工廠內(nèi)部物流管理與控制操作實務(wù)-預覽頁
【正文】 工位器具的使用、周轉(zhuǎn)進行有效管理 如何搞好外協(xié)物料管理，提高采購與跟催力度，確保物料供應(yīng)準確、及時和配套； 如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題 可獲贈由翟老師編著出版的國家鑒定教材 如何搞好工廠物流管理，降低物流成本——企業(yè)第三利潤的源泉三、（廣東北電通信設(shè)備通過PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例）四、某企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析（廈門ABB有效解決PMC不協(xié)調(diào)、系統(tǒng)不完善問題的經(jīng)驗）第二部分 目前制造業(yè)供應(yīng)商包裝存在的問題l 如何制定跨月份長周期采購計劃（納鐵福汽車傳動軸合理設(shè)置安全庫存對長周期進口物料庫存控制的案例）二、物料進貨與跟催1物料短缺八大原因分析物料短缺七種預防對策（蘇州米克朗預防和應(yīng)對缺貨的成功經(jīng)驗）確保供應(yīng)商準時交貨的七個關(guān)鍵三、如何預防供應(yīng)商延期交貨十種方法四、如何通過改進供應(yīng)商供貨模式，確保及時供貨 （目前制造行業(yè)供應(yīng)商供貨模式，確保及時供貨的最新做法。二、物料入庫控制物料驗收入庫控制普遍面臨的五大問題及其解決途徑物料驗收要求和規(guī)范操作方法采購、質(zhì)保與倉儲部門如何解決“問題物料”得不到及時解決的問題l實行物流一體化管理含意及案例（東風起亞汽車實行物料倉儲與配送一體化管理，降低在線物料占用的案例）六、如何實現(xiàn)倉儲、配送與線邊物流一體化管理（一）倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場物料庫存一體化管理物料庫存全過程控制——覆蓋物料庫存、車間物料占用庫存與成品庫存全過程管理案例分析：某PMC部門利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式，準確掌握庫存動態(tài)如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI案例分析：深圳華億科技利用利用ERP系統(tǒng)BOM倒扣料方式對VMI物料進行管理的辦法與操作細節(jié)介紹如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問題案例分析：東莞科泰電子利用ERP功能，建立成本中心與虛擬倉庫，有效杜絕非生產(chǎn)性借料問題，確保帳物一致的成功經(jīng)驗及操作細節(jié)介紹（二）如何建立物料配送管理體系如何打破部門界限， 實現(xiàn)倉儲、配送及現(xiàn)場物料管理一體化視頻案例分析：共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。開架（超市）物料的概念及其管理要求VMI（供應(yīng)商寄售）物料的概念及其管理要求七、物料配送的具體運作如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式（1）計劃配送運作案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運作三箱周轉(zhuǎn)配送運作實例。內(nèi)訓著名企業(yè)：內(nèi)訓客戶包括：通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風日產(chǎn)汽車、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特貝爾、東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達豐電腦、上廣NEC液晶顯示器、大亞灣核電站、秦山核電、中海油湛江南油、施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、雪花（四川）啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團等。
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