程質(zhì)量，降增效方面，做出顯著成績的。（5） 同壞人、壞事、做斗爭、對維持正常的生產(chǎn)鐵序，和工作鐵序，維持社會和平。 對員工的獎勵分為：（1）通令嘉獎，（2） 發(fā)放獎金。全月份不請假，連兩個月全部為滿勤的，給予600元獎勵。三、員工有下列特殊事情之一者：予以警告（扣除半天工資） 未經(jīng)許可，擅自離崗，上班時間，躲臥休息，疏忽工作者。 上班期間玩手機，看電視者。 同同仁惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。 在工作場所或工作中酗酒亂事，影響施工者 損毀指證重要文件或公物者。 工作時間內(nèi)，做和工作無關的事情者。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1